双11“骗局”被揭穿!背后真相值得深思!

全球大新闻2020-11-13

01

双11的本质是什么?

为了能有一场干柴烈火式的鱼水之欢,消费者和商家都憋足了劲,在互相守候的日子里,你不买,我也不卖。

然后大家牟足了劲,终于熬到了洞房花烛夜,让自己的需求爆发出来,然后狂欢到了极点,很快又进入疲软状态……

每一场奋不顾身的鱼水之欢之后,都紧跟着一阵失落感。在接下来的一段日子里,双方会互相嫌弃,互不理睬,再无性趣。

这就是为什么双11抢购结束之后,很多人总会感到一阵阵的空虚感。

这个世界很公平:所有能让你爽的东西,一定会让你痛苦。

这也叫“集中式消费”,或“非理性消费”。

2013年诺贝尔经济学奖获得者罗伯特·希勒在《非理性繁荣》一书中曾讲了这样一个道理:

最容易驱动市场的往往是“情绪”,而非价值。因为大众是非理性的,制造情绪在大众中相互传染,会使市场迅速走向繁荣。

“双11”就是人为制造的价格恐慌,在这种情绪的刺激下,消费者的非理性需求被大大激发出来,并在一天之内集中释放,这其实是一种虚假的繁荣。

所有的非理性繁荣都是虚假繁荣,短期来看能刺激经济,长期来看,却是对经济的一种伤害。

02

疯狂消费,其实是一种逃避

在如今这个时代,大众需要的并不是各种商品,而是情绪安慰。

因为这个物质已经极大丰富,社会产能已经严重过剩,我们早就不缺各种产品了,随便打开你的衣柜/鞋柜,看看多少东西是闲置的?

然而,我们的精神生活却越来越空虚,越类越焦躁和迷茫,越是寂寥的生活,越需要买买买来缓解焦虑。

比如有人说:虽然买不起大房子,但我会选择在“双11”抢购一些小物件,来装饰一下我的家,以抚慰自己当下并不算太差。于是,越是勒紧裤腰带的日子,我们越需求这些并不实用的‘小玩意’。

而且加上所有的平台都在利用人性的弱点在赚钱,我们越寂寞,他们越劝导我们去消费。

双11优惠公式,你看懂了吗?

很多商家抓住人们当下逃避现实的心理特点,赋予商品“各种归属感和标签”,就比用上了某个吹风机,就算进入了上流阶层;使用某个品牌的剃须刀,就迈进了中产阶层……

也有人说:我们之所以将大部分精力投掷在消费领域,是因为我们对公共领域毫无热情;无论外面如何兵荒马乱,我们都沉溺在一己的世界悠哉乐哉,在买买买中自欺欺人或忘乎所以,在娱乐、傻乐,甚至纸醉金迷,享乐纵欲。”

在现实面前我们选择了苟且,全身心投入到娱乐和消费主义的怀抱中,于是各方都皆大欢喜,商家赚钱越来越容易。

双11其实就是一群“无聊人”的狂欢,有多少人提前多少天就开始填充自己的购物车?有多少人为了那一点点价格上的优惠就在电脑前守候了很多天?

如果一个人把时间/精力都放在这上面,基本上可以判定他不是一个合格的价值贡献者,因为它的精力和时间很不值钱。

03

低价者胜出,是最流氓的思维

为什么现在生意越来越不好做了?

为什么我们始终出不了大品牌?

因为最近的20年里,我们陷入了三个死循环:

1:当“假货”和“真货”竞争的时候,假货胜;

2:当“尊重知识产权”和“侵害知识产权”竞争时,侵害知识产权的胜;

3:当“低质低价”和“高质高价”竞争时,低质低价胜。

也就是说,“价格”成为商业竞争的决定性要素。

低价者胜出,是一个非常流氓的商业逻辑,却也是电商平台最擅长的一个伎俩。

这20年电商发展非常迅猛,PC时代有淘宝,移动时代又诞生了拼多多。他们的崛起使比价变得更容易,价格因素变的更加重要了。当市场出现一款流行新品的时候,第二天在网上就出现同款产品,价格远远低于实体店铺零售价。

也就是说无论你生产的是什么产品,总有更低价格的出现,假如成本是7块,你卖9块我就卖8块,你卖8块我就卖七块五,有人甚至六块八亏本也愿意卖,因为他想先搞垮大家,然后自己独吞市场。

消费者占便宜是天然的心理,这是人的本性,但是商家不能利用人的劣根性去谋利。而现在的大平台和绝大部分商家都在利用人性的弱点去赚钱。

很多商家不断的山寨别人,从而节省了研发费用,然后用低价去抢市场,导致整个市场乱了套,只要流行的商品,马上就会出来山寨款;不管什么样的产品,总有更低价格的产品出现,低到无底线!于是市场慢慢就形成了“低价是王道”的逻辑。

