公司转型成功的五个战略条件

你有没有注意到，当你让别人谈论他们正在做的个人生活改变时?无论是马拉松训练、培养旧爱好还是学习新技能，人们总是充满活力的。对大多数人来说，自我改造项目占据了一个非常积极的情感空间，自我改造让人充满力量，充满活力，甚至令人兴奋。

但还有另一种类型的转变占据了一个相反的不同的情感空间。公司的转变，大多数人听到“公司转型”这个词，可能你开始就会想到裁员。但由于全球化，技术进步和其他因素，现实是，我们的公司必须不断地适应。事实上，我把这个时代称为总是在转变，这听起来让人筋疲力尽。

为什么转型如此令人疲惫？首先，让我们承认改变是困难的。人们天生抗拒改变，尤其是当改变强加在他们身上的时候。考虑到这些障碍，我们能做些什么来改变我们改变公司的方式。所以，与其让人筋疲力尽，还不如让人更有力量，更有活力，我们需要专注于五个战略目标。

第一个首要任务是通过目的来激励。大多数转换都有财务和价值目标，这些都很重要，可以激励领导者。但对组织中的大多数人来说，财务往往不是很有激励作用，更广泛地说，转变需要与更深层次的目标感联系起来。乐高，在他们非常能干的领导下，这个集团已经成为一个非凡的全球公司，它们实际上经历了一系列的转变，每一个都有一个非常具体的关注点，连接和指引他们的北极星，一直是其强大的宗旨，激励着未来的建设，在全球扩张。这不是为了增加销量，而是为了让数百万额外的孩子接触到乐高积木、投资和创新。这不是为了开发新产品，而是为了让更多的孩子在游戏中体验学习的乐趣。毫不奇怪，这种强烈的目标感往往会极大地激励拉各斯人。

第二个必要条件是把一切都投入到改革中。在残酷的竞争面前，很可能你将不得不做出一个痛苦的决定，缩减组织规模，就像你可能不得不为了跑马拉松而减肥一样，但是，仅仅减肥并不能让你在赢得胜利的时间内冲过终点线。你需要全力以赴，而不仅仅是削减成本，你需要考虑能让你在中期赢得胜利的计划，以推动增长，这些行动将从根本上改变公司的运营方式。

第三个必要条件是让员工具备他们所需的能力，以便在转型过程中取得成功。铁人三项选手，每一个项目，游泳，骑自行车，跑步都需要不同的能力，不同的工具，不同的技能，不同的技术。同样地，当我们要公司改革时，我们需要确保我们给我们的员工他们所需要的技能和工具。科隆诺斯全球软件公司认识到需要从建筑产品，软件产品构建软件作为一种服务。首先，他们投资了新的工具，使他们的员工能够监控功能的使用情况以及客户对新服务的满意度。他们还在技能发展上进行投资，这样他们的员工就可以在现场解决客户服务问题。因为这些投资，员工感到的不是不知所措的转型，带给我们的员工实际上感到精力充沛和赋权在他们的新规则。

第四个必备条件是灌输一种不断学习的文化。当纳德拉成为微软的首席执行官时。2014年2月，他开始了雄心勃勃的转型之旅，为公司在移动第一世界的竞争做准备。这包括组织战略的改变，非常重要的是文化，微软当时的文化是筒仓式的内部竞争，不利于学习，但纳德拉就这么做了。他把他的领导力量集中在他的愿景上，建立一个活生生的学习文化，从一个固定的思维模式，他告诉他的员工你的角色是成为房间里最聪明的人，把员工转变成一个成长的思维模式的人。“你的角色是什么?就是倾听，学习，激发出人们最好的一面。”

第五个也是最后一件需要做的事，对处于转型中的领导者来说，领导者需要有一个愿景，一个清晰的路线图，上面有里程碑。然后你需要让人们对结果负责，换句话说，你需要有方向性。但为了抓住人们的心，你还需要包容，包容的领导力对于以人为本至关重要。勇士对赢得了2015年的冠军，对此有很多解释，他们有一些非常棒的球员。但其中一个关键原因是他们的主教练史蒂夫·科尔，是一个具有包容性的领导者。当科尔在2014年加盟勇士队时，勇士队正期待着一个重大的转变。他们自1975年以来就没有赢得过全国冠军，库尔特进来时，他有一个清晰的愿景，他从一开始就开始工作，他接触了球员和工作人员。他创造了一个公开辩论和征求建议的环境，在比赛中，他经常会问，你看到了什么我错过的?其中一个最好的例子出现在2015年的决赛中，勇士队以2比1落后，当科尔做出改变首发阵容的决定时，勇士队最终赢得了比赛，并赢得了总冠军。人们普遍认为，这是他们胜利的关键一步。有趣的是，这实际上并不是突发奇想，这是他28岁的助理尼克·欧文(Nick Owen)的主意，科尔不仅听取了他们的意见，而且还把这个想法付诸实践。

我们对自己，对我们的集体，对更广泛的社会都有责任，大胆地改变我们的方式来实现转变，我们需要改变时代的先锋人。

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