我在工作中，到底该怎么跟新领导开启沟通？

作者：V姐

你好，我是V姐。

有姐妹留言说自己刚到一家新公司，很想拉近和领导的距离，但平时的工作内容大家都是发在群里的，自己也没有找到合适的机会加领导微信，感觉没什么机会去跟领导沟通。

刚来的时候都是被动接受工作所以感觉还好，但现在正好有事想找领导请假，觉得跟领导挺陌生的感觉直接提要求也不好，不知道怎么跟领导沟通。

跟领导，特别是自己还不够熟悉的领导最好的沟通方式一定是当面沟通。

确实领导普遍比较忙，会让我们觉得再占用他的时间不好，但当面聊能达到的情感储值效果绝对其他方式无法取代的。

而且面对面的聊天能减少很多误解成本，沟通效率完全不同。

这种双向的沟通还能让我们在这个过程中收获很多信息，并且根据领导的反应即时调整说话的内容，所以能当面聊的还是要当面聊。

想要跟不太熟悉的领导当面聊聊，以下三点一定要注意。

准备工作

比如观察打听一下领导的风格、利益点、喜好禁忌，要打有准备的仗，这样聊起来有话题不容易冷场，而且也会大大避免踩雷。

随着你跟领导聊的越来越多，获取的信息不断增加，也越来越熟悉领导的风格，这个准备动作就会内化成一个胸有成竹的事儿。

换位思考

第一印象很重要，领导都喜欢“为人懂事、办事靠谱”的下属，那么这个“为人懂事”要怎么体现呢，其实很大程度上就是看你能不能有效的换位思考。

如果这方面做的好，领导就会觉得你的管理成本更少，之后也更放心给你一些重要的外部沟通、内部协调的工作甚至是重要的大客户资源。

所以在和领导沟通前，要实现考虑到他舒服的时间、场合、方式，不同性格的领导喜欢的聊天方式是不同的，有的领导喜欢先寒暄两句，有的领导喜欢开门见山聊工作。

很多事儿其实只要我们事先想到，沟通效果就会完全不同。

筛选话题

跟领导开启聊天的一个很好的话题是在汇报一些重要工作进度的时候，确认一下下阶段的工作重点。

一方面“干活儿不由东，累死也无功”，对领导的期待保持同步本身对推进工作就非常重要。

同时这个动作的潜台词是“领导我很看重你的意见”，是在主动给领导提供掌控感，所以只要我们真的言之有物，无论是汇报的还是请示的都是领导关心的问题，他一般都会比较舒服。

另一个好的话题是请教问题，事先调查好他对什么比较擅长，最好是工作相关的，然后用你在工作中遇到的具体问题去请教他，这个问题一定是设计过的，不能太白目，也不能太难，得是他能答出来的。

这样就可以既体现自己积极态度、好学、用心的同时，借机夸他了。

~~我是V姐，在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进~