所以这些年,我们一直在“低价者胜出,山寨货横行”的循环里打转。

这其中,最惨的就是那些想一心踏实做产品的企业了,就是那些试图打造品牌的企业。他们的品牌之路几乎都被这种“低价者胜出”的游戏彻底打乱了,被逼的不得不加入到价格战里,最后也被“低价思维”给洗脑了。

低价者胜出,意味着企业不会有充足的资金投入研发、设计、品牌打造,这就会影响产品的品质和质量,就会继续拉低中国制造的形象,逼着消费者购买国外产品。

于是,当中国本土企业的品牌升级的梯子被抽掉之后,那些本已站在高处的国际品牌就彻底失去了竞争对手,于是中国只剩下两种产品:国际大牌和廉价货。

04

利用人性弱点赚钱,是无耻行为

作为一个能决定几亿人消费的大平台,无形当中也担负着一种教化众生的义务,他们需要通过产品、作品、服务等各种方式去引领大众进步。

而当这些大平台不再以提升大众的消费品味为己任,反而不断的以大众的愚蠢(人性的弱点)为工具去谋利的时候,一个严重的问题就出现了:

需求决定层次,由于大众的需求没有被商家推升,反而被商家利用的越来越蠢,如同一具具行尸走肉,整个社会就越来越没有生机,消费力度必然越来越弱,弱到商品和服务都不能不流通了,高端的产品和高层次的服务更是无从谈起。

昨天,国家重磅推出了一个文件:

该文件明确对以下行为进行反垄断监管:

不公平价格行为(带头价格战)

低于成本销售(亏本赚吆喝)

限定交易(强制交易对象)

差别待遇(大数据杀熟)

在双11即将开启之际,国家忽然重磅推出这份文件,一定不是偶然,说明接下来平台将迎来强监管时代。

这是非常有必要的,大家想想看,如果大家干的都是捞一把就走的生意,最后结果一定是大家都没得玩。

因为社会就像一艘在大海上航行的船,如果船上的绝大多数人都奄奄一息了,剩下为数不多的精明商家们,无论多有钱,也玩不动这艘大船。

商家要想获取有长远的利益,必须不断的提高大众的认知水平,不断的反哺大众,提高大众的消费能力,进而促进商业发展,这样才能形成良性循环,在互利中获取长足发展。

这一轮危机,不是经济的危机,也不是企业的危机,其实是人性的危机。

如果我们不能找回自己的初心,依旧在投机倒把,依旧只想着捞一把就走,那么我们永远不可能走出这次的阴霾。

05

再来看一个“屠龙少年”的故事吧!

有条恶龙,要求一个村庄每年都要给它献祭大量财宝和美丽少女。于是村民每隔几年都会推选出一个勇敢的少年,并集全村之力为他打造武器和装备去与恶龙搏斗,但是这些少年却从没有回来过。

这一年,又到了恶龙需要给它献祭的时节,又一个被推选出来勇敢少年带着宝剑出发了。而这一次,村子里有一个人偷偷的跟在少年后面,想看看到底发生了什么。

这位少年来找到恶龙,经过一番搏斗后,竟然用宝剑杀死了恶龙。然而他却更惊讶的发现:当哪个勇敢少年坐在恶龙的尸体上,看着龙穴里遍地的金银财宝和美女,他的眼神却越来越迷离和邪恶,最终他的头上长出了犄角,背后长出了翅膀,斩龙的英雄少年就在眼前变成了恶龙本身。

那个偷偷发现真相的人回到村里向大家告诉看到的一切,全村的人愤怒了,但也明白了,原来恶龙并不是那么不可战胜,所有的恐惧都来自于大家内心的想像。于是全村人团结起来成功斩除了恶龙,恢复了村庄的平静。

这个结局看似不错的故事里,其实每一个人都是受害者,少年们被斩杀被吞噬,村民也饱受了多年的屈辱和煎熬。但又没有一个是无辜的,原本英雄的少年因欲望而迷失,而正是村民的逃避、懦弱以及盲目给予的权利和崇拜造就了这个英雄,也奴役了自己。

再让我回到现实中来,曾几何,这些平台在起步的初衷,何尝不像勇敢少年一样?它们对落后的商业秩序邪恶深恶痛觉,号称要消除不公正,要消灭差价,要让天下没有难做的生意。

然而当它勇敢的杀掉那条恶龙之后,面对遍地的金银财宝和美女,它却忘记了自己的初心,自己化身为恶龙,继续吞噬大家的财富……屠龙少年终于变成了恶龙。

而这个故事也告诉我们:世界上是没有英雄的。打败恶龙的唯一办法,就是大家集体的觉醒,然后勇敢的拿起武器,共同掀翻龙穴。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

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