迪士尼：买来千亿身价
一场在北美掀起狂风巨浪的收购案，终于在前不久尘埃落定。
那就是迪士尼收购福克斯的交易敲定，竞争对手康卡斯特出局。
从开始到结束，这让人提心吊胆的大半年，终于迎来了一个让影迷感到兴奋的好消息。
去年年末，好莱坞曝出迪士尼收购21世纪福克斯（旗下有20世纪福克斯等子公司）部分资产的惊天新闻，着实让不少人感到又惊又喜。
惊的是，好莱坞六大影业公司之一的20世纪福克斯影业，就要成为行业霸主迪士尼的子公司，大格局变了。
喜的是，对于粉丝来说，20世纪福克斯所持有的X战警影视版权，将随公司一同归属迪士尼。漫威与X战警终于可以父子相认，复仇者联盟也终于有机会大战X战警了。
524亿美元，这是最初迪士尼对福克斯的报价，已经是迪士尼收购历史上的最大一笔报价。
更别说半路杀出个程咬金，美国财团康卡斯特（旗下拥有环球影业、NBC电视台等）也加入了竞购福克斯的队伍中，誓要与迪士尼抗衡到底。
650亿美元全现金，康卡斯特搅局，有底气更有自己的打算。
迪士尼见状连忙跟上，713亿美元，并且还将承担福克斯的138亿美元负债，总价值高达851亿美元。
如此这般，康卡斯特终作罢，迪士尼最终赢得了这场拉锯战。
为什么21世纪福克斯的部分资产，会引来两大财团的争夺？
手握“X战警”和“阿凡达”两大电影IP的20世纪福克斯影业，可以让影视娱乐这项业务更上一层楼，其对周边产品营销额的影响，也将显而易见。
福克斯影业电视部门、国家地理有线台、FX电视网，像是嫁妆，做好了就是锦上添花，做不好也不妨忍痛割爱。
福克斯持有的Hulu30%的股份、Star India和天空电视台39%的股份，更是关键中的关键。
Star India和欧洲收费电视公司Sky TV，对迪士尼的海外业务有着不小的战略意义。
迪士尼和康卡斯特，本就各自持有Hulu的30%股份，再加上福克斯的30%，对于Hulu就有了绝对的话语权。
虽然在流媒体领域，Hulu的影响力还远不如网飞和亚马逊，但其模仿网飞走自制剧的路线，还是让人看到了希望。
Hulu自制美剧《使女的故事》，让Hulu首次拿到艾美奖，而《使女的故事》第二季也获得了今年第70届艾美奖的20项提名，仅次于《权游》第七季的22项，《西部世界》第二季和《周六夜现场》的21项。
作为流媒体的Hulu，在单个剧集的奖项提名方面，要优于流媒体巨头网飞，但从整体来看，网飞依然有巨大的优势。
今年艾美奖，网飞（Netflix）以112项提名领跑所有电视平台，成功把多年占据第一宝座的HBO挤到了第二。
从整体来看，Netflix、Hulu（27个）和Amazon（22个）三大流媒体平台一共提名161个奖项，美国三大商业广播电视公司NBC（78个）、CBS（34个）、ABC（31个）一共提名143个。
在市场占有率方面，网飞也在流媒体领域遥遥领先。
说到底，网飞一家独大，逐渐让流媒体成为市场的新宠，对传统平台必然会造成影响。
以迪士尼为例，在其四大核心业务媒体网络、影视娱乐、主题乐园和度假村、消费品和互动媒体中，带来巨额营收的媒体网络占据着重要地位。
属于网络媒体的ESPN（美国最著名体育电视网）、ABC（全美三大商业广播电视台之一）和迪士尼频道，都是有着绝对地位的摇钱树。
但过去的2017年，迪士尼的媒体网络在整体上，无论是收入还是营业利润，都比2016年有所下降。
甚至于今年上半年，迪士尼在总收入相对增长的情况下，媒体网络的运营收入还是相对下降了。
收视率下降、用户流失和广告收入减少，你可以看到流媒体对传统广播电视、有线电视全方位的冲击。
就在今年上半年，网飞市值一度超过迪士尼
而迪士尼正在推出的ESPN Plus、正在构建的提供独家星战、皮克斯、迪士尼、漫威电影的流媒体平台，以及对Hulu的话语权，将成为迪士尼进军流媒体的三大王牌。
可以看到，面对市场的风云突变，作为有着近百年历史的世界级文娱公司，迪士尼所做出的强有力的应对方针。
