将资本的逐利心上升为“道心”

——《胜市正言》沪续十五

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正治的理想境界是正风俗、风气端正。要想使得既定的战略目标外化于行，不至于在执行中走样，就需要将以正理企的理念内化于心，使得所有员工不是将管理者对过程控制视为管卡压，在创新方面感到有更多的自由，在实现既定战略目标的过程中充满活力。

利益驱动向信念驱动转化

经济生活中的正治当然离不开利益驱动，尤其在人们的利益意识非常强的情况下更是如此。然而这需要从整体上自觉约束资本的逐利心，将资本的逐利心上升到取之有道的“道心”。“道心”是传统文化的一个重要概念，《荀子．解蔽》篇引《道经》解释说：“人心之危，道心之微。”为什么呢？后来的研究者告诉我们：“人心易私而难公，故危；道心难明而易昧，故微。”“道心”需要大力彰显，而不是任由趋利心所遮蔽，放任资本逐利将引发危机。在企业管理的过程控制中也是一样，单纯靠利益驱动难言正治；对逐利心的迎合，或许可以在短期内奏效，而一旦满足不了趋利心的贪婪，分道扬镳在所难免，从而导致失控。

应当承认，在市场经济条件下,社会的方方面面难免会受到利益的影响和驱动。利益主体对自身利益的强烈追求是人的行为驱动力，而对效用价值的评价越高，追求的努力程度和强度就越大，则产生的行为源动力就越强。然而这往往是一把双刃剑，尤其在走出成长瓶颈，需要进行改革的攻坚作战时，遭遇的阻力也就越大。这是因为，改革方案从构思到出台再到付诸实施，往往是既得利益群体也就是少数人处于较有权力或者拥有较大影响力的位置，而改革恰恰需要触动他们的“奶酪”；否则就难以完成利益关系调整的任务，无法让更多的人获得实惠。在这种情况下，就需要进行价值观的引领而不是什么利益驱动，因此在过程控制中，由利益驱动向信念驱动转化是非常必要的。

由利益驱动向信念驱动转化，并非简单的用后者否定前者，而是说要在正治中生成信念，形成有层次的心理结构，满足或者激活员工不同层次的需要，走出一切向钱看的窘境。在过程驱动中坚持正治，用较高层次的信念超越既得利益的束缚，价值观的引领必不可少。比如对中国足球改革的正治，需要通过足球界人士推进，改革方案取得足球界人士的共识是必不可少的。信念上不通，仅仅大幅度改善足球界人士的收入的方案显然不合适；在这种情况下，就需要让信念坚定，让收入上还属于“第三世界”的后起之秀成为足球改革的主导力量。