【注塑篇】 “任性的员工，郁闷的老板”之二
再上一篇章里，我们讲解了部分“任性的员工，郁闷的老板”新生代员工管理方法和技，任性的新生代注塑工厂员工来了，给我们的注塑管理者带来很大冲击的，当然也有很多积极的方面，但是却在学习方面不够积极，员工不主动学习钻研注塑技术。
关于注塑工厂技术员工的学习，我深有体会，20多年前，我以塑料专业本科生身份进入海尔注塑工厂做技术员时候，是没有师傅愿意教的，学习的话需要眼尖嘴甜肯吃苦，学艺之路异常艰辛。
回想起来，单单我来说，已经亲手过手浪费了老东家可能至少200吨的塑料废产品，压模100套，躲过针对我的危险性极高的安全事故10次，改模具1000套，调试模具2000套，然后阅尽行业群书，含省档案管情报检索中心的馆藏资料，之后，才有今天的感悟。
但不想不到20年，现在的行业风气早已经变了，原先是“师傅不愿意教”现在是“徒弟不愿意学习”，你教他的情形就像妈妈拿勺子喂奶给一个孩子一样，你很辛苦，他不理不睬，急煞人也。这与工资往往关系不大，是他的兴趣不在这里，他们圈子的价值高地不在这里。
但这个岗位没有新人一定不行。
社会风气的变化我们只能顺从，但新人不愿意学的大背景下，我们必需做什么呢？这是我们全体注塑行业人员需要考量的问题。
我认为要从以下3个方向：
容易、规范、闭环
什么意思呢?下一篇章“不明觉厉的注塑技术”为您解惑。
赞 (0)