李瑞波:管理者认知拼图之三:企业战略
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战略制定逻辑与路径企业自诞生的那一刻,就是一个独立的生命体,在其客观的生存环境中,物竞天择,适者生存。
(2)战略的任务
战略的首要任务是:确定大致正确的方向。顺势而为,任势、用势、借势。
大势判断依据:宏观环境分析与产业环境分析;时(势)来天地皆同力,运去英雄不自由。
工具:PEST 五力模型
(3)战略的重点
战略的重点:差异化的制胜逻辑,避实击虚,集中优势(并力)攻击对手优势中的弱点;回答为什么是你,可以更好的满足顾客需求,解决顾客在需求满足过程中的痛点。
(4)战略的定位
战略的定位:品牌定位的基础,是产品定位的总纲。
战略分析的工具:SWOT 模型,孙子兵法中“五事七计”波特的战略模型——选择与放弃
(5)战略的落地
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►李瑞波:产品创新:优衣库口罩
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作者 | 李瑞波,珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师;5S营销系统创始人;北京大学光华管理学院EMBA;南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授;中国中小企业发展中心专家。
曾任顶新集团(康师傅)首位大陆籍营业部长、曼可顿(比利时)国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰喜力啤酒(Heineken)中国北区总经理。具有广阔的国际视野,领先的理论体系,扎实的实战经验,擅长公司战略系统诊断及流程再造。
曾出版《战略营销落地中国》和动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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