理想、原则和改变，做企业做人都绕不开的三件事

人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢?“道可道，非常道;名可名，非常名”，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。

马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。

前三个关乎方向，后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩，他志向很大，处世之术很多，不断求学。

做企业与做人，都绕不开这三件事儿：

一是得有点儿理想，二是得讲点儿原则，三是得做点儿改变。

理想

做企业和做人都得有点儿理想，“企业家精神”是支撑企业愿景与使命的核心力量。企业和人都不能决定自己能活多久，但可以明确的是，人生只为一件大事而来，都需要“向死而生”。

1、做企业与做人的梦想

做企业的愿景和使命：企业有没有一种超越时代，一以贯之的梦想和心气?企业存在的原因应该是完全理想化的，企业的愿景和使命回答了“我们为什么存在”的问题，如阿里的愿景是要走102年。

做人的梦想：一个人有没有梦想与他能否成功，并不一定有直接关系;一个人能有效地自我管理，与他能否成功一定有直接的关系。

2、做企业与做人的理念

做企业之理念的坚守：一个企业有没有始终坚守的理念?

这是一家公司文化的核心。

企业文化看似是很虚的东西，但只要用了，它就有效了!

一家以养殖业为核心业务的集团，靠“齐创共享”的理念走出危机，在2004-2005年遭遇禽流感，为此出资36亿扶植养鸡户。

做人之品格之路：一个人有没有他始终坚守的品格?

《品格之路》这本书中讲到简历美德和葬礼美德，简历美德，是你写在简历上向人们谈论你的那些美德;而葬礼美德，是别人在葬礼上会谈论你的美德。

你需要以终为始，走在自己的“品格之路”上。

3、做企业与做人的选择

企业的价值观讲的是“选择”的问题，是做事的准则。如果随便抓住一个挣钱的机会，就会在非战略机会上耽误战略机遇。

价值观能决定的事件颗粒度范围很大，无论重要的战略决策还是员工的日常行为规范都需要遵循它。

人的价值观讲的是“什么对我是更重要”的问题，是内心对于价值之间的重要程度排序。

每个人的生命、时间、资源都有限，这就需要一个人的注意力和欲望的覆盖范围越小越好。比如郭靖，他规则简单，以简驭繁。

原则

经营和管理是企业最重要的两大职能活动，做企业和做人都需要懂得经营与管理。

1、做企业的“经营”，与做人的“经营”

企业经营的目的是赚钱，以客户为中心，为了效益最大化;

人也是在“经营”自己，想要赚钱，就需要提高自己的单位时间价值，领导更多的人一起赚钱;

人的社交，也是在做人脉的“经营”。

2、做企业的“管理”，与做人的“管理”

管理需要解决效率的问题，只对绩效负责，就需要建立一系列的机制和结构去执行。

企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力，一个好的机制，能让资源所发挥的价值如同滚雪球，去释放企业的活力与创造力。

改变

企业和人的第一目的都是为了活下来，都需要遵循自然法则适应环境。如何才能存活并活得更好?

1、回归核心能力

如果说企业是一颗大树，那么核心能力就是滋养大树生长的养分，强调将不同的产品能力、技术能力，以及多元化人才整合并组织在一起的驱动力。

人需要找到自己的核心优势，并将其转化为核心竞争力，最大化的利用优势，不让短板成为阻碍自己成长，才能起到四两拨千斤的效果。

2、打破疆界

未来的组织是灵活的、动态的。万物为我所用，我与万物连接。于组织而言，需要打破疆界，与其他组织连接，甚至合并，最终形成一个新的生物链。

于人而言，人天生就有关系和情感的诉求，互联网时代可以连接一切。

需要注意的是：越开放，越要强调本分和做更好的自己。

3、自我进化与驱动

组织形态多变，但创新的来源不变。未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。

企业想要赢，就必须从产品和技术导向，转变成以消费者或客户为导向，以此作为变革的驱动。

学习敏锐度是正确地从经验中提炼心得,并把这些心得成功地应用到新的情境中去的能力和意愿。

包含自我认知、人际、心智、变革以及结果五个方面。

在未来，企业和人的能力应该是更加“多样化”的，企业和人的“个性”应该是更加敏锐的。