员工要求加工资，作为领导应该怎么对待？

曾经我做生产管理的时候，分管两个车间。A车间工艺落后，完全是靠人工干，劳动强度极大。B车间工艺先进自动化程度高，工作相对轻松。生产出来的东西一样，而后者工资低。

一开始还好，过了一段时间后，B车间某个员工对我说希望加点工资，我让他说了说理由，他说，工作强度、工作性质、技术含量等等。我一听觉得有点道理，就给他加了100一个月。

又过了一段时间，又有开叉车的跑来找我说加工资。说是产量增加了，每天转运多了，要加。我一听觉得，是啊，别人工作强度上去了，适当加一点完全没问题。于是就答应了。

结果，越来越多人找我要求加工资。这些我才明白自己把事情想简单了。后来，直接铁腕压下去，一律不加，才把局面稳定住。有几个还起刺说为什么给别人加不给他加，我更是直接把他们调岗到二线，换别人上去，这下让他们不敢再闹。

●职场分析1：核心词“得寸进尺”。管理中，上与下的关系天然就是合作和博弈。作为领导，你会试探下属的才能、态度、忠诚。作为下属，你也会试探上级对你的态度、管理方式、好不好忽悠等等。有些下属鬼精，得知上级好糊弄，就不断提要求，有了一次就有第二次，这就是得寸进尺。

●职场分析2：核心词“不患寡而患不均”。当你给某个下属利益的时候。如果做得隐秘低调那没什么。一旦别人知道了，绝对会出事情。你要是大家都不给，谁都没话说。可是你只给某个人（奖励、评选之类的除外），别人不给，拿别人就会那这个说是了。到时候，他们才不会管别人做的是否真的好，只会说，别人有他也要有。这个时候要收场不是不行，只是很麻烦。

●职场分析3：核心词“留后手”。不要以为下属不敢胁迫上级。如果你面对这种事情，要解决也很好办，直接调开换其他人上去。你不听话我就不用你，用别人，简单粗暴。但是前提是，你手里面有人可用可替换。如果做不到，你就要好言软语安慰了。

●职场分析4：到底给员工多少钱合适？这是个大问题。最好的答案，不是员工做了多少事、有多辛苦。而是你在这个岗位创造了多少价值。如果你想增加工资可以，前提条件时你必须在这个工作之外多创造更多的价值才行。职场的本职其实就是利益交换。对于你的本职工作，公司给了工资，你做什么、做的再好都是应该的（违反劳动法的除外）。