想在职场混得好,需要学会甩锅这一类的骚操作吗?

要会甩锅之前先要明白什么叫背锅。一个项目搞砸了,明明不是你的责任,但领导或同事会推你身上了,大会小会的批,检查一遍遍的写,甚至还要降薪降级,这就背锅。

适当背锅有时候是必要的,只要不离职,背个小锅,当磨练了,还有东山再起的机会。但前提是领导或同事心里明白,记得这件事,会找机会给你补回来,这叫黑锅明背!

但大多数时候黑锅不能随便背,背多了别人会以为你能力真的不行,还会以为你真的很好欺负,把更多锅扣你头上,成了锅王以后就真不好混了。

所以学会甩锅还是有必要的。

我对甩锅这个词有自己的理解,不是所有的锅都要会甩,有的责任真是你要背的,还甩别人身上,就不太厚道。职场上给人留下厚道的印象不一定是好事,但给人留下过于精明的印象肯定不是好事。同事会提防你,领导不信任你,以后根本混不下去。

我一般会留心向身边高级别同事领导的做事方法,我发现级别越高、水平越高的人,做事越注重流程,重规矩。做事分工之前会明确各方,主要是己方的责任,而且会留下书面的证据。

比如在国企,大事小情都喜欢走流程,明明打个电话就可以解决的事非要下个文,找一圈人批字,效率太低了。但这么干的好处也很明显,打电话通知留不下证据,当事人可以不承认,这件事你明明转达了,他可以当没听到,出了事还可以反咬一口。

做事之前就明确权责是个很好习惯,这样出了事就很好甩。

不乱揽事也甩锅的重要条件,要知道手上的事情越多,责任就越大,出错的概率也会同比例上升。我以前做年报时经常会和证券部的同事发生争执。他们认为只要和阿拉伯数字有关的材料都应该由财务部提供,所以年报里五分之四以上的信息都应该由财务部填报。我坚决反对这个观点,因为大家都不是白痴,都认识阿拉伯数字,阿拉伯数字也不归财务管。财务部只负责与财务有关的信息,业务信息应该由业务部门提供,投资信息应该由投资管理部门提供,人事信息应该人力资源部提供,可能这些信息财务也掌握(事实上我们的确能全面掌握),但不能从我们这个口出去,不然别人搞错了,都能带上我们。

原因嘛很简单,做多错多,只要把这事揽下来,以后年报出了任何问题都是财务的事了,他们就把锅提前甩了。

所以甩锅关键在预防,事前把权责分清,事后就不怕背锅。

(0)

相关推荐