如果领导是个工作狂，我该咋办？
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“工作狂领导”。
职场中，总是有一部分人是个工作狂，每天加班到深夜，而且工作劲头非常足，在夜里发邮件、拉着别人开会是常事。
基本上这样的人都会大概率地升为领导，作为他们的下属，你不得不跟上他的节奏，被动地投入更多时间到工作中。
说实话，对这样的工作狂领导，下属不一定都喜欢，但是怎么应对呢？
强调一下：这里的工作狂领导是真正有输出成果的实干型领导，不是那种习惯于表现的心机型主管。
1、他的工作要求很高，你可以偷懒，但是必须精细打磨成果
如果要在这类领导的管理范围中出成绩，只有两个方法：跑得比他快，做得比他好。这两点都是强执行力的表现。
（1）进度上，跑得比他快：一般来说，这样的领导分配的任务都会比较急，如果你能够在他的时间范围内完成任务，他就觉得你和他是同类人，是一个靠谱的团队成员。
（2）质量上，做得比他好：工作狂基本都是完美主义者，他们希望自己和组员都能够输出无瑕疵的成果出来，如果下属做得不够好，他就会非常毒舌。
事实上，如果能做到这两点，就说明你也能做个“工作狂”，只不过看你是主动还是被动做这个“工作狂”。
有人会说：“我确实能做到上面两点，但是我只要活一干完，领导就会给我加任务，我这不是自找苦吃吗？”
确实会这样，能力越强的员工，领导就会加更多的任务过来，这是一种肯定和认可。如果你不愿意接更多的任务，其实也有策略，就是在最后一刻提交任务，但是成果必须足够完美。
有个同事就是这样的“手艺人”，每次领导让他写汇报PPT，他都会卡在截止日期的时候交付。
但是他交付出来的PPT从内容到形式、从图片到色彩都做得非常精细，尤其是首页图片和正文背景图片都很大气，与内容紧密结合，用领导话说，就是看完他的PPT就是看完一场IMAX大片。
所以，尽管有时候他会显得磨磨蹭蹭，但是最后惊艳的内容就能弥补一切的不足。
足够精致的成果，是让工作狂领导认可你的关键。
2、掌握一技之长，让工作狂领导依赖于你
很多员工看起来工作并不“勤奋”，其他人都跟着领导加班到深夜，他却下班就走，但是领导却对他很认可，就是因为他掌握了至少一项能够有效帮助到领导的技能。
例如很多领导对工作的总结和汇报很头疼，特别是文字内容的整理和组织，如果你具备汇报内容的写作经验，那么就能有效帮助到他。
事实上，一旦工作狂领导对你形成了依赖，你的重要性也会越来越高，工作量也随之上升，但是你拥有了弹性调整的自由，可以和领导适当地讨价还价，例如你可以在家中完成部分工作后再到单位打卡等。
在这个应对策略中，最重要的一点就是找到领导的短板和你的长处，一旦二者能够匹配起来，你在团队中的自由度和重要都会提升，而且相关的机会也会向你倾斜。
有一次领导安排我给他做一个某领域的趋势汇报内容，他要在行业论坛上演讲。
在演讲前的一天，他遇到一个突发事件，无法参加这次演讲了，因为内容是我写的，所以他就推荐我来讲这个内容，我也获得了一次在行业论坛上演讲的珍贵机会。
所有的机会都是在不经意间到来的，前提是你有一技之长能够承担起这个机会带来的压力。
3、定期锻炼，保持充沛的体能
与工作狂领导在一起的最大障碍，不是我们的工作意愿和热情，而是体能跟不上。
在25岁的时候熬个夜，第二天就可以活蹦乱跳地继续开工，但是在35岁熬个夜，第二天你大概率是起不来。
而无论你是否有意愿，与工作狂领导在一起工作，你可能随时都会被拉入视频会议中讨论问题，你将逐渐疲惫起来。
这是你无法抗拒的客观事实，除非你有机会换个部门或者直接离职，否则就得想办法解决这个问题，其中最好的方法就是锻炼。
有人会问：“与这样的领导在一起很累了，哪有时间和精力再去锻炼啊。”
事实上，只要想锻炼，机会就非常多。
（1）可以拉上领导一起锻炼：跑步、打羽毛球，只要大家形成了锻炼的习惯，这个活动就可以例行下去。
（2）可以在碎片时间来个5分钟锻炼：在办公位做20个波比跳，在下午4点的时候抽时间出去极速跑4分钟，在座位上悬空虚坐，来个3分钟马步等。
（3）条件许可的话，下班跑步回家，或者到了住的地方后，爬楼梯上去，不要乘坐电梯。
只要你有锻炼的意识，处处都是锻炼的场所。
总结
在一段时间内，我们可能无法选择领导，那么就只能选择“与领导相处的方式”。
针对工作狂领导，我们可以这样：
1、输出高质量的工作成果，即使你不加班也没有问题。
2、拥有领导不得不依赖的一技之长，你的自由度和重要性都会大幅提升。
3、定期锻炼，做好长期战斗准备。
你的努力不会白费，管理领导是一种策略和技术。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）