职场中如何做到言简意赅地表达

这段时间为了防疫设置的通行关卡,在有节制的开始通行,分批复工逐渐地会使一切趋于正轨。

接下来的几篇文字,不再刻意地关注疫情,把侧重点回归到“思维方式在职场中的应用”上面来,期望能在工作效率促进方面出点力,将疫情落下的工作给赶赶。

-01-

在职场中少不了沟通——不管是主动还是被动,简明扼要地沟通能力在很大程度上可以提升团队间的协同效率。要掌握能简明扼要地沟通能力,则必然需要训练自己对信息的“总结概括”能力。

这篇文字将分享“总结概括”能力训练的四个步骤:

第一步:收集信息,把与事物、观点相关的信息尽可能的收集起来;

第二步:识别信息,对收集到的信息中的结论、依据、事实进行辨识;

第三步:关联信息,在辨识的基础上,按照一定规则建立内容结构;

第四步:总结概括,对总结的质量做评价并以总结概括万能公式做表达。

通过对这四步的了解及练习,如果你是表达者,在组织内容表达时,便能最先抛出观点;如果你是听众,在听了别人的表达后,可以第一时间提炼出对方观点。这样便可在最大程度上避免繁琐低效的沟通导致的工作时间和精力的浪费。

-02-

第一步:收集信息

常规的信息收集的方式有检索、观察、调研、实验四种。

检索法,简单的理解就是我们所说的通过上网或资料库进行的搜索。这是我们最常使用的。比如要了解“新型冠状病毒的传播途径”,打开网页,在搜索框输入这几个关键字,点击查找,便可以看到一堆与之对应的信息和资料展显在电脑屏幕前,资讯报道、科普文章、文档资料、图片素材等各种形式都有。

观察法,即观察对应的对象并对其发生、发展的状态信息做记录统计的方法。该方法的使用根据涉及到的问题的必要性而决定。比如此次疫情中患者救治时,对患者的临床诊断就利用到了观察法,通过患者的机体反应来判断患者的症状严重程度。以及治疗之后的效果反馈方面的信息收集,都是观察法的应用。

调研法,是通过调查问卷进行的信息收集方式。这个方法在问题和调研对象明确的前提下使用效果最佳。举例来说,此次疫情中要寻找感染者的亲密接触者,逐个的询问确认就是使用了这个方法。同样的,关于治愈病例中的恢复情况,可以在一定周期内,随机抽取部分治愈者进行数据收集,以推测整体恢复状况。

实验法,一般的操作是通过控制变量来观察结果,并记录整个过程收集数据。这个方法用的较少,除了科研工作者外,在我们常规工作中用的不多。就这次防疫而言,研究病毒疫苗的医学科学家就在使用实验法,过程中记录的数据、图片、标本等都是搜集到的关于事件的信息。

-03-

第二步:识别信息

在收集到的纷繁复杂的信息中,快速的识别出哪些信息是观点、哪些是理由、哪些是事实,这是第二步要达成的核心目的。

先识别观点。观点,简单的理解是从一定的立场和角度出发,对某一事物或者问题所持有的看法。它作为个人的看法,是区别于客观事实存在的。

识别观点时,可通过一些关键词找寻,例如:因此、由此可得、因此可以断定、证明、告诉了我们……也可以通过特定的位置寻找,例如:文章的开头或者结尾、文段的开始句或结尾句;也可以通过对信息问一问“所以呢?”,如果这就是最后的答案,那么基本上可以断定这个信息就是观点了。

再识别理由。理由,其本质也是一个观点,是解释或者证明为什么该观点可以被认可、被信任。它一定与它所支持的观点相关联,并且力求支撑这一观点成立。

识别理由时,可通过一些关键词找寻,例如:由于、因为这个事实、有以下材料支撑、调研显示……也可以通过特定的位置寻找,例如:连续的段落首句或者尾句、段落内句子结构相同的句子/数据;也可以通过对信息问一问“为什么呢?”,如果问题的回复共同指向某个观点,那么基本上可以断定这个信息就是理由了。

