在利益博弈升级中反求诸己

在利益博弈升级中反求诸己

——《胜市正言》沪续三十三

公众微信号《商坛论衡》

在管理者的执行扭曲中，不可能只许州官防火不许百姓点灯，难免会产生执行扭曲的再生产，校正执行扭曲的努力本身就是扭曲的。正确的途径是回到管理原点，真正在改善管理上下工夫。

回到管理原点当然可以被看作回到管理的原生态，管理的原生态就是体现企业存在的本质意义：满足消费者的需要，实实在在为社会创造价值。如果管理者想体现和提倡一种规则，那么他首先就必须以身作则，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”等等正确的发展理念。

回到管理原点意味着在偏离健康轨道之后迷途知返。应当承认，在权钱交易的阴影笼罩下，先富起来一部分人中的不少原始积累难免存在着一定的资本“原罪”，一些创业者草莽阶段的管理往往比较粗放。尽管社会没有公开对其中的执行扭曲进行赦免，但出于清查成本等其他因素的考虑，对他们客观上处于一种“英雄不问出处”的状态。问题在于，管理者自己是否会把通过执行扭曲获得的成功当作不二法门，会不会继续在将企业做大做强的努力中到处乱套。事实上，随着中国经济增长模式的改变以及越来越多的“权力被关进笼子里”，过去的那一套越来越行不通，由不正当管理带来的后因变量的弊端日益显现，管理者有必要进行自我救赎，用善待相关利益主体的方式挽回合作多赢状态。

回到管理原点的最高境界是对核心竞争力的牢牢把握。在执行扭曲所隐含的财富“捷径”诱惑面前，坚持走创新之路是自我约束的最好选择。改善管理当然需要接受合规的约束，但这绝非墨守成规，同时需要积极进取。两方面的结合，只有通过创新寻求转型之路，挽回执行扭曲所带来的消极影响。这时候的创新需要下真功夫，舍得投入，形成以创新为主导的控制变量。以关注员工职业生涯的拓展来提高他们对企业的忠诚度，为员工创新潜能的发挥尽可能提供更大的舞台，变博弈为合作。当然，创新也需要循序渐进，按照相关利益主体确定的战略，不能偏离应有的定位太远，强化核心竞争力而不是见异思迁。