道成咨询阿米巴：解密企业推行阿米巴失败的原因
我们在分析企业推行阿米巴失败的种种原因时发现，管理咨询之所以难以成功，核心在于其在实施过程中忽略了两个至关重要的问题：
一、企业自身才是改革和项目真正的主导，真正最了解企业问题的还是企业自身，最能让企业自身得到改变的还是内因主导，是强烈的主动改变和提升欲望；
二、企业对于高端经营人才的强烈渴求，如果在咨询过程中能够真正为企业内部培养出一批高端经营人才，必将大大降低企业对顾问外脑的依赖。
其实，推行失败的原因万万千千，总的来说，有以下几点原因：
1、很多人只停留在崇拜它的表象，而缺乏深入本质的理解，更没有有效实操的体系。
2、把阿米巴经营误解为分、算、奖，实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了，与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里，然后就觉得阿米巴经营并不适合中国企业。
3、实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上，要考虑公开什么样的信息，公开到什么程度，结果是否有助于提升公司的经营能力，而不能简单地为了透明而透明。
4、阿米巴经营导入后，并不是马上就能变成高收益的企业。首先，阿米巴经营产生效果并非不一蹴而就，需要经过循序渐进的推行和沉淀后，最终才会带来企业经营改善的效果。阿米巴经营可以帮助企业家快速地做出更好的决策，并非一劳永逸。
6、不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇，这其中必定是有值得借鉴的东西，但我们管理的是中国员工，国情不一样，很多企业家心急，看了几本关于阿米巴的书籍，上了几次阿米巴培训课，自以为掌握了阿米巴的精髓，就照本宣科，依葫芦画瓢，生搬硬套注定失败，没有效果不说，反而是适得其反。
7、一些企业认为只要请来管理咨询顾问，就可以放手把一切问题交给顾问。如此一来，无论是问题诊断还是改革方案的制定，全部由顾问单方面主导完成，企业从主人翁变成了参与方甚至旁观者，且不说方案是否符合企业实际情况，就算是再完美的方案到实施时一定也会遭遇巨大难题。
8、目前的管理咨询服务，一般程序是顾问进入企业之后展开调研诊断，紧接着就展开问题的分析、交流，之后撰写解决方案，然后再做方案的可行性汇报和修正。这一切都在顾问的主导下完成，最终改革方案的可靠性必须以顾问能够准确、全面地获知企业真实信息为前提，再高水平的顾问要想在短时间内要做到这一点，几乎都是一件不可能完成的任务；另外，管理咨询往往从某一两个管理模块下手，而企业是一个整体，问题的出现可能涉及到方方面面，如果不能够从整体、全局的角度出发，得出的方案往往都只是浮于表面。
9、企业并没有参与方案的制作，很难真正理解方案设计的缘起，由于员工的不理解，在推行过程中必然心不甘、情不愿，这是方案推行难的核心原因；其次，如果有顾问在企业内辅导推行，方案有可能得到推动，或许可以见到一定效果，而顾问一旦撤出，企业面临新问题时很容易面临束手无策，推行终止的尴尬。
要切记，阿米巴经营不是神丹妙药，更不要神化。还有，舍不得孩子套不住狼。改革难免会流血，不能因为见了一点血就草草收尾。见不得血的企业，建议还是先歇着，考虑好了再推行吧。