了解基层不安原因!

遵道贵德·修己安人

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用中国式管理帮助企业固本培元,

让管理者能更加灵活有效的运用中国式管理,

使大批企业基业长青!

基层员工为什么不热心?

基层员工为什么不热心,因为他觉得他没有前途。我不晓得他有什么前途?他觉得好处都被你们上面刮走了,干部就拿走了,有功劳,干部抢走了。

你去访问一些基层的人,我是到今天还没有机会去讲基层的东西,基层是一肚子火的,你看明明是我的好意见,干部拿去报告,都说是他的意见,那我又要讲,我不讲了。他最清楚公司的问题在哪里,他就不跟你讲了,他为什么跟你讲?讲了好处你们拿了,记功也是你的,我在那白费力气。

基层到最后是最不关心公司的,因为好处轮不到我,那我费心干什么,不如混日子就好了。

不能让员工自生自灭

基层的眼睛都在往上看,你们一举一动,他都清清楚楚。所以日本人干部开会,明明12点已经结束了,他绝不会散会的。这个很有意思的,干部开会开到12点,他不会散会,他一定在里面,哪怕开玩笑都可以,扯到12点半,才去吃饭,为什么要这样做?

就是你干部开会开到11点50就结束了,就出来吃饭了,员工就知道,这些人你看,吃饭比开会重要。事情没有讨论完,吃饭要紧,开会迟到,吃饭准时,你就完了。

然后开会总是准备一些比较好的吃的,员工一看,你看看,哪里是开会,根本是吃饭,借故而已。所以日本人这一点做得很好,大家在那里扯,明明没有事扯,扯到12点半出来。员工都很感动,你看这些干部,劳心劳力都为公司,搞到12点半还没有吃饭,这招很厉害吧。

所以天底下其实都是攻心为上,问题是那个心是什么心,各个民族不太一样。

其实台湾刚刚开始内训,都是在工厂最乱、最嘈杂的地方,很多人不了解。你看现在我们培训,都在什么观光地点去玩,以前不会的,你在最辛苦的、外面最吵闹的地方,你能够克服这些环境,你自然会走出一条路来。

基层他是自生自灭的,他是很可怜的一群人。我常常觉得现在的小孩子也是自生自灭,父母在跟不存在一样,老师在跟不存在一样,邻居在跟不存在一样,人类是越走越可怜。

我们不能让员工自生自灭,那是没有良心,一进来就要负责把他教会,就要让他对将来有信心,就要让他成长。让基层员工成长,你就要给他机会。你没有给他机会,他怎么成长呢?

找出基层不安的原因

我们基层他不安,跟高阶层的不安是不一样的。所以我们要分开来看,基层不安在哪里,中层不安在哪里,高层不安在哪里,然后个别去击破,个别去改善,才有办法。

我们看员工常见的不安,第一个,跟上司处不好,他就不安了。我很坦白讲,只要上司不支持你,你有天大的本事都没有用,这句话在中国社会是千真万确的。你有天大的本领,有什么用?该你做的事情他不给你做,你有意见他不听,你全完了。

他跟同事不融洽,他也不安。一看到有同事跑到领导房间里面去,就认为他在打你小报告,明明不是,你也觉得是这样。然后做什么事情都不顺,都感觉到别人找你麻烦,他不安了。

一个人只要感觉到跟上司处不好,跟同事处不好,他不会久的,他会很快换工作的,这是换工作最大的主要原因,就在这里。

在事情方面,他觉得力不从心,工作做不好,他就会怕,然后他就产生敷衍,这还算好的。最可怕的就是他开始做表面,凡是做表面的人,都是工作做不好的人,工作做得好你干吗要做表面?你没有必要。

所以一个人不安,其实在很多方面,不是在一个方面,那你要怎么样,要去找出来。

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