游戏策划的成长，我建议你做困难的事
---------第32期---------
从事游戏策划这些年，身边许多小伙伴从初期的得意，逐渐到后期的失意。
早期的得意很简单，游戏玩多了,对各种系统见得多了，每逢设计的时候总能侃侃而谈，这些他们做的，是简单的事。一段时间过后，当所有新手策划都懂得设计系统的时候，发现：糟糕~一堆的系统策划，自己的优势在哪？
最后，项目由于各种原因裁员时，这些所谓的系统策划，不少人上了被裁名单......
后来看到了一句话
难走的路，从不拥挤。
放到游戏策划行业里，却是另一番体悟。
一、什么是“简单的事”？
以策划为例，为什么说系统策划是简单的事？
首先，我们要看获得设计系统的能力，是简单还是困难。
只要玩过一定量的游戏，表达能力尚可，都能对某个系统进行全面分析，如果你比别人稍微再努力点，把其他游戏的类似系统再整份PPT出来对照，就能比其他策划更拥有发言权。
这种不需要经过太多的努力，就能取得还不错的成绩，就叫做简单的事。
这种能力就是简单的能力，因为在开始的时候，获得这种能力是很简单的。
这些简单的事情一旦进入真正比拼环节，拼的都是后半段。
简单的事情做到一定程度，再提升就变得非常困难。
所以裁员的时候，只有最优秀的少数系统策划能留下。
二、为什么先做“困难的事”？
作为策划，还有一种选择：先做困难的事！
做困难的事情有个好处，因为进入这个领域的人非常少，你要做的，就是专注把这件事做成，后面的一切就变得非常简单。
再以策划为例，若想成为表现策划，这件事听起来就挺难的，因为不仅要熟悉各种游戏表现、甚至对自己的美术功底都有一定的要求，但是一旦胜任了这个位置，你会发现，整个团队里可能没几个竞争对手，因为难的事情，大家都不愿出手，只要迈过这一步，后面就可以很轻松地奠定自己的位置。
(还有就是数值策划......)
三、选择“简单”还是“困难”？
简单的事，比后期；
困难的事，比前期；
很多策划因为一开始选择了简单的事，发展到一定阶段后，会遭遇高强度的竞争，便不知所措了。要记住：所有困难的事情都会越来越简单，而简单的事情却只会越来越难！
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