中华元典管理智慧-引言

下面要说的不是为了标榜个人的履历和见解，真诚的希望诸位企业家们，能严谨的把他融入经济和管理学的范畴。

主编者1979年参加工作，工作单位是国营大企，中石化第四建设公司。那时恰逢改革开放初期，萌动的他跟许多那个时代的人一样有着向往和激情。新长征突击手、先进工作者、劳模是那个时代标志，他以优异的成绩获得过多项殊荣。2001年买断下海经商，成过败过，获得了很多经济和管理学的经验；2006年开始学习传统文化，领悟人生，敢问40多岁像白活了一样；2009年弃商全心学习和弘扬传统文化，进一步领悟到“中华元典管理智慧”的博大精深；2016年萌生“兴学助企”的念头，以此来打造中国式家族企业。

全国工商联副主席庄聪生讲到，目前中国私营企业中，家族式经营的企业占95％以上，不仅中国如此，世界亦如此。世界经济70%-90%，都是家族企业创造的。

在这辉煌的背后，同时他们又面临着一个致命的弱点“短命”，很难做大；即便做大，也很难做强；即便做强，又很难做久。

根据国家工商总局的统计，截至2019年6月底，全国工商登记注册企业数为1089.8万户，其中中小企业达1078.9万户，几乎占总数的99%。虽然数量庞大，但这些中小企业平均寿命仅为2.9年，很多企业不是被国外资本控股或并购，就是尚未成熟就早早夭折。

那我们再来看看粤商、徽商、晋商、潮商等等，绝大多数做的都是百年企业，日升昌、大德通、大德恒，大盛魁就有500多年的历史。他们这些百年企业的存在，到底又有什么样的规律？一是科学的管理体系，身股、银股解决了为谁干的问题。二是文化为企业注入了魂，如北京同仁堂，家训就是这么写的：“修和无人见，存心有天知”解决了方向问题。

从以上几点来看，可以断定，企业不缺少老板，企业缺少的是企业家，企业缺少的是具备企业家精神的团队领袖。

所以，今天企业要快速发展，不断壮大，有一个很好的借鉴，就是中国的改革开放。中国的改革开放，到底撬动了生产力的什么？

如何让中国家族企业,走出魔咒，跳出怪圈，健康发展，快乐成长，走向成功？这是每一个管理者面临的问题。

静心沉思，在世界经济进入新的十字路口的特殊历史时期，世界在看中国，我们在看什么？

中国智慧、中国方案、中国力量到底带给了我们什么？

一个信念，一份担当，

不是我，不是您，是我们！

邯郸市传统文化交流协会

2021年10月9日