蓝翔和华为，在这件事上，惊人相似

在一些段子手眼里，蓝翔与挖掘机划着等号。

实际上，这个存在了33年的职业教育机构，远远不止是挖掘机。

没有硬功夫，根本活不下来。

这种硬功夫，既有外功，又有内功。

外功是产品，最早的烹饪培训，最新是电竞培训。

内功是精神，追求质量，不断创新。

追求质量，使蓝翔的宣传语“要学技术哪家强，中国山东找蓝翔”为人所熟知。

为人所不熟知的，是蓝翔的不断创新。

打开蓝翔官网，可以看到八大院系：烹饪、汽车工程、工程机械、焊接技术、数控、美容美发、计算机、电竞。

电竞学院，是今年9月才开始正式报名的。

推出一个全新的培训，在外人看来也许简单，在内部来说，往往很困难。

而蓝翔，从最早的烹饪，到最新的电竞，33年，推出8大培训。

这种不停步，或者说向死而生精神，与华为非常相似。

这种内功，带有强烈创始人的个性，不是所有企业都有。

换一般的企业家，在公司业务还很好的时候，想的是如何保有规模，扩大利润，小富即安。

向死而生的企业家，则不同。他们始终在担心，担心市场会变，担心用户会变。

华为的任正非说：十年来他天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。

向死而生的心态之下，会主动求变，主动迎着趋势而动。

敢立，也敢破。

立什么，破什么，都是市场说了算。

盯着市场办教育，围绕就业抓质量。 这条办学理念，坚持了33年。

理念没变，但教育内容一直在变。

汽车之家的CEO李想说，专注而不要专一。

蓝翔专注于培训，但不专一于某一项培训。

市场需要什么样的培训，就增加什么样的培训。

蓝翔的电竞培训，可以保障学生从零基础到精通，最终直接进入企业工作。

这正是现在的年轻人所想要的，也是新兴的电竞市场所需要的。

华为围绕通信产业，做过三次大的战略转型。

华为每次的战略转型，都面临着外在的环境，包括客户的变化、机会的变化以及竞争格局的变化，等等。

蓝翔和华为，在向死而生的变化中，不断否定自己，走向新生，成为巨人。