身边人，领导跟前的一把“双刃剑”？
得知多年不联系的老领导有了新安排，有些吃惊。因为这个安排不是太好，去了一个省直边缘部门，而且是副职，只能算是提拔，但谈不上重用。以他的资历和能力来讲，本来有很大可能去省实权部门工作，虽然也是副职，但含金量高。其一，社会地位不一样，在领导身边工作，又是中枢部门。其二，有更进一步的可能，在这样的部门干上几年，再上一级基本是板上钉钉的事情。其三，外界影响力不同，体制内在不同的部门工作，看似级别一样，相差却很大。
原因出在他的身边人身上，利用他的影响，打着他的旗号，在他为官之地经商谋利，最终出了事。他虽然没什么问题，却有管理不严之责，难辞其咎，自然受到影响，仕途也到此为止了。由此可见，处于一定位置，又有所追求的领导来讲，对身边人的选择和约束管理不可不重。身边人是直接服务领导的人，是领导信任的人，是关系亲密之人。同时身边人也是一把双刃剑，用好了，自然对领导好，用不好就可能害了领导。
一般来讲，领导好了，身边人也不会差到哪里去，算是荣辱与共、互为一体的。所以，作为身边人，应该对领导忠心耿耿，以服务好领导为己任，不该说的不说，不该做的不做，既对领导负责，也是对自己负责，到时总有个不错的结局。但人性是复杂的，人性也是贪婪的。有些领导的身边人不这样想，过于注重眼前的利益和好处。在他们看来，将来的事情不好说，领导也不是老当官，趁领导在位有权时，赶紧办些办些自己的事，谋些实实在在的好处，才是聪明的做法，否则的话，就有些亏了。碰上这样的人，领导就危险了，起码存在出问题的隐患。在对领导表面的恭顺中，却藏着自己的小心思。在狐假虎威之中，做一些不该做的事，越做越胆大，越做越自以为能，以至收不了手。但天下没有免费的午餐，不懂敬畏、不知收敛，最终害人害己。
至于身边人背着领导办事，领导不知道吗？可能还真不知道。下边部门一方面是不敢问，还以为是领导的意思，如果问了，反而显得自己不懂事，宁肯信其真，也不可信其假；另一方面，有些人也想借此讨好领导，平时想巴结还巴结不过来，还能拒绝吗？如果拒绝了，惹下领导怎么办？正是这种心理，让人钻了空子。
所以，当领导的要想避免这种情况发生，一定要未雨绸缪，从最坏处着想，向最好处努力。其一，守好规矩，不要高估人性。到外地任职时，最好不要带身边人过去，那怕再惯再熟悉也是如此。否则的话，人家凭什么跟你走？人生地不熟不说，还要跟上你和家人两地分居，人家图什么呢？没有好处能行吗？其二，坚持原则，不要高估感情。领导在一个地方工作的时间长了，身边人用得惯了，也顺手了，感情也有了，突然分开，确实有些不习惯、不适应。但再不习惯、不适应也得放手。一方面，自己要放手，好聚好散不好吗？为什么一定要在一起，走到哪，跟到哪、带到哪呢？到了新的地方难道就没人了吗？另一方面，即使身边人恳求继续跟上领导，也要好好想一想，自己真有哪么大魅力吗？双方感情真得经得起时间和利益的考验吗？实际上，时间越长，关系越亲密，双方越熟悉，本身就是一种危险。从外地把人带过来，本身就向人们传递了一种不可言说的信号。到时，公私就分不清了，一些界限也就模糊了，危险也就临近了。其三，放眼长远，不要高估权力。到外地任职，到了新的地方，主政一方，看似权力在手，风光无限，但有时高处不胜寒。有多少人想诱惑你、巴结你、围猎你。这种情况下，你身边的人，你最熟悉、最信任的人，往往是别人接近你、拉拢你、讨好你的软肋和突破口。这种情况下，越是熟悉的人反而才是危险的人。
因此，处理好与身边人关系，是成为一名合格领导者的必修课和基本功。要想走得长、走得远、走得稳的话，除了打铁自身硬外，一定要选好管好用好身边人。