工作中遇到了不靠谱的坏领导？用这3招让你轻松搞定TA！
个人竞争力问答
第25期
01
学员提问
少毅老师你好，最近总听您的节目，对我这样过于单纯的职场人很受用。
最近我遇到了这么一件事，让我很伤心。我是公司的人力资源专员，总部大领导让我统计各个分公司明年的员工人数规划，我问了我们分公司的领导，他告诉我说45个人，我就做到了报告里。
上周我给大领导作人力报告，大领导看到除了我们分公司是45人，其他分公司都是30几个人，就把我的领导叫过来确认，没想到我的领导说我们是34个人，领导明明是在大领导面前说谎，结果大领导就狠狠地批评了我，说这么关键的数据自己随便写了。
这件事让我觉得我的大领导真的很有问题，平时他安排工作就常常出尔反尔，布置工作时一套说辞，事后又是另一套说法，还总让我们加班，工作做不完还扣业绩，少毅老师，你说我遇到这样的领导该怎么办呢？
02
少毅问答
亲爱的听友，你好。
我特别理解你遇到这样不靠谱的领导，在职场上我们跟领导的关系是最重要的，因为领导决定我们的升迁，能够决定对我们的培养投入度，不过我们要明确清楚，什么样的领导是不靠谱的领导。
简单来说，会触动你的核心利益的领导就是不靠谱的领导。举个例子，这个例子我在职业精英研修班的课程里面讲过：
我们研修班有位学员，她是做人力资源管理的工作的，公司总部为了让他们人力资源部的同事出去学习，提升自己，给分公司拨了10万块钱，但是这个人力资源部的总经理就私自做主，把这10万块钱退回给了公司，说我们部门不需要学习。
结果公司总部的财务部门就觉得很震惊，不知道为啥底下的分公司不要这10万块钱，而且还把它还回去？
原来，因为人力资源部门对总经理有一个重要的考核指标，就是他这个部门的花销，花销越少他的考核绩效就越高。
这位人力资源总监就是我们说的典型的坏领导。
坏的领导他会为了自己的利益把属于下属的利益牺牲掉，他忽视了手底下员工的利益，不在乎他们的成长，不愿意在自己的员工身上投入时间和精力，这就是坏领导。
而不是那种让你加班，把重要的活丢给你，经常让你写方案，方案写的不好还会骂你，这样的领导不是坏领导。
因为他是在帮助你成长，也许他的方式不合理不正确，但他是慈父还是严母，这是我们没办法选择的，这是这个领导的性格决定的。
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给大家再举一个例子哈，李云龙就是典型的刀子嘴豆腐心的人，他就是会骂人会打人的那种领导，但是他会为了自己下属，团长的职务都不要了，要给他的下属讨一个说法，这就是好领导，因为他会保护你，他会在乎你的核心利益。
你在职场上的核心利益，就是经验、薪资和职位，能给你这些的领导他就是好领导，只要他不是太过分，你管他是笑着脸给你还是哭着脸给你，或者说还是别的怎么样，这些都不重要，明白了吧。
但是，如果你真的遇到一个坏领导，这个领导就是不在乎你的利益，就是在消耗你、压榨你，这个领导就是个坏人怎么办？
这里我要跟你说一句，坏的领导会让员工贬值。
坏领导就是给员工5000块钱的工资，希望员工干1万块钱的活，然后还不让员工自己成长。
这种员工就会很痛苦，干了一段时间之后能力没有提升，他本人其实是在市场上贬值的，遇到这种坏领导，你应该怎么办呢？
首先第一个就是寻找机会，看能不能离开，能离开就赶紧走，终止一段糟糕的关系是最好的解脱，不管是恋爱还是同事关系还是领导关系，离开和终止都是最好的解脱。
其实这样的情况在私企里面还是比较少的，那遇到了这样的领导怎么办呢？
大导演斯皮尔伯格的美剧《兄弟连》里面就讲了一个这样的故事，这个兄弟连是美国军队中的精英部队，这个连队是怎么诞生的呢？
他们一开始都是很平常普通的走流程正式入伍，按流程分配好队伍，但这个连队很不幸的就遇到了一个糟糕透顶的连长。
这个连长超级自私，只会考虑自己的利益，而且还不会看地图，还带着大家走错路，但就是因为他们那个连长实在是太坏了，所以他们这个连队的士兵就特别团结，军事技能特别出色。
