68猎豹CEO傅盛讲如何提高战略决策能力
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反思的核心
傅盛认为，互联网思维的核心就是：小步快跑，快速试错。
马化腾总结腾讯产品开发核心也是：小步快跑，试错迭代。
试错才能找到正确的，快速试错是互联网的优势，迭代进化才能产生创新和改变。
所以，傅盛认为，希望提高战略决策能力，首先要学会反思，要能够从错误中吸取经验和教训。
为什么需要反思？
一是避免自欺欺人。
创业本身是一件成功概率极低的事情，所以，一般成功的创业者，都会有很强的自我迷幻和自欺欺人的精神。
但这也容易造成忽视自己的缺点和错误，不能改进和提高，最后会摔大跟头。
二是一定有人比我做的更好。
做过之后，再重新思考，如果重做一遍的话，有什么更好的方式？或者如果是更牛逼的人来做这件事，会有什么不同。
如果总是能够这么思考问题，发现自己决策的不足，就能不断提升自己的决策水平，就能够向牛逼的人的思维更加靠近。
三是实践出真知。
傅盛说，其实我们做出的任何一个决策，都是自己在那个时刻自己能力的最大值做出的一个最优解。
如果你要是知道有一个更优解，你肯定会选择那个更好的。所以，你做的决策就体现了你的能力和水平。
傅盛跟很多高管说，“你们不是反思，是顺思啊。”
什么是“顺思”？就是他们总是汇报过去自己做了哪些事，有哪些困难，自己多么不容易，怎么克服难关。
而不是指出自己哪里做的可能不对，应该怎么改进可能更好。
痛苦+反思=进步
桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》这本书中提到：“如果你现在不觉得1年前的自己是蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”（“If you look back on yourself and don’t think you were dumb then, you mustn’t have learned much.”）
有一个“傻逼指数”，就是你认为多长时间之前的自己是一个傻逼，说明你就进步了。这个时间越短，你的进化速度越快。
真正牛逼的人，从来不拒绝承认自己傻逼。
所以，牛逼的人都有一颗强大的心脏和厚实的脸皮。
乔布斯前脚骂合伙人的想法是狗屎，后脚就承认这是一个天才的想法，而且认为是自己想出来的。
牛逼的人都有些“混球思维”。（【人生算法】36情面：坚决行动的混球思维）
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战略反思方法
如何反思？傅盛给出了几个方法：
1、关键事件的否定性复盘
自己做的任何一件事情，过后一定要做否定性的评价，假设自己做错了，应该注意什么方面，可能如何才会做的更好，这样自己才能提升。
如果有的事情，就是因为外部环境的原因呢？傅盛也建议可以反思自己观察和理解外部环境的能力是否有提升。
都要把关注点放在自己身上，这样的反思对于自己的决策提升才是有帮助的。
是不是自己对于这件事情的分析不够深入？是不是对于自己的能力评估不够准确？是不是对于事态环境理解的不够准确？是不是信息搜集的不够全面？……
这样下一次再做决策，如何搜集信息，如何分析判断等等就会有的放矢。
傅盛反思自己投资musical.ly的经历，虽然后来被抖音收购，账面上回来两三亿美金，但是如果他们早一些专注于短视频赛道，是不是就会早两年做出抖音呢？
2、核心原因的归因性探寻
你如果犯过很多错误，这些错误可能会有一些核心的错误点。
一是动力不足，这是使命愿景价值观方面的问题。
二是目标不清，只要你有坚定的信念和清晰的目标，你工作的优先级自然就呈现出来，就会有更具体的方法。
三是对全局的了解不够。对行业、企业知识和背景了解不够。
傅盛以musical.ly为例，说所谓的没有下真正的决心，其实可能就是对于这个行业理解的不够深入。