正如迪士尼一路走来，收购ABC电视台、皮克斯、漫威、卢卡斯影业，都是不断壮大其商业版图的大手笔。
可以这么说，正是这些收购，造就了今天的迪士尼。
1995年，迪士尼以190亿美元收购美国广播公司，也就是ABC电视台。
时值美国政府解除地面广播公司自制节目禁令，迪士尼赶上早班车，成功在电视领域占据有利地位。
说起收购ABC，就不得不提时任迪士尼CEO的迈克尔·艾斯纳。
自从1966年，迪士尼的创始人、精神领袖华特·迪士尼去世后，迪士尼公司在十余年间的经营状态由平稳到下滑。
尤其是卡德·沃克任职CEO期间，迪士尼甚至遭遇了收购危机。
直到迈克尔·艾斯纳联手好友弗兰克·威尔斯，才让迪士尼重振旗鼓。
整顿动画部门，期间制作出了真人动画电影，由罗伯特·泽米基斯执导的《谁陷害了兔子罗杰》，并拿到了四项奥斯卡奖。让迪士尼的动画电影水准重回行业前列。
发行家庭录像带，并和麦当劳、沃尔玛等企业进行合作，大大发掘了老电影的商业价值。
艾斯纳和威尔斯合作的十年，是后华特·迪士尼时代第一个美好的十年，前者雷厉风行唯我独尊，后者大度谦让。性格互补的两人，共同引领迪士尼走向复兴。
时间回到1995年，ABC电视台其实不是迪士尼收购计划的首选，NBC、CBS等老牌电视台看起来更有分量。
但迪士尼与后者的谈判皆以失败告终，艾斯纳最终将目光锁定在了ABC身上。
ABC与迪士尼也算是颇有渊源，早期的ABC，正是靠播放迪士尼制作的电视节目积累口碑，踏上了从小公司翻身成大企业的道路。而后因为节目制作的分歧，与迪士尼结束合作。
艾斯纳也曾在ABC任职期间，达到事业的高峰。
经过几轮谈判，迪士尼以190亿美元的高价收购了ABC，成了当时美国第二大收购案。
如此付出，迪士尼获得的回报也相当可观。
ABC电视台虽然有过几年的入不敷出现象，但通过购买英国电视节目《谁想成为百万富翁》并重新制作播出后，收视率一路暴增，1999-2000期间平均每晚收视观众达2900万人，创下了当时美国历史上所有电视节目收视率的最高记录。
而后制作的美剧《迷失》《绝望的主妇》《实习医生格蕾》，更让ABC电视台收视长虹。
正是ABC电视台和它持有的ESPN80%股份，撑起了迪士尼四大业务之首——网络媒体的半壁江山。
2001年，迪士尼收购福克斯家庭频道（Fox Family），并更名为ABC Family，让迪士尼在网络媒体领域再添一员大将。2015年，ABC Family频道正式更名为Freeform。
2006年，迪士尼以74亿美元报价收购皮克斯动画工作室。
皮克斯与迪士尼的羁绊，早在1984年就开始了。
彼时皮克斯还未成立，其前身卢卡斯影业电脑动画部门迎来了一个重要人物，那就是从迪士尼出走的约翰·拉赛特。
两年后，乔布斯从卢卡斯手中买走电脑动画部门。自此，皮克斯正式成立。
此后皮克斯与迪士尼合作，约翰·拉赛特执导的《玩具总动员》上映等等历史，就不再赘述。
皮克斯为人称道的，是其对动画技术的创新贡献——计算机动画制作系统（CAPS）。通过这一技术，可以大大提高动画电影制作效率。
就连迪士尼也曾引进过这一技术，用于自家动画电影的制作。
皮克斯为动画电影市场带来三维动画，从而改变了市场格局。迪士尼负责皮克斯电影发行的同时，仍在坚持制作二维动画。本来相安无事的状态，因为乔布斯不满与迪士尼签订的不平等条约，双方的合作于2004年结束。
失去了皮克斯这位合作伙伴，迪士尼在动画电影界的滞后问题终于显露出来。
曾为迪士尼、皮克斯牵线，后从迪士尼出走的杰弗瑞·卡森伯格，与斯皮尔伯格、大卫·格芬创立了梦工厂，并在2001年成功推出三维动画《怪物史莱克》。
老斯、卡森伯格和大卫·格芬
同年，哥伦比亚电影公司推出CG动画《最终幻想：灵魂深处》，进一步丰富了动画电影市场。
2002年，蓝天工作室的《冰河世纪》上映；2004年，华纳制作发行，罗伯特·泽米基斯执导的《极地特快》上映......
