张飞：人力资源管理的反面典型
张飞是位可爱的爷们，活得超级真实。
《三国志》和《三国演义》里，张飞的形象都差不多，从19岁跟着刘备刘大哥闯天涯，到56岁被叛将谋杀，一直是打硬仗，交高人，说真话。
张飞的光辉战绩，已经说无可说。
他的精神成长，反倒可以探究一二。
张飞生于165年，比关羽小5岁，比刘备小4岁。
公元184年步入社会时，张飞不到20岁。他叫刘备为大哥，完全不冤。从年龄上讲，关羽其实比刘备大，叫刘备大哥有点冤。
关羽之所以甘心叫，有他的原因。刘备不仅有个好导师——卢植，还有个好兄长——公孙瓒，还有帮豪侠朋友。
冀州中山郡有两个大老板，张世平和苏双，到涿郡贩马，遇到刘备，觉得他了不起，给了刘备许多钱，作为风险投资。刘备手头宽余之后，和许多人结交成为朋友。
名师、俊友、豪朋，这三样，让关羽、张飞不得不服，甘心叫刘备大哥。
张飞即使不差钱，但像卢植和公孙瓒那样的人脉资源，是他永远够不着的。
除了这三样，最让张飞和关羽折服的，是刘备受过系统儒家教育，刘备有他们没有的使命和愿景——匡扶汉室，求助百姓。
这个使命和愿景，更是刘备区别于曹操，区别于孙权的核心。
这个使命和愿景，能让初涉江湖的张飞，将一生托付于刘备。
张飞的价值观，完全遵循这个使命和愿景，进而形成了敬爱君子，痛恨小人的性格。
这个性格，对于普通百姓，没有什么，善善恶恶，人之常情。
但对于管理者，尤其是从事人力资源管理的，光是善善恶恶，远远不够。
善善恶恶，仁者爱人，是儒家的精神规范，刘备从卢植那学来，关羽、张飞从刘备那学去。
刘备叮嘱儿子刘禅，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，也是善善恶恶的扩写。
具体到人力资源管理上，刘备的做法是“宽仁有度，得人死力”。
划重点，是既宽仁，又有度！
而关羽呢，善待卒伍，骄于士大夫，对下面好，对上面不好。
而张飞呢，是敬爱君子，不恤小人。对有学问和德行的人，又敬又爱，对没啥学问和德行的人，是丝毫不体恤。
关羽和张飞的宽仁，不是有度，而是有别。
连使命和愿景都是自己给的，刘备对张飞的缺点当然清楚，他N次提醒：阿飞，你处罚手下，不仅总出错，还超过应有的尺度。最不应该的是，鞭打手下士兵，又让他们继续呆在自己左右。这是给自己埋地雷，种祸根啊！
人力资源管理，重在公平、公正、公开地奖优罚劣。
张飞仅凭个人爱好，奖罚员工时，不仅不公正，超过应有的尺度，而且不公平，存在错误处罚。
最最错误的是，对犯过大错、并无改错意愿的员工，在没有取得充分信任的前提下，危险地将其放在公司重要的位置上！
刘备的告诫，是让张飞善善之后，要扬善，恶恶之后，要防恶。
落到管理上，奖优罚劣不是目的，目的是固化优点，发挥优势，改进缺点，防范风险。
可惜，张飞只懂简单理解和粗鲁执行。
而风险一旦爆发，则无可救药。
当刘备得到张飞被手下刺杀，只能叹息一声：噫，飞死矣。
只有悲伤，并无意外。
《三国的秘密》