《天道》：“VUCA”时代的关键决策：阶层、认知、风险与选择
2020年的一场新冠疫情席卷全球，带来全球范围内社会、经济、公共安全、环境、就业等影响。
VUCA时代再一次浩浩荡荡的进入人们的视野。
VUCA中，V是指volatility（易变性）；U是指uncertainty（不确定性）；C是指complexity（复杂性）；A是指ambiguity（模糊性）。
VUCA时代，社会、环境、行业等方面变化的很快，许多固有的定式、惯性和运行系统都遭到冲击，事物认知维度遭到挑战，事情变得越发复杂，相互之间的关联和影响加剧变化。
所谓乱世出英雄“危”与“机”的戏码在历史的长河中不断上演，只有庄周老人家以“ 上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋”的气定神闲之势，来应对岁月的魑魅魍魉。
在VUCA的时代背景下，人们会做出怎样的关键决策，将取决于他们的阶层、认知、风险和选择
《天道》中格律诗公司当天售罄，业绩可嘉。但被乐圣以不正当竞争起诉，要求赔偿600万元。
天道中的各路人马正式迎来了属于他们的VUCA时代，此时，他们也将接受宿命的安排。
妥协退让型
叶晓明、刘冰、冯世杰希望凭借以往跟乐圣的交情，通过向乐圣道歉、给10万的赔偿来解决该问题，实在不行做退股处理，从此退出格律诗的舞台，尽量的趋利避害，减少损失。
任何的风险和变化，都是检测一个人抗风险及反脆弱能力的试剂。
承担责任型
欧阳雪跟随叶、刘、冯三人向乐圣道歉被毫无情面的拒绝，后又遭到三人的退股要求。
从小被家人抛弃，靠向混沌铺老板磕头得到收留，在店里睡板凳长大，后又靠摆混沌摊发家的欧阳雪， 并未拒绝三人的退股要求，现场将股权、现金兑换给了叶、刘、冯三人。
等三人走后，她才开始嚎啕大哭，后面才想到要找芮小丹和丁元英说道此事。
她在这个过程中，承担了最坏的结果，揽持了最大的风险，没有哭天抢地，没有四处求告。
在关键节点，消极逃避和主动承担，是两种截然不同的人生态度，更是格局、胸怀、责任和担当的价值观下的选择结果。
把握机会型
格律诗面对生死存亡之际，大家都避之不及逃之夭夭，只有肖亚文迎难而上。
她懂得审时夺度，知进退，有积累，有人脉。
根据她对格律诗案件的了解，已有的法律基础，以及她的能力边界的预估，她决定主动站出来，向欧阳雪明示在这个关键时期，索要格律诗的股份，并向丁元英和欧阳雪二人表示风险自负。
即使败诉，她损失的风险也在可以接受的范围内。
毫无疑问，在那个人人恐慌的VACU时代，她把握机会，主动出击，全盘操控，出奇制胜。
命运将一个职业白领，推向了格律诗的CEO的位置。
作出把握机会的主动选择，改变了她的命运。
而这并不是一朝一夕的积累，而是一个人底层操作系统的敏锐的洞察力使然。
鱼死网破型
乐圣CEO林雨峰以“只有矛，没有盾”的企业文化，将乐圣做成了行业龙头老大。
而恰恰是“只有矛，没有盾”的打法，让他只有一个赢的脚本，没有输的气度。
乐圣前有低估格律诗这样的小公司，中有对格律诗生产成本的误判而决定起诉高价索赔，企图让格律诗尝尝矛的锐利，后有败诉难以收场，失去了进攻的资本，又没有盾的掩护。
气急败坏之下，向高人请教后路，即使被人指明退一步海阔天空，仍旧拿起了手枪去找丁元英讨要说法。
最后选择了疲劳驾驶，殒命保名。
典型的鱼死网破型选手，不仅令人唏嘘。
每个人都会遇见自己的VUCA时代，底层决策系统是最后的一道生命防线。
2019年的1月，我行走在秦皇岛阿那亚的槐树林公园的木栈道上，脚下的白色卡牌上记录着达尔文的一句话让我印象特别深刻。
能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。——达尔文
