同事相处中的奇葩事，我们应该怎么处理
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“工作中的奇葩事”。
嫉妒
在职场中，嫉妒是一种动力，有时候也是一种强大的破坏力。
老X进公司七八年了，主要对口企业做信息化的方案设计，他技术方面没有问题，但是不是很擅长处理客户关系，所以绩效一直处于中等偏下的水平。
去年年初公司招了一个员工小Z，小Z的技术能力一般，但是特别会来事，与客户交流很熟络。所以一年下来，业绩做得比很多老员工都多，收入就超过了很多老员工，包括老X。
今年年初的时候，小Z又联系了一个项目，但是里面项目涉及到一部分信息化的工作，他请老X帮忙做一下，会分一部分销售额给老X。
老X手头有两个项目正在同时处理，来不及做小Z的项目，他看了一下项目要求，就知道这个项目的有个问题：客户的项目预算包不住这个项目。
出于对小Z快速崛起的嫉妒，他就推脱说自己忙不过来，让小Z自己搞，正好熟悉一下这块内容。
小Z就将方案做好后与客户逐项核对，最后发现了存储的成本会很高，除非采用小厂家的存储设备，那样的话，数据的安全性就会降低，后期维护中需要替换的硬盘成本很高。
最后他不得不与客户谈判，客户就不高兴了：“你前期说没问题，现在又说要加钱，你耍我？”
小Z只好请大家帮忙出主意，最后老X给他出了个主意：买大厂家的便宜货。其实就是某些品牌厂家的次级货，有一定程度的质量保证，但是价格又便宜很多。
小Z采用了这个方案，后来项目落地后，系统偶尔会出现数据丢失的情况，一定程度上影响了客户的使用，客户就将小Z投诉到公司，小Z今年的年终奖估计会受很大影响。
到了8月份的时候，小Z被部门领导训了几次，他现在已经开始考虑跳槽了。
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分析：一个公司内出现过度竞争和分配方式不合理，就会出现“各扫门前雪”的行为，这种情况线下，相互拆台就难以避免了，也会造成优秀人员的流失。
建议：一个项目配备不同的角色，考核时进行双算，让大家都从中受益，形成合力，而不是漠不关心或者相互拆台。
这个项目中，关于存储的问题，老X其实有更好的处理方法，但是他只给了个次优的建议。有人会说：“老X就不能顾全大局，和小Z一起搞好这个项目？”
发扬风格、成就别人的人确实会有，但是现实生活中比较少，还是制定合理的合作方式和收益分配方式才更能促进团队的战斗力。
占小便宜
一个朋友老A说他遇到一件非常奇葩的事情，不清楚怎么处理。
老A所在的组里有七个人，作为一名普通组员，每天做方案、做设计，反正挺忙的。
组内有一个男同事老M特别喜欢占小便宜，挺让人厌恶的。
大家桌上或多或少都会有一些零食，老A媳妇单位发了有时间限制的购物券，所以他经常买点零食什么的放在办公桌上。
老M就会有事没事地到老A这里来聊天，一屁股坐在桌子的一侧，一边闲扯一边就很自然地伸手拿起来零食放到嘴里。
刚开始的时候，老A也没说啥，后来发现只要自己这里有零食，老M就必来，而且是吃完就走人。有时候他第二天来的时候会发现昨天放的零食会被吃掉一部分。
时间一长，老A就不爽了，但是也不至于就这样与同事撕破脸皮。
老A问我怎么办？
我说：“那你就不买零食呗。”
“关键是我也喜欢吃零食啊，难道就为了他而戒了？”
“这样啊，你可以这样、这样、这样。”
老A买了一些特别辣的辣油，将这些辣油和番茄酱拌在一起，涂在三明治上。
在下午三点多的时候，他感觉有点饿了，就拿出这些三明治，吃了其中唯一一块没有涂酱料的三明治。
过了几分钟，老M就过来了，顺手拿起一块三明治就吃起来，结果刚嚼了几口，突然就将三明治扔到桌子上，朝洗手间跑过去，在那里拼命地漱口，眼泪哗啦哗啦地流下来。
十五分钟后，老M跑回来，气愤地问：“老A，你这什么三明治啊，怎么这么辣？”
老A笑了笑，说：“我最近喜欢吃辣的，加了点辣椒酱。”
老M看了桌子上的其他零食，不敢再继续尝试，转身回自己座位了。
后来老M就不再来他这里猎食了，老A也可以专心工作。
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分析：每个单位都会有那么几个特别爱占便宜的人，有的人会在工作上占便宜，有的人会像老M这样在零食上占小便宜。关键是这种占小便宜还会干扰别人的工作，这就让人讨厌了。
建议：如果不愿意因为这个撕破脸皮，那么可以想点小招数来治一治他们，让他们适可而止。
如果觉得对方太过分了，就自己语言制止，用半开玩笑的语气说出你的想法，例如笑眯眯地说：“我让你吃了？”
无论采用什么方法，都不要将委屈憋在心里，否则你会越来越憋屈。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，你的关注是我最大的动力。）