新千年伊始，好莱坞三维动画百花齐放，彻底威胁到了迪士尼动画电影霸主的地位。
与皮克斯的交恶，业务经营不善，导致迪士尼再度面临收购危机。而这一次，打着收购迪士尼念头的企业，正是前不久和迪士尼打得火热的康卡斯特。
当然，最终迪士尼还是渡过了难关。迪士尼的创始人之一罗伊·迪士尼的儿子，小罗伊再度出手拯救了这个百年企业。
他是启用迪士尼的救世主艾斯纳的幕后推手，因为艾斯纳的独断专行导致公司面临危机，小罗伊又亲手把他赶下神坛。
艾斯纳落寞下台，迪士尼的第二位救世主罗伯特·艾格接过重任，成为了迪士尼的CEO。
从2005年至今，罗伯特·艾格领导的迪士尼再次重回行业巨头地位。
罗伯特·艾格上任的第二年，就搞大动作——收购皮克斯。
在迪士尼和皮克斯分道扬镳的两年里，迪士尼也曾制作过三维动画《四眼天鸡》，但无论是市场反响还是电影本身质量都不够理想。
艾格明白，此时再从头开始未免太晚，于是他极力修补和乔布斯的关系，并成功在2006年以现金+股票的形式收购了皮克斯。
最终，乔布斯以7%的股份，成为迪士尼最大个人股东。艾格也顺从了乔布斯的意愿，给予皮克斯高度自由的创作空间。
而这，只是艾格辉煌事业的开始。
2009年，艾格再度出马，以42.4亿美元收购漫威公司。
迪士尼的动画电影已经是全球闻名，但真人电影一直是迪士尼相对的软肋。
笼统来说，迪士尼的发家史和漫威有相似之处，都是靠IP占领市场。
不同的是，迪士尼主打儿童和合家欢式的电影，早已随着市场的发展而被逐渐淘汰；漫威却以全新的姿态，让人看到这个品牌身上的勃勃生机。
为了解决真人电影的问题，迪士尼曾创立试金石影业，用来专门发行真人电影；收购米拉麦克斯影业，也有以小成本高口碑电影进一步扩大格局的意思。
虽然在真人电影市场站稳了脚跟，但想要跟其他电影公司掰手腕，还差点意思。
2007年，迪士尼出品的《加勒比海盗3》上映，这个迪士尼旗下吸金能力最强的真人电影IP，开采的余地貌似稍有不足。
2008年，一部《钢铁侠》横空出世，以1.4亿美元的成本赚回了全球5.85亿美元票房，光北美就贡献了3.18亿，比《加勒比海盗3》的北美票房还要多那么一丢丢。
种种现象，无不是迪士尼决定收购漫威的推动力。收购漫威，打造电影IP，从而开辟新的电影市场。
事实证明，迪士尼的决策对于其自身的发展壮大，是多么明智的选择。
在最新的全球票房排行榜中，迪士尼以5部真人电影领衔。其中，4部是漫威电影，而另一部，则是《星球大战7》。
2012年，迪士尼以40.5亿美元收购卢卡斯影业。
收购卢卡斯影业，算是一桩互惠互利的生意。
时年68岁的卢卡斯，已萌生退意。而艾格在一次早餐中，询问卢卡斯是否有意出售公司。
卢卡斯当时表达的意思，是如果卖，也只会卖给你（艾格）。
正如皮克斯、漫威在迪士尼享有的独立和自由，卢卡斯看重的正是迪士尼这一企业文化。
2012年，交易顺利达成，卢卡斯影业作为迪士尼的子公司将继续运营下去，同时全面掌控《星球大战》新三部曲及外传的拍摄。
1955年，华特·迪士尼破除万难，修建了世界上第一个迪士尼乐园。
此后，迪士尼乐园不断在全世界拔地而起，并成为迪士尼营收的主要来源。
而后接过华特火炬的艾斯纳、罗伯特·艾格紧随其上，不断壮大着迪士尼的商业版图，最终成就了一个商业神话——全球最具价值的纯媒体公司（现与网飞不相上下）。
迪士尼，这个原好莱坞六大制片公司中，唯一一个没有被收购的企业，之后又将有着怎样震惊世人的决策运作？拭目以待。
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如果可以，你想让迪士尼买下哪家IP？