最后整理事实。事实,即客观存在的物体与现象的真实情况,包括时间、地点、尺寸、颜色、重量等。事实一定是与某个观点或观点的理由相关联的,并且力求支撑该观点的成立或说明理由的真实。

识别事实时,可通过一些关键词找寻,例如:数字数据、表格数据、图表数据、趋势图数据……也可以通过特定的文件寻找,例如:年度计划、协议书、市场报告、协议书、社会热点;也可以通过套用句式来辨析如:这件事是…、这个参数是…,如果套用后,可以客观清晰地描述一件事情,那么这个信息就属于事实了。

-04-

第三步:关联信息

即将第二步识别出来的观点、理由和事实三者之间的关系有机的关联起来。使结论有对应的理由做支持,使理由有对应的客观事实做支持。依此,便可客观清晰地梳理出表达内容结构,为总结概括提供核心内容。

举个职场中的例子来看——下面是公司产品部就W产品提供的一系列信息(为了方便记叙,做了编号):

1)      市场运营规划和准备很充分;

2)      产品区域测试数据非常乐观;

3)      测试报名人数为预期的200%;

4)      线上线下联合互动多渠道推广已经全面展开;

5)      会员注册率高达到20%;

6)      行业内专业媒体多篇幅报道;

7)      产品市场热度很理想;

8)      官网咨询量增加了一倍;

9)      用户使用留存率答80%;

10)    W产品将成为我们公司本年度最成功的产品;

11)    品牌宣传的素材资料种类齐备、数量充足;

12)    百度搜索指数持续增高;

13)    广告费用充足,且做了科学的分配计划;

通过对上面提供的信息做辨识,我们可以看出——观点是10);理由分别是1)、2)、7);事实有3)、4)、5)、6)、8)、9)、11)、12)、13)。

其中,理由1)、2)、7),与观点10)对应关联着,并且理由可充分的支撑观点。三个理由与其支撑的事实关系为:4)、11)、13)支撑理由1);3)、5)、9)支撑理由2);6)、8)、12)支撑理由7)。

-05-

第四步:总结概括

这一步是信息表达前准备的最后一个环节,要想使得表达的最终目的——把事情讲清楚、听明白的达成,那么做出高质量地总结概括就是一种必然。

一个高质量的总结概括,首先需要符合明确、完整、简要、通顺,这四个标准。即总结概括的内容,能让别人一眼就明白表达的是什么,符合明确性;表达的内容不要有信息遗漏,尤其是支撑主旨的一级要点,以符合完整性;内容的用语要简洁、清晰、抓要点,争取做到言简意赅,符合简要性;语句在表达时要符合表述和接收的习惯,顺畅无违和感,符合通顺性。如此,才称得上一个高质量的总结概括。

其次,可以借用符合这些标准的总结概括万能公式——

在                           的基础之上,从         、        、      N个方面,说明了                                   。

比如[第三步]里面的例子,套用这个公式,总结概括可表述为:

在   通过公司产品大会充分讨论    的基础之上,从  市场运营的充分准备 、 区域测试的乐观数据 、 产品市场热度的激增 3个方面,说明了   W产品将成为我们公司本年度最成功的产品    。

如果是在完成了上述三个步骤之后,得出的这个总结,那么作为表达者,这个总结概括的内容就一定符合表达中心主旨;作为接收者,可以通过这个总结概括快速得知对方所要表达的要点内容。

--

以上即为总结概括能力训练的四步骤,了解并熟练的掌握,于工作沟通中言简意赅的表达至关重要。

(0)

相关推荐

  • 今年离婚率高达60%,我还要跟男朋友结婚吗?

    今年离婚率高达60%,我还要跟男朋友结婚吗?

  • 你一定要学会的结构化表达

    很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 职场上,不管是开会.汇报工作.提报方案,还是和客户.同事沟通工作,表达 ...

  • 《结构思考力》-1

    你的样子1314 发布时间:05-2521:50 作者背景:作者李衷秋曾任教于国家部委直属本科院校,2010年结束了四年的高校教师生涯,进入管理咨询行业成为一名职业讲师. 因意识到思考力提升比知识更重 ...