所以说，有时候，糟糕的领导反而能够帮助我们历练自己。这个时候如果你是一个单兵，你应该怎么办？
你有三个方法，第一种方法就是我们提到过的离开，但不是所有人都要离开的，如果你一个月5万的工资，只是遇到了坏的领导其他的都好，为啥要离开？
而且就算离开离开，也不是明天就离开，还有一两个月的时间处理事情，这一两个月里你要干嘛呢？
所以，第二种方法就是如果第一步你离开不了，那你得跟他隔离开。
无论你用什么方式，你就算在这里原地修炼，你也是要想办法去隔绝他，你不能跟他配合，你不能助纣为劣。
一定要主动跟你的领导去谈判，进行风险隔离，不要让大家觉得你是他的人，他的很多工作，只要是工作职责范围之外的事情，你都可以拒绝。
工作之类的，该干的你就去做，然后留下证据，有些事情是你没做好的，那你就认，如果你做了效果不好，那就是他的锅，因为任务是他派的，应对风险隔离的最好的方式就是留下领导给你所有的证据。
我们职业精英研修班一位学员在作业里面说过这样一个故事：
他们公司人力资源部有个新来的同事，被总经理派去问下面一个分公司的经理，你们分公司今年想招多少人。
然后他就去问那个经理，那个经理当时很忙，见面的时候回了一句，我们部门今年要再招16个人。
然后这个新同事就把16个人写到人力资源规划的年度方案里面去了，然而在开年会的时候，总经理就看他汇报说我们有一个分公司是12个人，另外一个分公司16个人。
然后这个时候总经理就问：为什么一个12个人另外一个要16个人？怎么差了那么多？
然后那个分公司的经理就说唉我没有说16个人，我们也是招12个人的，我什么时候说16个人了？
这个时候总公司的总经理就对那个人力资源的新同事说，你怎么连这么重要的核心数据都不能确定？瞎写个16是什么意思呢？
这个时候那个新同事就百口莫辩，他明明跟我说的16个人，怎么翻脸就不认账了啊。
如果你是一个聪明而且有职业素养，在和同事对接的时候你应该干嘛？
你至少要发个微信跟他确认一遍，你还可以再职业一点，发个邮件跟他确认一遍这种关键数据，最基本的职业习惯要养成，尤其是遇到这种烂领导，会在关键时刻把锅甩给你。
这个事情其实很严重，你看就像这个新同事，在这么重要的会议上面犯了这么明显的数字错误，总经理一定会认为是他的错，不会认为是分公司经理的错。
所以最好的方式就是留下所有沟通的证据，不要相信他任何的口头承诺，或者他口头的布置任务，他口头布置任务之后，你一定要用微信或者邮件的方式跟他确认。
比如，他说我们今天这个方案要花2000块钱去做预算，你就去执行吧！结果你把钱花了之后，他说这个方案做得这么烂，要花2000块钱嘛？一千块钱够了，然后他不给你报销，这个时候你就完蛋了。
所以遇到坏领导第一步明确职责，第二步风险隔离，风险隔离的方法，就是所有的工作留下证据，还有第三步，就是暗度陈仓。其实就是长远规划。
你要相信这种烂领导一定将来会被你踩在脚底，这个领导一定不可能会有长远的未来，将来所有的公司一定是向好的方面发展，即使这个坏领导不消失，你也会成长。
你要埋头自己的业务，提升业务能力才是最关键的。打开自己的职业视野，做一些长远的规划。
我们个人发展学会的创始人刘sir之前讲过，一个好的图书编辑不是手里有一个超好的选题做的很好，而是很烂的选题，他也能做得还不错。
所以你想，如果你遇到这样坏领导，你还能把业务干得不错，这对你也是很有帮助的，一个人真正厉害在于，不是他拿到一副好牌能玩的不错，而是他拿到一副烂牌还能打得很好。
你就想象你现在是在打烂牌，你只要不下牌桌，就可以修炼自己，翅膀长在自己身上才能飞得更高。希望今天的分享对你会有帮助。
少毅
国家认证中级生涯规划师
《反惰性思维》作者
个人发展学会合伙人兼内容产品总监，个人发展学会职业精英研修班总教官，3年间，帮助1000+人解决职场沟通问题，学员遍布阿里、腾讯、京东等多家大企业。
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