某top15房企近万员工在这天工作日下午竟然…

艳姐说

某天工作日的时候,某top15房企的员工在会议室公然玩王者荣耀看电影,据说总裁和各位领导还在场。

据说这一天下午,该房企全公司近万员工有的在运动,有的在吃小龙虾,有的在枕头大战……所有员工集体“翘班”。

艳姐惊奇:现在房企这么人性化的吗?这还是我认识的地产圈吗?

01
高压中挣扎的地产人图鉴

事实上,艳姐印象中的地产人一直是这样的:

工作到凌晨,与新婚的妻子只有半夜才能见到,新出生的孩子可能一年也不能在醒着的时候见到自己的爸爸一次。

这是不少地产人的生活图鉴,反之他们的工作图鉴几乎就是007:1年365天1周7天1天24小时,随时待命。

对于很多地产人来说,工作就是他们的生活。

曾有媒体专门调查过地产人的加班情况:

20%平均睡眠时间在2—3个小时之间

70%平均睡眠时间在3-5个小时之间

60%几乎没有午休时间

周六日也是工作日,甚至可以连续三个月都不休息

高周转在地产圈已是常态,996的生活放到地产人身上就是幸福。

业绩考核的高要求,全天候待命的无自由枷锁,难以做出成绩职场之路的寸步难行,卖房的同时还要背负着沉重的房贷、车贷……

很多时候,地产人不是不能放假,而是在这样的高压下,不敢给自己放假。他们害怕一不留神就会被末尾淘汰

艳姐曾看到有地产人发出这样的言论:

地球不爆炸,我们不放假,宇宙不重启,我们不休息

很多地产人把自己逼得太紧了。

于是,一些优秀的企业开始尝试关怀员工,当然,最多的形式还是团建。

但是还没见过像最开始提的那家top15房企一样整个公司近万人在工作日全部“玩闹”半天来调剂的。

据说这天是他们的首届员工日。

现场都是这样的:

解压专场:

小龙虾大餐尽情吃:

会议室里玩游戏:

运动会进行时:

关键这一切都是由领导们带头嗨:

没有KPI没有客户没有无穷无尽的会议,有的只是一场让员工尽情释放的盛会。

亲历这个地产圈首个覆盖全集团的员工日的朋友嗨完告诉艳姐:

在目前业绩压力都挺大的情况下,公司能让大家“放肆”半天还是挺不容易的,在会议室里打游戏这种事以前更是想都不敢想。幸福感唰得一下就上来了。

这家房企叫阳光城,上周五是他们的员工专属日“彩虹日”。

艳姐听朋友说,阳光城向来倡导“激情工作,健康生活”,工作与生活的快乐一个都不能少。

当然那天有开盘的、出差的同事还是会正常运作,但是公司能够倡导这样的放松半日,给员工的关怀体验感还是做到位了:原来公司不仅仅关心业绩,也关心我做的开不开心。

有时候“张”即是“驰”,这样的放松半日很容易让员工忠诚度倍增,大大增加对公司粘度,从而更加努力。也难怪,艳姐发现最近阳光城的人一不小心就会泄露一个奇特的表情包

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02
每月食堂胖5斤
租房买房买车都能打折?

对于阳光城的做法艳姐颇有些感触,这样能任凭员工在会议室里“胡闹”的房企实在是少见。

艳姐一直认为一家企业能否让员工拥有幸福感是非常重要的,因为一家懂得为员工的体验感花费心思的房企在其他方面势必也不会做的太差。

员工日看似是个大招,但实际上对阳光城的员工来说也不过是小菜一碟,因为他们日常就有多达15项员工福利……

是的,你没看错,15项,还都是实实在在不带一点虚的,大致是以下这些:

福利有点多,就不一一赘述了,可能会让很多人嫉妒到变形。

但总结来讲不过就是:

每月食堂胖5斤

班车送回家

租房买房买车住酒店都能打折

每年一次国际国内福利旅游

在公司里还能做个体检按摩

司龄满一年年假加一天

……

说好的魔鬼食堂为啥都能胖5斤?

一日三餐顿顿不同,不吃辣的人有专属餐饮线,应季饮食都给你安排得明明白白,还有家乡日……

事情不大,却足够贴心。对无数为了工作背井离乡的地产人来说,能吃到家乡熟悉的味道就是一件幸福了。

03
员工宠爱最高境界
给培养、给发展平台

上文我们看到了阳光城在员工日,给到员工的各种花式宠爱。

当然了,一家企业更高阶的宠爱一定是给到员工更多培养,以及发展的平台。

可能关注阳光城的人也知道,它在最近一年来做了一件事,建立了一个比较完备的人才发展体系:体系的名字非常阳光城,叫做“光合工程”,在行业内外都堪称体系规模巨大,整体表现为这样:

阳光城“光合工程”

总的来说就是通过“光合工程”系统化的运作,培养属于阳光城的精英人才。

经历这样一套系统化运作,员工将从一个优秀人才变为阳光城的优秀人才,你会:懂业务、高敬业、讲情怀

这个体系的野心一下子就能看出来了。不针对于任何一类人,而是几乎覆盖全集团,未来的中层,现在的中高层,包括外招人才,通通容纳进来。

这样一个体系足够浩大,也足够有诚意。

甚至整个过程都充满了仪式感:入学通知书、课表、学习护照、排课表、结业证书……

培育计划为期一年,人才可以自主安排自己的学习节奏。

这个体系是由人才发展系统、人人为师、橙知学堂共同支撑起来的。

1、建立人才发展系统 2、提倡人人为师  3、提升橙知学堂

这样一个运作下,员工则能更好地学习制度规范,了解集团战略方针,提升自我能力。

全层级覆盖的培养体系将通过持续有效输出,夯实阳光城的人才造血系统,也能培养出符合企业需求的健全的人才梯队。

而前些时日,经过 3 个月培训,完成41 门课程、76 课时和2040分钟的线上线下课程后,阳光城光合工程第一批227名光之耀学员也正式结业。也让艳姐看到了这个庞大体系具有无限可能的未来。

这般双管齐下之下,这样一个具备十足人情味与前瞻性的企业,艳姐很期待阳光城未来的发展之旅。

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