聚焦高质量发展｜吉大一院党委书记吕国悦、院长刘彬带队共同见证脊柱外科管控成效并作部署
为迎接长春市DRG付费工作启动，贯彻落实《吉林大学第一医院“十四五”时期党建引领“一一三五十”高质量发展体系》，探索精细化成本管控，切实提高医疗质量和绩效管理水平，实现医院从粗放式管理向科学化、精细化运营管理的转变，吉大一院党委书记吕国悦、院长刘彬带领总会计师牛新巧、运营管理中心、药学部、医务部、病案室、医保办和信息中心负责人走进成本管控试点科室－脊柱外科，共同见证其管控成效，并对后续工作开展作了重要部署。
运营管理中心主任宿小满从科室整体及耗材管控、例均费用、射频消融术分析及科室主要病种的DRG付费情况进行介绍，药学部主任宋燕青从药品管控成效、合理用药分析，药品费用降低策略等方面进行分析，管控成效立竿见影。与2021年上半年相比，7月份在CMI提高0.02的前提下，例均费用下降9.96%，耗材费用下降6.59%，药品费用下降39.25%，平均降低费用6333.96元，部分病种费用降低万元以上，切实解决了老百姓“看病贵”的问题。
刘彬肯定了脊柱外科的管控成效，高度赞扬了科主任、护士长及医生积极应对，加强管控的精神。他希望科室能够在院内起到表率作用，宣传分享管控心得，把成本的理念贯穿到日常的业务和管理行为中，持续改进，实现院、科、患三级协同发展。
吕国悦表示，看到数据的变化，内心充满着惊喜和感动，也深刻感受到全科人背后的努力。随着医疗改革的不断深入，医院和科室都面临着前所未有的挑战，要在黑暗中摸索前进，适应医改变化，改善医疗服务、提升技术水平、降低运行成本、提高运行效率，进而提升个人的阳光收入，打造医、患、个人三方共赢的良好局面。他对脊柱外科未来发展方向提出建议，作为科室管理者，应该带领全科医生把工作重心放在提高手术技术，全心全意救治患者身上，经济运营水平、医疗技术创新、科研教学能力、科室文化建设等方面同步提升，营造无私奉献、无悔付出、不求回报的正能量氛围；建立精细化管理管理制度，以制度约束人，以规范管理人，体现公平原则，让制度说话，科室内部充分沟通、交流，发现问题，寻求解决方案，促进科室管理的科学化、规范化、标准化；科室主任应该为年轻医生搭建平台，注重人才梯队培养，及时为科室注入新鲜活力，肩负起医院赋予的责任和使命，为医院发展凝聚智慧力量，为人民群众的健康事业作出新的更大贡献；任何科室的矛盾冲击点无外乎经济利益和用人问题，医院骨科未来发展需要各位主任担负起主要责任，对自身提出更高要求，持之以恒，细水长流，求同存异，共同为构建全国一流骨科中心贡献力量。脊柱外科主任张绍昆感谢院领导对科室的关心和关注，并表示科室非必需用药和耗材一律不用，科室有信心和决心处理好社会利益与经济利益的关系，在保证医疗质量的前提下，极大限度地降低医疗费用，减轻患者负担，助力医院和科室的长远发展。脊柱外科副主任牛丰表达了科室的心声，希望医院能够解决科室医保额度不足和手术设备损坏严重的问题。他在会上作出表态，脊柱外科定会加强管理，牢记技术创新这一永恒课题，精细化发展的同时做好专业“长板”，有信心和决心将科室建成东三省乃至全国的脊柱中心，提高业内影响力。
