阶段一：身先士卒

[ 状态 ]

1，遇到困难身先士卒，自己亲自去解决；

2，表现出对各种专业知识的强烈好奇心；

3，据理力争，说服技术人员或客户按照自己的思路来解决问题；

4，加班，加班，加班；

[ 问题 ]

当项目开始延期，出现各种意外风险的时候，内心开始有不满，自己每天努力工作，结果被客户投诉、被老板批评。

阶段二：自以为是

[ 状态 ]

1，知道自己的不足，开始找途径提升自己，比如考PMP证书，系统的学习项目管理；

2，能做出专业的项目管理计划，熟练的运用各种项目管理工具比如WBS、里程碑、甘特图、Excel表等；

3，开始知道项目经理的责任是整合分配，让团队解决问题，而不是自己撸袖子干。

4，为了争资源，开始学会撒娇耍赖不要脸，为了让干系人满意，不断的突破自己的底线，装孙子装到底。你慢慢明白，“不要脸”，才是“项目经理软技能”！

[ 问题 ]

开始怀疑人生，为什么自己要如此低三下四伏低做小，心理极度不平衡。

[ 状态 ]

1，刻意学习提升各种软技能，包括领导力、影响力、谈判、教练等，关注和处理更多与“人性”相关的能力；

2，开始转变思维，将做事转到思考做人，如何更好的管理人，调动人的积极性，对不同的人用不同的方法沟通。

[ 问题 ]

与人打交道是最难的事，你的困苦彷徨就在于每一次加深对人性的认识之后，会开始怀疑自己的性格是不是不适合做项目经理。

你反复的问自己，这个工作是不是能给自己带来成就感，自己能不能从工作中获得乐趣。

[ 状态 ]

1，你能站在公司的层面，老板的角度去做出有利于公司、项目的决策；

2，面对更具挑战的项目，你变得淡定自如，在过程中会充分考虑各路干系人的利益；

3，当可能出现失败无法达到目标时，你也不会逃避，而是会充分展示你的专业能力，极力挽救项目。

[ 问题 ]

如果你能以这种状态一直持续下去也未尝不是一件乐事，但也有可能你会觉得项目管理已经不能再给你带来成就感。

[ 状态 ]

工作进入熟练状态，任何项目在你面前都不是问题，中间可能遇到的风险意外全都在你掌控之中。

因为太过顺利，你很少能从工作中获得成就感。

[ 问题 ]

如果你觉得自己手下的那帮小孩儿做事没章法，你可以考虑成为导师或者教练；

如果你觉得你需要更大的空间，可以去创业打出自己的一片天。

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