汉宣帝，真正的绩效考核高手
资治通鉴系列之官员考核
汉宣帝刘询，西汉第十位皇帝，公元前74年—前49年在位，是中国历史上有名的贤君。宣帝在位期间，全国政治清明、社会和谐、经济繁荣、吏称其职，民安其业，史称“宣帝中兴”。
资治通鉴记载了宣帝通过对郡首长“太守”的管理实现了治理天下的宏图大志。
汉宣帝常称曰：“庶民所以安其田里而亡叹息愁恨之心者，政平讼理也。与我共此者，其唯良二千石乎！”意思是：汉宣帝曾经说：“能和我共同治理天下的人，就只有那些兢兢业业的郡守啊。” 郡守就是汉宣帝眼中的关键岗位。
那么汉宣帝是如何对太守进行任用和考核的呢？
《资治通鉴》记载：宣帝厉精为治，五日一听事。及拜刺史、守、相，辄亲见问，观其所由，退而考察所行以质其言，有名实不相应，必知其所以然。
1、在一个太守上任之前与皇帝面谈，新太守对履职的辖区内的治理计划与皇帝面对面沟通，辖区现状可能存在的问题，要达到什么目的，采取什么策略等进行充分沟通。皇帝做出指导后记录在案。
2、“以为太守，吏民之本，数变易则天下不安；民知其将久，不可欺罔，乃服从其教化。”意思是任期相对要长，这样少搞短期利益驱动的政绩，面子工程。 要为国家的长治久安，百姓的长远生计努力工作。
3、“二千石有治理效，辄以玺书勉励，增秩，赐金，或爵至关内侯；公卿缺，则选诸所表，以次用之”。意思是对治理有效——业绩好，名副其实，言而有信的太守给予通报表扬、加官进爵及“年终奖”等不同形式的激励。
厉害吧！我们在汉宣帝这里几乎看到了现代卓越领导者的行为方式。
考核很重要，但考核前的指导更重要，无论什么时候，考核也不能替代指导。 （《MDS核心观点之一》）因为部属教导是管理者的天职，是管理工作重要的组成部分。
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作者 | 李瑞波，珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席战略咨询师；5S营销系统创始人；北京大学光华管理学院EMBA；南开大学EDP、浙江大学EDP 特聘教授；中国中小企业发展中心专家曾任顶新集团（康师傅）首位大陆籍营业部长、曼可顿（比利时）国际食品有限公司营销总监、光明乳业地区部总经理、荷兰Heineken 中国北区总监。具有广阔的国际视野，领先的理论体系、扎实的实战体验擅长公司战略系统诊断及流程再造。曾出版动保行业营销专著《破局——动保经营管理透视》、《战略营销落地中国》。
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