亮眼小标题第09期：领导任职精彩观点（10组）

【领导要善于求“势”而为】

⒈度“势”──即全面地观察、研究现状，正确地估计形势。

⑴突出“高”，强化战略思维。

⑵突出“深”，强化辩证思维。

⑶突出“新”，强化创新思维。

⒉谋“势”──即根据形势发展和任务要求，积极进取，打主动仗。

⑴善查真情。

⑵结合创新。

⑶胸有全局。

⒊造“势”──即根据工作任务和目标，营造有利于开展工作的氛围。

⑴处理好对上负责与对下负责的关系。

⑵处理好内容与形式的关系。

⑶处理好经常性基础性工作与突击性、特色性工作的关系。

⒋乘“势”──即借上级指示和对某项工作的要求进行顺势推动，乘势而上。

⑴把握发展机遇。

⑵顺乎群众意愿。

⑶因时因地制宜。

⒌导“势”──即顺着事物发展的趋势导向正常道路。

⑴选准“切入点”。

⑵认清“薄弱点”。

⑶挖掘“闪光点”。

⑷把握“着力点”。

【领导抓工作“四用”】

⒈用先进思想武装人。

⒉用廉洁形象取信人。

⒊用关心爱护凝聚人。

⒋用奖惩分明激励人。

【领导工作“三结合”】

⒈善于“上下”结合，创造性地开展工作。

⒉善于“点面”结合，针对性地指导工作。

⒊善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。

【领导抓落实能力的“四个来源”】

⒈来自于学习力。

⒉来自于创新力。

⒊来自于执行力。

⒋来自于督导力。

【汇报工作“六要六忌”】

⒈精心筹划，忌草率行事。

⒉实事求是，忌无中生有。

⒊明确重点，忌面面俱到。

⒋换位思考，忌一意孤行。

⒌淡化功利，忌好大喜功。

⒍临阵不乱，忌紧张慌乱。

【领导者抓大事的“六个环节”】

⒈牢记责任想大事。

⒉把握全局识大事。

⒊精心组织议大事。

⒋科学决策谋大事。

⒌集中精力抓大事。

⒍调动力量干大事。

【领导者谋势“六大艺术”】

⒈把握规律，谋发展之势。

⒉因势利导，谋事业之势。

⒊旗帜鲜明，谋舆论之势。

⒋知人善任，谋尚贤之势。

⒌假物借网，谋协调之势。

⒍调查研究，谋稳健之势。

【领导工作中的“七种方圆艺术”】

⒈开局：先圆后方──既要注重感情沟通、调查研究，又要在掌握情况后，大胆贯彻自己的工作思路。

⒉决策：上方下圆──既要坚持方针政策的原则性，又要注重单位工作的创造性。

⒊用人：大方小圆──既要讲究政治表现和人才标准，又要不拘小节，用其所长。

⒋管理：有方有圆──既要依法从严治军，又要注重感情沟通，做到恩威并施。

⒌交往：内方外圆──既要内心明辨是非、坚持原则，又要在具体行为、外部行为上比较随和，做到柔中带刚、绵里藏针。

⒍立威：己方人圆──既要宽以待人，更要严以律己。

⒎激励：神方形圆──既要坚持正确的原则、正确的导向、正确的尺度、正确的方法，又要在遵循政策前提下，用好各种激励手段。

【领导应善于赏识部属】

⒈善于赏识部属是领导者“德”的体现。

⒉善于赏识部属是领导者“能”的发挥。

⒊善于赏识部属是领导者“智”的运用。

⒋善于赏识部属是领导者“情”的表露。

【主官把握全局的“十项领导艺术”】

⒈善谋划──不要事事都抓，但要关注事事有人抓。

⒉巧管理──不要人人都管，但要人人都在管理中。

⒊会运作──不要陷在具体事务中，但要让事务具体化。

⒋敢负责──不向部属身上推责任，但要培养他们的责任感。

⒌抓样板──不要急于树典型出经验，但要抓好试点立起标准。

⒍讲感情──不要感情用事，但要注重对部属的情感投入。

⒎孚众望──不要树个人威严，但要看重集体权威。

⒏懂廉洁──不要人廉己不廉，而要先人之廉而人人廉。

⒐重实效──不要热衷于亮点，而要样样务实点亮一大片。

⒑树形象──不要片面追求口碑，而要让上下有口皆碑。