131便利店创始人陈登旺失联，员工发公开信讨薪，便利店春天在哪？
作者：李又寻欢
来源：灵兽 ID：lingshouke
这是灵兽第532篇原创文章
（一）
在商业逻辑面前，多少年的”老兵“都没有用。
《灵兽》获悉，号称有着25年供应链行业经验的北京131便利创始人陈登旺目前已经失联。其员工在131官方公众号发文称，”自从9月15号以后，您一纸檄文告知各方公司经营不善便失去了踪迹，至今下落不明。我们200余员工对您其是想念......“
其实131便利发出资金链断裂的通知是9月18日，彼时，131公司通知合作商家于2018年9月20日~25日去总部对账核算货款，并称“对完账后会给各供应商出具回款承诺函”。
不过，按131便利官方公众号发出的这篇署名为“壹叁壹便利店一个无名小卒”的员工的说法，陈登旺在9月15日就已经联系不上。《灵兽》9月、10月及今天均拨打过陈登旺的手机，显示已停机。
“确实失联了，连警察估计也找不到他。”知情人士告诉《灵兽》。
131便利店创始人陈登旺 图片来源/ 网络
按说，有着25年供应链行业经验的陈登旺，其公司旗下鲜食工厂也是海底捞、西贝和呷哺呷哺等餐饮及便利店的供应商，再加上4月份拿到4000万元春晓资本的融资，而且投资方应该尚没有撤资举动，也就是说，131便利店在北京也就开了30多家店，就算是亏损，也不会几个月就亏光了好几千万，更不至于会到了亏损到了人都要跑了地步。所以，玩失踪这一出，估计确实也让员工没有想到。
员工很是无奈，他们只能语重心长地公开在公众号上这么说：
逃避并不能解决问题，只能让问题变得更加糟糕，试问，难道您真的要一直逃避下去吗？未来无数个夜，难道您真的能踏踏实实的睡一觉吗？当梦中你回忆起自己曾经经营的这家企业，回忆起200余名兄弟姐妹，难道您的心里就不会愧疚吗？
我们的要求并不高，只希望您能够回来，把该发的工资发了，该了的事儿了了，仅此而已。
......
但这个要求，在陈登旺“失踪”后，估计是变成奢望了。
（二）
最近有观点说，便利店的春天又来了。因为，前几天传闻便利蜂获得腾讯高瓴的大笔投资，投资金额达到2.56亿美金，估值达16亿美元，而苏宁旗下的苏宁小店也获得增资3亿元。
《灵兽》不作评价，因为，任何业态，在任何情况下，都有处于春天期的企业，也有无法度过寒冬的企业。最近还有拿到了新一轮融资的便利店企业，但这不代表所有的企业都能生活在温暖的阳光下。
况且，不能光看表面，要看数据。
号称已经在全国53个城市开出1400家门店的苏宁小店，今年前7个月营收为1.4亿元，净亏损为2.96亿元。
我们来仔细算一下，1400家店，7个月卖了1.4个亿，平均每家店7个月的营收是10万（暂且不论开店时间长短），也就是平均每个月销售1.43万元，折算到每天，不到500块钱。
这个数据足够让你发现一些什么了吗？
增资3个亿，也就将将补足了前面亏损的窟窿。如果按照苏宁未来3年要开15000家苏宁小店，简直不敢想象未来还需要多少次3个亿的增资。
根据苏宁易购的介绍，苏宁小店定位于社区、城市CBD、交通站点的便利服务，是苏宁距离消费者最近的业态，以便利店和独立APP组合，满足消费者购物、餐饮、本地生活服务等各类需求。目前苏宁小店为自营开设，未来不排除加盟方式开设。
你们觉得，定位于城市CBD、交通站店，平均一家店一天500多块的营收，在自营模式未跑通之前，加盟的方式会更可持续一些吗？
（三）
《灵兽》曾经说过，便利蜂具备投资价值，并不代表大多数便利店企业也同样具备。可以这么说，便利峰与邻家、131这样的便利店企业存在本质上的不同——便利蜂由前去哪儿CEO庄辰超于2016年12月创办，首期储备资金10亿美元，以开设24小时便利店为主。
