活在未来 | 看清趋势、锻炼能力、培养圈子
以下内容是来自“得到“APP 《前哨·全球创新260讲》主理人王煜全以“活在未来”为主题的第一季度复盘。第二季《前哨·王煜全》正在同步更新，文末扫码订阅。
活在中期未来
昨天通过回顾未来五大发展趋势告诉大家，未来已经到来，那么我们该如何活在未来呢？
活在未来也要问是什么时点的未来，我认为有三种未来。短期的未来就是把你的能力、资源和信用最大化变现的未来，它背后考验的是你对应用的理解。中期的未来是最大化优势叠加，形成更大势能的未来，它背后考验的是你对技术的理解。长期的未来是建造自己的能力、资源、信用优势的未来，它背后考验的其实是你对社会发展的理解。
短期的机会不太大，长期的又未必能坚持，所以对大多数人来说最重要的是中期的未来，也就是3到5年之后会成为现实的那个未来。今天，我主要给大家介绍如何活在中期未来。
中期未来最重要的是把握行业变革的能力，需要对技术有充分的理解。它需要你同时了解行业内技术带来的变化，行业外技术带来的变化和社会需求带来的变化。
举一个昨天我们提到的例子。从行业内来看肿瘤免疫治疗无疑是最大的热门，但是人体实在复杂，有时候临床试验效果并不好。而在整个前沿技术层面看，大数据和人工智能可以使我们提前作出分析，更精准的帮助进行疾病的诊断。再从需求层面看，肿瘤预防和早期发现的意义大大高于后期治疗。所以你看，在整个健康产业里其实诊断会比治疗走的更快。
肿瘤免疫治疗VS精准医疗
我们应该做些什么
我们要聚焦在最有机会，自己最熟悉的产业里。如果你是技术开发人员，那就应该尽量掌握未来有需要的这种技术，比如读个人工智能的网上课程。讨论新技术的论坛要去泡，比如说IT宅男的交友网站叫GitHub，认识这方面的高手。如果你是市场人员，就要尽量了解到技术能做什么，并且去预测本行业的市场格局变化，同时去更多地结识那些本行业的技术高手。如果你是管理者或者是行业分析人员，你就应该尽量明确地阐述清楚行业的问题，以及未来行业发展的趋势和方向，然后利用一切机会去布道，变成未来的创新者、连接者和领导者。
我们前哨一直在推广积木式创新的理念。一方面，因为有了积木式创新，创新的门槛拉低了，每个人都可能是下一个世界500强的创立者；另一方面，你不必加入大企业以获取必要的能力，但是你要学会找到自己的圈子，学会建立自己的生态，才能够成就自己的事业。当然这里面最重要的是心态，未来刚刚出现的时候必然是不完美的，不要成为批评者，而要成为未来的建设者。
全球风口——积木式创新与中国新机遇
我们在今年9月份做科技特训营的时候发生过一个小例子，我请了做酒店机器人的云迹公司CEO支涛和做药店机器人小乔公司的李沛桥来给大家作分享。
云迹机器人“润”入职苏州洲际酒店
在提问的环节，我们有一位酒店行业里非常资深的学员，问了很多专业的问题。这些专业问题其实并没有错，而且现有的机器人很多也还都做不到，但是我当时就叫停了。
你相不相信未来的酒店业会大量使用机器人？
相信
那现在的机器人还不能满足酒店的全部需求就并不要紧，关键的是这个公司已经成了酒店机器人的先行者，能够造出未来能够满足各种深层需求的酒店机器人的机会，那无疑这家公司是最大的。
所以最重要的是你自己的定位，当未来酒店机器人已经成为一个潮流的时候，你在未来说其实我早早地就接触到了酒店机器人，只不过我当初成了一个批评者，并没有参与；还是你希望在未来说，我当初早早地就接触到了酒店机器人，而且我预测到了它会成为潮流，我成为了酒店机器人推广的最早的推动者。
谢谢王老师，我懂了！我会和这家公司继续详谈，我会利用我的资源全力帮他们推广。
所以祝福这位朋友，祝福云迹、小乔，也祝福中国的机器人产业，我真的希望听到更多这样的好消息。
看清了趋势、锻炼了能力、培养了圈子，未来就一定会属于你，因为在你做这些事情的时候你就已经活在未来了。
2017 年 7 月 31 日，得到 App《前哨·王煜全》（第二季）正式上线。最热门、最创新、最系统的科技产业资讯和深度解读等你来。