小公司需不需要财务总监？

回答这个问题之前我们先要搞清楚财务总监的职责是什么。

一般来说，财务总监主要负责公司的财务管理工作，通俗的说讲就是跳出财务管财务。财务经理也管财务，但还要局限在财务范畴里。

比如财务总监不必负责具体的财务核算，记账复核，财务部的日常事务都与财务总监无关。严格来说，财务总监名字有财务两个字，但实际不是财务岗位，而公司的高级管理岗位。

到了高级管理岗，就要参与公司经营管理事务，如财务战略制定，投融资计划的安排，内部各部的协调，外部关系的维护等等。与其他副总差不多，但这些工作主要围绕财务展开。

为什么这些事不能让财务经理做？其实这和业务老总和业务经理的设定是一样的。

业务经理负责日常业务的对接，业务老总就要更宏观一些。你让财务经理负责资本运作，就要让其与业务老总、总经理等经营班子成员对接，地位不对等，人家也可能不理你，工作就不好开展。

所以小公司需不需要财务总监，我觉得要有两个前提条件，一个是公司有没有较多的财务管理方面的需求，对内对外的；另一个就是公司的组织架构是什么样的。

如果公司的组织架构一开始就设了好几位分管副总，每个人管一块，为了地位对等好谈话，设个财务总监未尝不可，也可以给财务经理挂个财务总监的名义，这样更好开展工作。