  • 技法干货|四手联弹——作品的“信息”阅读技法(三)

    第三手,据构求实 总分结构是说明和议论性语言建构的主要特点.总句或者分置段首段尾,或者置于段首段尾,或者置于段中起承上启下的过渡作用.把握总句,是快速准确捕捉信息的基本技巧. 无论是说明还是议论,它们 ...

  • 事实、观点、立场、信仰,如何区分?

    身处在信息爆炸的时代,我们基本上每时每刻都在与他人链接,与各种各样的信息链接.要想不被这些信息牵着鼻子走,你需要厘清这四个概念:事实.观点.立场与信仰. 1.事实 当前新冠疫情很严重,是不是事实? 这 ...

  • 职场如何破局?掌握这三点就够了

    主播:Bobo 本书作者FLANAGAN裕美子是日本一位工作20年的资深秘书,曾在5个日企和外资公司工作,负责8个国家的行政工作.作者用风趣幽默的笔锋介绍自己秘书生涯中真实事件的同时,也用专业的态度告 ...

  • 怎么让自己的表达清晰有逻辑?

    生活中,你可能会遇到一种问题:你说的话,别人听不懂. 你觉得自己明明已经表达得非常清楚了,可是对方还是要请你做出一些解释. 这是怎么回事呢? <逻辑思考力>这本书的作者,日本逻辑思考大师西 ...

  • 职场中如何组织引人入胜的表达开场白

    前面几篇关于逻辑严谨的文字,主要是对思考与表达时逻辑推理应用的介绍,以探讨如何安排内容的呈现次序会更具说服力,更有利于达成沟通目的. 在回看之前十几篇文字内容,可以分为四大部份:言简意赅对应的是结论先 ...

  • 职场中面临“调任”,如何表达?

    总公司 Home office. Parent company. Head office. Headquarter.  分公司 Branch office. Branch company. Subsi ...

  • 职场中,如何表达不同的意见?

    这应该是很多职场人的共性问题. 首先我们需要明白,任何事情,最终都只能有一个主导人.一山不能容二虎,哪怕明面上是两个人负责一个项目,而这两个人之间也会存在配合与主导的关系. 事情能稳步发展的大前提,就 ...

  • 职场中如何做到言语流畅的表达观点

    接下来的几篇文字是介绍通过"疑问-回答"模式建立表达的纵向结构的内容. 如果把前面几篇内容看做是结构思维表达的地基,那么接下来的几篇内容即是地基上的第一道立柱,支撑并贯穿整个表达的 ...

  • 职场中如何做到逻辑严谨的表达观点

    前面几篇关于类别清晰的文字,主要介绍的是表达内部纵向结构的归类分组问题,力求做到恰到好处的分类,在思考和言语表达时便可以做到类别清晰.全面无漏. 接下来的几篇文字关注的是逻辑严谨的表达观点,是对思考和 ...

  • 职场中如何表达与呈现自己的想法

    前面几篇是关于故事型开场白的内容介绍,讨论了四种不同的组织结构形式是如何做到"一开口就赢"/"一落笔就胜了". 本篇作为"思维在职场中的应用" ...

  • 老实人,你要明白职场中这两个残酷的真相,少走弯路

    老实人混职场,常常是在吃尽苦头之后,才慢慢摸着一点"门道", 这两个残酷的真相,越早知道越好,少走一些弯路 01 努力很有必要,但赢得领导重视更重要. 小陈是单位通过免笔试,直接面 ...

  • 职场中要懂得“藏拙”,否则会影响你的前途,一个点告诉你原因

    原创王源博  2021-05-08   11:19:30 举个例子,有这么一种情况,由于你的个人能力太强,领导常常单独找你,让你做一些本就不是自己分内的活,领导知道你不高兴,还会说,这活啊,交给其他人 ...

  • 职场中常见打压手段有哪些?

    多了去了.三十六计都用得上. 第一计:瞒天过海 你所有工作内容不予向任何高层上报.你还别问,问都是他自己做的.你问个底朝天,最多松口是你在他指导下做的.就这.常见于小主管级别领导欺负实习生场景. 第二 ...