UC头条：顶尖高手，都是知行合一的人

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（图片来源：摄图网）

导语：最厉害的人都是知行合一的人，那么如何做到？

最优秀的人身上都有哪些特质？

在我看来，其中最为重要的一条就是知行合一。

知行合一在“道”的层面的意思是：依凭良知的判定去行动，视为知行合一。今天我们可以在“术”的层面来探讨这一问题。

术的层面，什么是知行合一中的“知”？知就是知道。

但我们要清楚，知道和知道是不同的，有三层含义。

第一层“知道”，是停留在语言文字上的知道。

打个比方，我们都知道管理很重要，管理的目标是拿到结果，倘若没有好的管理，就拿不到结果。你知道这个道理，你会学管理吗？不知道，得打一个问号。

第二层“知道”，是切肤的知道。我们知道了管理的重要性，而且你也遇到了管理的问题。

比如你的员工不听你的，你管理不了你的下属，他们和你唱反调。最重要的是，你发现你带团队根本拿不到结果，你的团队里的人赚不到钱，也辞职了。这时候你有了真正的切肤之痛，你产生了强烈的共鸣，此时你才会真正认识到管理的重要性，有了学习的自驱力。

这样的知道要比第一层的知道略深一层，让你有了共鸣，但这样的知道还处在第二层。

最高级的就是第三层“知道”，真正的“知行合一”。你不光是知道，而且要做到。不仅知道管理的重要性，而且积极学习管理知识，最后做好了管理，管好了团队，完成了业务目标。

所以我们判断一个管理者是否有管理能力，就是看他能不能拿到结果。能力一定要有结果，没有结果的不算能力。

那么如何才能知行合一呢？

01.心态

我们首先要做的一件事，就是让自己有空杯心态。一定要清醒认识到自己还有很多不懂的地方，需要学习。

学习是一个改变认知的过程，而认知是怎么打破的？认知一定是由别人打破的。如果你没有空杯心态，认为自己什么都懂，也就是拒绝了知识的输入。如果拒绝输入，那么肯定是不可能成长的。

02.有效的学习

当我们认识到了自己的不足，一定要有科学性的学习，最有效的学习一定是科学性的，有一套完整的学习系统，而不是碎片化的输入。

所以我们先改变认知，然后还要有学习的方法。比如在管理工坊当中，就有完整的管理体系，业务管理上有定目标-追过程-拿结果的体系，而在团队管理上，也有搭班子-练团队-建文化的体系，帮助你管理好团队。

03.在事情上知行合一

当然最重要的是第三点，知行合一。学习没有用，是你没有用。不光要有有效的学习，而且要落地，只学理论是没有用的，而是要实践，通过理论和实践相结合，才能提高你的管理能力。

在管理工坊当中，有着大量的实践，通过硬核实战，帮助你知行合一。

真正的高手都是知行合一的人，从“知行分离”到“知行合一”才能有质的飞跃。