“一把手”要能统揽全局

所谓一把手就是我们常说的各单位主要负责人。一把手统揽全局主要体现在以下几个方面：

一是善于提纲挈领。一把手要做好具体工作，但决不能陷入事务之中，要把主要精力放在抓大事、议全局上。有的一把手工作很碎，思路不清，往往费劲不小，成效不大，就是因为抓不住要领，提不起纲来。因此，一把手应经常想大事，抓大事，这样才能牢牢把握工作的主动权；

二是长于选贤任能。首先要善用“一班人”，对管理层 每个成员的特点和优点要了如指掌，善于调兵遣将，扬长避短，使每个同志的积极性和创造性都得到充分发挥。其次要公道正派，不能任人唯亲、排斥异己，搞老乡观念，拉自己的小圈子，而是要一碗水端平，爱才纳贤。

三是勇于解难排险。在关键对刻，一把手要挺身瓦出，迎难而上，无私无畏，切切实实解决几个棘手问题。这样，不仅能够提高自己的威望，而且能够提高统揽全局的能力。

四是精于谋划决断。一把手作为“一班人”的领路人，想问题必须比别人更深、更细、更准，决断必须态度明快，毫不犹豫，有的一把手遇事思前想后，谋而不断；有的单凭直觉决策，断而不谋，随意性、盲目性很大，这样很容易造成全局失控。