四是基础知识太少。
由于现在变化越来越快，会让很多人，尤其是一些成功的人，产生思维盲区，而那些看不见的不知道的事情，可能会产生更大的问题。
所以，一切问题的核心就是认知能力的差别。
认知差足以改变一个人的命运
认识即能力，信息即权力。
你没有信息，没有认知，如何能够做出更好的决策？
马云说，任何一次机会，都有四个阶段：“看不见、看不起、看不懂、来不及”。
你的信息不够，所以看不见；你的认知不足，所以看不起；你的认知不够深刻，所以看不懂，最后等到你终于也看懂了，估计就来不及了，因为早就没有你的机会了。
先人一步的机会，来自于先人一步的认知。
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战略反思的刻意练习
最重要的就是把大目标分解为小目标，利用MVP原则，快速迭代。
在《好战略、坏战略》这本书中，讲到过NVIDIA与GeForce的显卡竞争。NVIDIA作为后来者，为了赶超领先者，同时做了三个产品线开发三代产品，把18个月的开发周边变为滚动的三个六个月，快速推出的第一代产品给后续产品提供了更多的迭代经验。
傅盛总结：你的周期越短，你的迭代频率越高，你的胜算越大。
互联网的优势在于比工业企业能够更快的根据用户的反馈迭代自己的产品，有时甚至是实时的。
美团前COO干嘉伟也讲到，他指挥美团千团大战的时候，不比别人更聪明，就是坚持每天看日报、看数据，他说这和那些每周甚至每月才开例会的公司相比，别人对于他来说没有胜算，肯定不如他对于行业和环境的理解更深刻更灵敏。（【混沌好课】干嘉伟：如何科学运营一家公司）
1、缓决策，多推演
傅盛在课中讲到了他们团队做猎豹清理的过程，非常有趣。
最开始的时候，就是四个人的小团队做一个海外版的产品，但是由于人太少，就只好选取一个功能开发，就是清理，然后在海外上线，发现每天有2万人下载。
这是第一个积极的信号，没有任何推广，团队也一般，产品傅盛看过之后也很一般，这样都有这么多人下载，所以他们就把团队扩充10个人，然后开始跟Google接触。
当产品做的好一些之后，做了一些推广，每天有10万人下载。即使推广停止之后，依然有新增用户。这就促使整个公司做出战略决定，停掉所有产品线，all in清理海外市场。
这个过程历经大半年。
傅盛说，决策是一个根据外部环境变化不断推演的过程。需要不断的演练和推演，不可能听过一次讲座、看过一两本书，决策能力就提高了。
多推演，缓决策。
缓决策的和核心就是缓做重大决策，但是多推演就是要多去试错，不断迭代不断改变。
林彪当年指挥作战，有一条战斗原则叫做“四快一慢”：向敌靠近要快，准备工作要快，突破以后扩张战果要快，敌人跑了追击要快，发起总攻要慢。
巴菲特的打卡式投资模式也是如此。想象你的人生只有20次投资机会，每投资一次就打一次卡，打满了投资生涯就结束了。这时候你会慎重的做出每一次决策，确保每一次都能做到本垒打。
2、顺境谬误
对于一些创业者来说，最容易犯错的时候，往往是取得一定成绩的时候。
傅盛以自身为例，当猎豹移动上市之后，他们招聘了更好的员工，公司更有实力，自己的认知判断的水平也不断提升了，为什么又碰到了很多新的问题呢？
后来他的反思是，可能是之前猎豹太顺利了，恰好碰到了机会，恰好碰到了安卓大爆发的时期，猎豹从创立到上市只用了三年半的时间，公司内部能力的成长都没有跟上。
上市之后，公司内部每个人都认为自己很牛逼，这种情况肯定是有问题的。
错把运气当能力，最后就会栽大跟头。
尤其当行业发生变化的时候，很多潜在的问题就都暴露出来。
3、放下自我意识
达利欧在《原则》书中强调，Ego这种自我意识，其实是一个人成长最大的障碍。
真正成熟的人，不会维护自己的正确，对自己犯过的错误，会有上帝视角来客观的评价。
把接纳错误变成自己的一种能力，把连接外界信息变成一种常态。
骄傲自满，听不进去不同意见，维护自己一贯正确的假象，这就是自欺欺人。
内心戏过多是成长最大的障碍