【5050Club】招募帖：既然to B之路非常寂寞…… | 甲子光年
一家致力于推动“科技产业化、产业科技化”融合的新型企业家俱乐部。
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时代变了。
难度上升，场景下沉，资本谨慎，风口瞬逝，“蒙眼狂奔”戛然而止，“水大鱼大”已成昨日，一种声音甚嚣尘上：创业的“黄金十年”已经过去。
然而，把目光从众说纷纭略略上移，11月1日的高规格民营企业座谈会上，5年前还“查无此司”的寒武纪和商汤科技位列第一排；巨头纷纷转向，阿里布局“新制造”，腾讯拥抱“产业互联网”，马化腾在知乎上发问「产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？」；新的DT（Data Technology）时代，以大数据、AI、云计算、物联网、5G、区块链、芯片、传感器等为主力的“复仇者联盟”业已组队完毕。
乐观者说：创新怎会结束？只是主力军从消费互联网交棒给了产业互联网。
然而，虽说“产业互联网”已成高频词，但此时此刻，所有致力于发展产业互联网的决策者，无一不焦虑。
如果说，消费互联网时代是“沙滩捡贝壳”，产业互联网时代则是“深海取珍珠”——道阻且长，难、险、远。
产业互联网的发展，本质上是产业科技化、科技产业化的漫长过程，这直接取决于两股力量：一头是科技，一头是产业。
科技企业家的焦虑是：to B之路漫长寂寞，商用之路坑多灯少，试错成本格外高昂，资本时间锁步步紧逼，稍一不留神一两年的时光就消耗在漫长的业务探索中，技术的靴子等数十年才落地到适合的场景是一种先行者的困局与常态，究竟如何找到真正有刚需的场景，真正实现技术落地，真正把钱赚回来，以免当了先驱赔了岁月？
产业决策者的焦虑是：产业链条复杂而惯性强大，一流技术创新人才难以招揽，空降高管容易水土不服，直接收购又失败案例居多……究竟如何拥抱新技术，主动求变，走向基业长青？换血时代市场残酷无情，当新时代的新生态水落石出，究竟如何依然成为新系统的主干道？
两类决策者共同的焦虑是：
前方变革之路，意味着知识储备、人生阅历、团队思维迥然不同的供需双方要开始合作，沟通成本高、决策流程长、信任基础差，究竟如何跨越鸿沟？已有商业环境又缺乏足够多的方法论和成功范本，漫长取经路，究竟可以与谁同行？
正如「甲子光年」在「甲子引力」大会主题报告所言，此时此刻，我们正从消费互联网时代的“平原市场”，走向产业互联网时代的“棋盘市场”，创新市场从一马平川走向壁垒林立，从“无限战争”走向纵横沟壑的结寨扎营处：
此时此刻，创新正在这张棋盘上发生：纵向，3600行，行行求变，提质、控险、增效、降耗是大势所趋；横向，数百项细分技术正逐渐瓜熟蒂落，亟需建立规模化商用之道。
纵横之间，一边有技术、人才、创新力，一边有资本、场景、数据、经验，彼此既需要，又陌生。而创新成败之关键，就是科技与产业是否可以跨越鸿沟、走向融合。
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正如你们所知道的，「甲子光年」从诞生之日起，就一直致力于推动科技与产业的融合：
我们一手着力于传达“新认知”（媒体、智库、大会），不断输出科技产业化的行业趋势和案例解析，让两边“看见彼此”，架设双方思想上无形的桥梁；一手着力于提供“新服务”（财务顾问、品牌管理），以专业化的精准服务促进融合落地真实发生。
然而，融合之路道阻且长。
假设科技和产业供需之间，隔着100米的距离：
传递认知只能解决最开始的30米；
精准服务只能解决最后的30米；
中间40米，是漫长的信任建立的过程。
没有经历过一起沙盘推演的头脑风暴，何来真正的价值共识？
没有经历过同一屋檐下的沉浸式学习，何来真正的理解信任？
没有经历过坐在彼此身边1米的坦诚沟通，何来真正的破界融合？
所以今天，我们要把中间的40米填充上——一个精心打造的“新连接”：让产业和科技两端的决策者成为同一个圈子里彼此信赖、共生共长的伙伴。
「5050Club」——一个以推动科技与产业跨界合作为第一使命的新型企业家俱乐部。
这个俱乐部将严格由两类成员构成：50%的成长期新锐科技公司创始人，50%的产业龙头企业管理者，双方将平等对话、携手合作，共同构筑中国科技产业化、产业科技化之融合高地。
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此时此刻，市场上已经有数以千计的商学院、俱乐部，是什么让我们认为「5050Club」是必要的？
正如「甲子光年」创始人张一甲所言：中国科技产业化、产业科技化之路，正在从“融合1.0”时代走向“融合2.0”时代。产业与科技的关系，将从1.0时代的“加法”，走向2.0时代的“乘法”；从1.0时代的“买卖关系”，走向2.0时代的“共生共长”。
大to B时代，资源流动的形式从“流量逻辑”变成“合同逻辑”，价值流转变慢，阻力变大——一切变革，都离不开有魄力的决策者自上而下地去决断、去克服、去推动。
在产业互联网之大潮中，“人”是一切的关键。
科技与产业融合之关键，在于决策者的直接对话。领导者的能力和视野决定了一家企业是否能积极应对变化、赢在未来，科技企业和产业企业的融合，首先是两类企业的决策者在意识和行动上的融合。
「5050Club」将提供以下区别于市面上企业家俱乐部的独特价值：
· 打破鸿沟，拆掉认知围墙
市面上已有产品，往往面向的是“同类人”，重心或在“创业之术”，或在“管理之道”，而「5050Club」将构筑一个沉浸式的社交圈，帮助双方“拆掉认知围墙”。
· 不绕弯路，以达成实际合作为导向
所有模块设置，均围绕“科技产业化、产业科技化”这一中心，实战、尖锐、敏感。一切为了构建信任，抵达双方互利共赢的新场景、新机会，打造符合需求的解决方案，共同推动科技赋能的潮水。
· 正本清源，仅限真实数据和案例，拒绝模糊概念和口号
所邀所有导师（后续逐步揭晓）都是亲历者。他们经历过迭代求生、摸爬滚打、惊险跳跃，他们有开阔的视野和乐于分享的胸怀。此外，多模块平等对话的设置，只为抵达真正的正本清源、实事求是。我们只接受真实的数据和案例，拒绝模糊的概念和口号。
首期「5050Club」周期为4个月，每个月进行为期两天的活动，共计4次。本次我们公布整体模块设计，更为具体的日程与华丽的导师阵容将后续随导师与部分学员名单一同公布。
我们将实行严格的准入制度，为会员创造沉浸式的无菌环境，发掘真实合作场景、互惠互助、合作共赢。
在这里，你的企业也可以遇见“另一半”，
在这里，meet the other half，
在这里，连接你想连接的，连接你敢连接的，连接你真正需要的，
——与志同道合者的一期一会，胜过与道不同者相处朝夕。
END.