公司战略需要适应行业和市场竞争的非线性变化，个人也需要在时代洪流中作出趋利避害的快速反应，并采取相应的应对措施。
VUCA时代，我们该如何应对？
收集信息，感知变化
通常我们会被不确定性迎面撞的晕头转向。
如2020年的新冠疫情，它的威力和危害是怎样的，如何才能防护免受其害，如何正常开展生活与工作，如何在危机中获得新的机会和启发。央视及地方电视台等各大媒体，明星、政要、医生、行业领袖等蜂拥而上的为大家普及相关内容。
消息封锁，无所顾忌的裸进裸处，无疑会增加被感染的风险。
积极收集相关信息，观察环境的变化，感知社会时代的脉搏，是我们认知新时代的入场券。
看到趋势，洞察先机
叶、冯、刘三人所看到的趋势是格律诗面临600万的天价赔偿，个人还是过小日子保名要紧。而肖亚文则看到了格律诗胜诉的机会和趋势，选择勇往直前，借着天赐良机，入股格律诗，变身CEO。
VUCA时代，趋势的判断无疑是决定于一个人底层操作系统。
在人人自危的疫情期间，有人积极开发厨艺，有人睡觉看剧，还有人充分利用疫情期间大家大门不出二门不迈的封锁无聊期，开始线上远程授课，开直播卖货。
危与机向来相伴相随，形影不离。
这些教育机构、远程办公、直播卖货、线上销售等满足刚需的机会和趋势，被部分人洞察到了，于是迎来了一波前所未有的“疫情红利”。
股市的全球性熔断、暴跌，吓退了许多股民离场。巴菲特一次又一次加仓后，面临一次又一次的异常性暴跌，动辄千亿的损失，让全世界的人嘲笑股神抄底抄到了半山腰。
然而，八月份，股市行情逆市好转，股神依旧是当之无愧的股神。
看到趋势，洞察先机，把握趋势，作出判断，是积蓄了一个人一生的修为和势能的结果。
它融合了一个人精密的观察力、严谨的分析能力，果断的判断力。
高手都在做顶层设计，低手都在模棱两可的碰运气。
把握机会，拥抱变化
《反脆弱》中有句话叫做，“拥有灾难中受益的能力才是你的终极能力”。
变化意味着原有的思维认知、操作系统、行为模式遭到了挑战和破坏。
作为破局者，需积极把握机会，拥抱变化。
它可能蕴含着第二曲线迭代的生机，也可能是新一轮规则下的试验石。
在变幻莫测的时代洪流中，不变的是什么？
无论是远程教育、在线直播卖货，它的底层逻辑是人在特定场景下的基本需求，这是不变的。
关注用户需求和场景演绎，提供产品、服务和体验，这是永恒不变的逻辑。
主动参与，快速反应
雷军说，站在风口，连猪都能起飞。
傅盛说，抓住机会就是最大的能力。
罗永浩现在虽然还在还6亿的债务，但他在公开场合也做过表态，未来还是会做智能手机，因为那是一张通往未来的入场券。
换言之，在未来的人工智能时代，你有没有上桌的机会。
只有主动参与，将来才有机会。
有了机会，你的能力才能发挥作用。
观望者，从来都没有江湖，而只是江湖的看客。
重塑再造，角色进化
生物在环境的剧烈变化中，会通过自然选择实现优胜劣汰，从而实现生物进化。
人也一样。
在VUCA时代，我们在遭遇环境的巨变中，去经历挫折和磨难，不断的实现自我更新迭代。
一个人会经历童年、幼年、成年、中年、老年这样的生命周期。
一个人的认知锚点也同样需要不断的更新换代。
VUCA时代的认知共识
VUCA时代，去选择做一个洞察者、破局者，还是一个旁观者、奚落者，二者对于“危”与“机”的理解自然不言而喻。
如何进行自我驱动，积极主动应对变化，如何升级底层操作系统，训练即兴反应能力，成为每一个人必修的课程。
祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
突破思维程式，改变认知定式，扩展核心竞争力，是VUCA时代必备的素质和能力。
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