也就是说，便利蜂本身并不缺钱，至少不用等着钱来救命。而且与传统便利店企业相比，便利蜂打法也有区别。比如，2017年，便利蜂买断了北京7-11鲜食合作工厂呀咪呀咪，这使得其在商品尤其是鲜食类商品上具备了优势。此外，便利蜂还收购了无人便利店领蛙，布局无人货柜，推出共享充电宝、共享雨伞、共享单车等业务——显然，它有着便利店外的很多延伸和图谋。
所以，如果便利店企业必须要依靠资本的输血才能维持生存，一旦后续融资不力无法靠自身继续发展下去，这样的企业从一开始就可以归类到“骗子”的行列。
如131便利店，此前其在对外宣传中称日均销售额约9000元，最高接近2万元。按这个说法，平均每个月的流水也近千万元，按道理30余家店尚可勉强周转——所以，要么数据是假的，要么不仅仅数据是假的。
就如《灵兽》此前强调的，131便利店从宣布融资到宣布资金链断裂不足5个月，如果对于现金流相对充足的零售业来说，都无法获得外来资金注入就连半年都支撑不了，当时是凭什么一头扎进这个领域的？
是凭一腔热血？还是靠一头情怀？
或者，一开始就是抱着投机的心态？
（四）
说春天又来了的另一个迹象是，北京市政府发布了史上最有利于便利店发展的相关政策措施，而且给予高额补助。
10月18日，北京市商务委等7部门发布关于进一步促进便利店发展的19条新措施。北京的居住项目规划将按每千人10到20平方米预留便利店业态空间，新开店最高补助500万元。
北京市将用三年左右时间，使连锁便利店门店数量达到6000家以上，每个社区原则上配备2个连锁便利店，实现城市社区全覆盖。
有媒体统计，2017年北京便利店的数量仅有1500家左右。也就是说，平均每年北京市还将增加1500家左右的便利店。
新措施中指出，北京市将利用疏解整治腾退出的空间资源，引进连锁品牌便利店经营。社区有一些此前规划其他用途的空间，如原锅炉房、煤场、煤气站、奶站等，今后也可设置便利店等便民服务设施。而且，便利店企业取得食品经营许可审核时长压缩至5个工作日以内。对300平方米（含）以下的便利店，不再进行验收和公众聚集场所投入使用、营业前的消防安全检查。
可以看出，北京市相关部门对于便利店发展支持力度确实够大。
政策扶持零售业尤其是具体到某一业态的发展是不是好事？当然是好事。但在《灵兽》看来，如果这个业态本身具备非常强的盈利能力以及前景，市场会自行调节，企业会根据市场的需求和发展做出选择。补贴或扶持政策只能起到一时的促进作用。而且，具体到每个城市或区域情况都不一样，是否需要这么多便利店，或者说有没有这么多便利店的生存空间，都是问题。
但按照每个社区原则上配备2个连锁便利店的要求，就成了一种必须要有的标配——如果运营不好亏损严重，由谁来买单？
政策的利好下，除了会刺激原有的便利店品牌加快拓展速度，也会有新的企业或资本涌入这个领域，然而，北京的物业成本高昂众所皆知，目前已经出现企业不计成本抢占网点的现象，而实际情况下，在高昂的物业及人力成本下，北京的便利店基本上很难达到盈亏平衡。《灵兽》担忧的是，会不会造成这一市场的便利店新的泡沫？
再出现像陈登旺和邻家、131便利的概率，想必也不小吧？
所以，对于便利店是不是春天又来的观点，《灵兽》觉得，郭德纲的一段话很形象：
内行要是与外行去辩论那是外行。比如我和火箭科学家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是煤，煤最好选精煤，水洗煤不好。如果那个科学家拿正眼看我一眼，那他就输了。
愿现有的便利店企业和正想扎进来一试深浅的企业，都保持一份、多保持一份理性。（灵兽传媒原创作品）
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