我做事最基本的思维逻辑：顶层设计、底线思维&长线思维

日常生活工作中，往往我们需要面对和处理的都是一些鸡毛蒜皮的小事，做这些事情时，一般我会很快做出决策，也很少去计较得失，过得去就行，吃亏一点也没什么，“心安”是我做这些事情最基本的思维逻辑。

但是，当我面对一个重要项目、事件，或者需要做出重大判断和决策时，我最基本的思维逻辑模型就是：顶层设计、底线思维&长线思维。

在没有全面了解清楚事情的根本之前，我不会轻易开始和给出结论，也不会因为害怕做不成而轻易放弃，更不会为了短期利益提前放弃长期目标。

我是如何理解顶层设计的？我是如何做的？

即全局思维，为了成事，或达成的目标所做的总体规划，做之前做好统筹规划各方面、各层面、各环节、各要素、各利益相关方、各资源。虽然成事不一定靠规划，但是不规划就想成事真的很难。

1）先判断这件事我要不要做，如果要做我该选择哪一条道路走，往哪个方向走，用什么方法做成功概率和效率最高，效果最好（即战略，做正确的事情和战术，正确的做事）；

2）与此事相关的所有利益相关方都有谁，决策链上都有谁，谁是关键决策人，我该制定怎样的政策去保障各方利益（即打通各个环节，关键决策人重点应对，其他人要求至少确保不会有人坏事）；

3）从全局的角度，思考清楚做这件事情的整个过程是怎样的，包含哪些任务（可以使用头脑风暴、WBS）；

4）做事过程可能会出现和遇到的问题都有哪些，评估风险大小，依据风险大小制定应对方案和备选方案（可以使用头脑风暴、借力）；

5）我需要什么样的资源（即人、财、物等）；

6）谁有我需要的资源，思考如何拿到（即买还是合作）；

7）思考谁最擅长做这件事，能否让他来做（长板理论、借力思维）；

8）尽量不要从零开始，寻找类似事情的成功先例有没有，能否先借鉴模仿，然后结合自身实际情况边学边做，边做边调整。

9）开始后，提前安排计划，将目标、任务、成本、计划、质量标准向各任务责任人明确，如果时间跨度比较长，要分阶段实施，明确清楚各阶段准入准出要求。

顶层设计

我是如何理解底线思维的？

“凡事从坏处准备，努力争取最好的结果”。

开始之前先想象一下，最坏的情况会是怎样的，如果出现，首先思考我能不能保存自己，然后思考我能不能承受这个最坏的局面，接下去才思考我该如何应对这个最坏的局面，我的解决方案是怎样的，具备忧患意识，提前防范和化解重大风险，真正做到手中有粮，心中不慌。

这样，未来在做事过程中，我就能够很自信，遇事不会再患得患失，犹豫不决，牢牢把握主动权，该出手时就出手。

底线思维

我是如何理解长线思维的？

长线思维真是反人性的，要做到真的很难很难，需要自己时刻保持目标清晰，活在未来，清楚知道自己要的是什么，为了最终目标的达成，我应该放弃什么。

过程中能够严格控制自我，抵挡住各种诱惑，接受延迟满足，把目光放长远，不被暂时的困难和困境阻挡，一步一步，坚定不移朝目标前进，耐心等待成功的机遇，放长线钓大鱼。

长线思维