组织要做大，不光要吸纳外部人才，更要激发内部人才！
《资治通鉴》第31卷，汉纪二十三
汉成帝永始三年（丁未，公元前14年）
【原文】（可跳过直接看解析）
“昔高祖纳善若不及，从谏如转圜，听言不求其能，举功不考其素，陈平起于亡命而为谋主，韩信拔于行陈而建上将；故天下之士云合归汉，争进奇异，知者竭其策，愚者尽其虑，勇士极其节，怯夫勉其死。合天下之知，并天下之威，是以举秦如鸿毛，取楚若拾遗，此高祖所以无敌于天下也。孝武皇帝好忠谏，说至言，出爵不待廉、茂，庆赐不须显功，是以天下布衣各厉志竭精以赴阙廷，自衒鬻者不可胜数，汉家得贤，于此为盛。使孝武皇帝听用其计，升平可致，于是积尸暴骨，快心胡、越，故淮南王安缘间而起；所以计虑不成而谋议泄者，以众贤聚于本朝，故其大臣势陵，不敢和从也。
【译文】（可跳过直接看解析）
“昔日高祖采纳善言唯恐不及，听从进谏像转轮一样。听人讲话不苛求其有多大才能，举任有功之人不考究其平日出身。陈平举任于亡命之徒而成为谋士之首，韩信选拔于士卒阵列之中而立为三军上将。故而天下有志之士云集归汉，争先恐后进献奇思妙想；智慧者竭诚献策，愚钝者尽心思考，勇士敢于献身以尽忠义之节，怯弱者也不再贪生怕死。综合天下之智慧，兼并天下之威武，所以拿下强大的秦国如同举一鸿毛，攻取楚人项羽如同路中拾物。这就是汉高祖之所以天下无敌。
“孝武皇帝善于采纳忠肯的谏言，有能说出至理名言者，赐予官爵不必等到举荐“孝廉”“茂才”之后，给予赏赐无须见到最后的成功。所以，天下布衣之士为了奔赴朝廷，各个励志图强、竭尽心思，展示才能而自我举荐的人不可胜数。汉家天下获得贤良之才，于此时最为盛众。假使汉武帝听取这些人的建议，天下平定是可以达到的，却于这个时候积尸暴骨地以攻打北胡和南越图得痛快，以致淮南王刘安乘机叛乱；然而刘安的计划失败、预谋泄露的原因，又在于众多贤能之人聚集于中央朝廷，淮南王手下大臣奈于压力，不敢附从。
【解析】
昨天的内容留了一个小坑。
关于人才，吸纳底层精英进入统治阶层，与官僚制度的设计，今天就来简单说一说这个。
上面的内容，是关于对汉成帝的劝谏，其大体含义就是说汉成帝你要重用人才啊。
捎带手用刘邦项羽成功失败进行对比。
咱们先说一说为什么要重用人才？之前有篇老文章提到，现在再完善一点。
其一，从人才本身作用来说。
人才的作用，其本质是将有限的资源发挥出更大的作用。
打个比方，同样的食材、设备，不同大师就能做出珍馐美味，而新手可能就是一般般。
这就是人才作用体现。
其二，从组织内部来说，尤其是一个超大组织。
其内部并不是铁板一块，都会有各种各样的声音。
在底层不乏一些意见领袖、有影响力的人，借用何种各样方式来搞事情达成其目的。
如此会给组织带来极大威胁。
所以，需要把底层的这种不受控的精英吸纳进来，亦或者给与其一个通道、希望，让其觉得有路径，还不至于搞造反。如科举就是如此。
这一点，对于古代国家层面极为关键。
其三，从外部角度来说。
对于国与国，或者说两个组织之间的竞争，其实就是综合实力的对抗。
而综合实力，是资源总量和资源发挥作用的统合。
前者是物质资源，如地理条件，而后者就是人在其中发挥的作用，这点又回到了其一中。
而大搞人才战略，吸纳其他组织、其他国家的人才，一方面是壮大我自身的实力，另一方面也是让其他组织国家无人才可用，间接虚弱对方。
再深一点，人才多了，也能优中选优，发挥更大的价值，这种价值是体现在全方位的。
这个涉及到管理效用与人的模型，以后有机会把这个概念整理出来分享给大家，透过这个模型再去看管理工作，基本上就门清了。
其四，打造一种良好的人才环境。
其实也是利用这种环境，来让内部人才不至于外流，同时加大外部人才的吸引力度。
总体来说都是利于组织的。
看明白这四点，基本上人才战略这个概念，基本上也能够理解得差不多。
咱们再从材料中跳出来，看一看现实。
为什么美国以前强大，很多人都想去美国？
一方面，当时的宣传把美国吹得神乎其神，加上所谓的美国梦，让人觉得去美国就有希望。
于是，那个时候，尤其是2010年之前，不少国家人才外流主要去的就是美国。
那年岁，咱们国家人才流失是真严重，这个不是瞎话。
另一方面，是当时自身内部对于人才的重视，讲实话的确是不够，这一点也要承认。
你都不重视人家，还指望人家留下来卖命，可能吗？人家用脚投票那也是自然的。
不过凡是都有个过程，现在情况不一样，好了许多，个人相信将来也会越来越好。
再来说一说印度，可以这么说，从人才角度上来说，印度想发展起来极难。
一方面是，其自身内部问题一大堆，并没有一个相对理想的环境给人才发展。
另一方面，是印度人才流失太严重，但凡有点钱想着的都是离开，而不是留下。
再一个方面，印度撕裂太严重了。
撕裂的严重带来的问题就是，人才或者民众未必会认同自己这个印度人的身份。
不认同，那离开就是意料之中了。
【闲扯】
以上闲扯较多，具体到咱们生活工作。
讲实话，我见过不少公司说重视人才，但是极少是真重视，或者说他们说的重视人才更多是流于形式表面。
比如，以为大学生、高学历的就是人才，于是高价吸引进来，却不用，不培养。
比如，以为外面来的就是人才，搞外来和尚会念经，结果水土不服不考虑实际情况。
所以啊，所谓人才，并不一定是高学历或者有大背景。
对于绝大多数公司来说，你能把公司内部积极性调动起来，自然就会涌现出人才。
你内部都调动不起来，还说什么外部人才，那就是扯淡。