破坏文化,摧毁组织:“有毒领导者”的六大特征!

作者:RODERIC YAPP
什么是 '有毒的领导者'?在研究论文《有毒的领导的背景框架》中,有毒领导被定义为:
领导者通过他们破坏性的行为和/或不正常的个人特征对他们的追随者、组织和非追随者造成严重而持久的伤害的过程。
根据帕迪拉(Padilla)、霍根(Hogan)和凯泽(Kaiser)的说法,有毒的领导者有六个特征。
有毒的领导者这些特征在有利于这些行为的环境中被容忍。这些环境招募易受影响的追随者,他们要么勾结(主动),要么顺应(被动),这就是所谓的“有毒三角”。
这些组织的员工流动率往往很高。有毒的领导者会对此不屑一顾,说“那些人无法应对我们的高绩效文化”。这是一派胡言,而且通常是企业最优秀的人才离开了公司。
有毒的领导者不能与犯错误的领导者混为一谈。我们都会犯错误,并不时地把事情弄错。区别在于我们是把它当作一个学习的机会,还是一遍又一遍地重复同样的事情。

01

有毒的领导者的例子
在某些方面,有毒的领导者与你在信任等式中发现的原则是完全相反的。有毒的领导者是自私的,是为自己服务的。他们不关心组织或组织中的人。他们把他们当做一种工具来帮助他们到达他们想要的目的。
有毒的领导者受个人野心的驱使,通常缺乏组织意识。他们利用职位权力和他们的权威来欺骗、恐吓和胁迫人们为他们工作。
他们运行 '非正式的权力网络',以此来了解组织中发生的事情,,这样他们就可以利用它。这通常被伪装成 '指导 '其团队以外的人。
在短期内,他们可能相当成功,但从长期来看,他们造成了他们组织的失败,因为他们没有培养出强大的领导者和高绩效的团队。
相比之卓越的领导者会培养更多的领导者,所以当他们离开时,总会有人接替他们。

02

有毒的领导者的六个特征

01

独裁
这种领导者会充分利用自己的地位和权威,来让事情发生。
他们将自己的意愿强加于人,而不去考虑来自团队的想法和意见。他们专注于保持严格的控制,不能容忍错误,错误地认为同样的错误不会发生在他们身上。
这一点,再加上他们对下属缺乏信任,意味着他们不会授权。沟通往往是指令性的和自上而下的,而不是“双向的”。
你可以通过他们的语言发现那些有这些特征倾向的人。他们可能会说这样的话:
'我们没有时间讨论这个问题……'
'情况就是这样,这就是你要做的'
'我有这么多事情要做......'
他们抱怨没有足够的时间,因为他们不善于授权。他们只委派那些他们不想做的工作。
他们认为授权是一种“让自己的生活更轻松”的方式,而不是培养他们的团队成员。
这种风格唯一有效的时候是在紧急情况下。我对紧急情况的定义是“生命危在旦夕”,而不是当你 '太忙 '而无法征求人们的意见时。
在现实中,很少有情况需要这种领导力。也许你是第一个到达车祸现场的人,需要控制局势并协调应对。在现实中,这种情况很少见。

02

自恋
自恋型领导者对自己的重要性有一种夸大的感觉。他们相信自己在某些方面是特别的。
他们过分需要别人的赞赏,在与他人打交道时缺乏同理心。
这些领导人傲慢而自私。他们更感兴趣的是个人的成功和收获,而不是组织的长期发展和员工的成长。
他们缺乏情商,对下属的需求不感兴趣。他们会寻找机会建立“帝国”,如果他们觉得能让自己看起来不错的话,他们才会承担更多的责任。
他们可能会说这样的话:
'我做了/取得了这个......'他们很少指出团队的工作对成功的贡献。
'你的个人问题应该留在家里,你是来工作的。
像所有有毒的领导者一样,这些特征可以在短期内带来成功。
能够让大量的人被裁员,而不去考虑它可能产生的影响,这可能很有用。这意味着你可以果断地、冷静地采取行动。但从长远来看,这些人不会成功,因为他们关心自己胜过关心别人。

03

操纵
控制型领导者与自恋型领导者相似,因为他们的焦点仍然是自己。
控制型领导者会滥用他们的职位、关系和组织系统来谋取私利。
他们比自恋型领导者更难被发现,因为他们经常鬼鬼祟祟,隐藏自己的活动。
他们内心深处知道他们自己的所作所为是错误的,但他们会为自己的行为辩解,比如说 '这不是私人恩怨,这是生意!

04

威权
威权型领导者会为了达到自己的目的而欺负下属和周围的人。他们善于操纵别人,有“铁腕统治”的倾向。
他们的团队讨厌他们,并且会主动避免与他们交谈,除非他们被迫花时间与他们在一起。
他们的下属不会提供意见或挑战他们,因为害怕不被认可或被嘲笑。
这是《学徒》中最常见的领导风格。
他们会说'我在这里不是为了受欢迎'之类的话,这很奇怪,你见过多少伟大的领导者被人们讨厌着?

05

过度竞争
过度竞争的领导者有一种 '不惜一切代价赢得胜利 '的态度,往往会留下一群受伤的人,无法跟上他们的步伐。
他们有一种不惜一切代价赢得胜利的态度,这意味着他们会迅速做出决定,很少有时间听取下属的意见。
他们认为自己有很高的标准,是鼓舞人心的。
实际上,他们创造的失败者多于成功者,并经常会采取不道德的行为来赢得胜利。

06

歧视
最后一个有毒的领导者的特征是带有歧视性的领导者。他们不重视多样性,周围都是相似的人。这些领导者不想被持不同观点的人挑战,所以他们在自己周围都是会说“是”的人,这些人会告诉他们他们想听的话。
达米安·休斯(Damian Hughes)非常准确地描述了这些人。在他与职业运动队合作的过程中,他发现一些经理人周围都是“讲真话者”或“计时者”。
当一场足球比赛在第60分钟以1比0落后时,教练可能会问他的教练团队,“你们怎么看?””
计时员会抿着嘴,说“还有30分钟”。
说实话的人会告诉他们,他们认为自己应该做什么——即使是他们不想听到的信息。例如,“让你的儿子下场,他的比赛很糟糕……”
这其中有一个显著的区别。这些人中的一个有勇气并提供价值--而另一个人没有。

03

总结
这六个特征很少是孤立存在的。有毒的领导者往往倾向于将这些行为中的一些结合起来。可能会有一个主要特征和几个次要特征。
无论怎样,这些人都是令人厌恶的。
他们关注的是短期的游戏,以及他们能从一个情况中得到什么,而不是长期的游戏,以及什么对组织和团队是最好的。
我毫不怀疑,你以前会遇到一些这样的人。这不是坏事。
这是因为你可以从糟糕领导者身上学到很多东西,就像你可以从优秀领导者身上学到很多东西一样。人们记住的不是你说的话,而是你给他们的感觉,糟糕的领导者给人的教训,人们很少忘记。
“有毒”的领导者要想茁壮成长,还需要具备另外两个要素。他们需要一个有利的环境和易受影响的追随者。
如果你发现自己的组织存在有毒的领导者,甚至允许他们的存在,请开始考虑你的组织变革。
原因是,每个人都是与自己相处时间最长的五个人的平均数--而优秀的领导者和员工不能与这些人相处。
在某些时候,有些员工将被迫走上两条路中的一条。
他们将不得不顺应这种行为并接受它,或者他们将不得不与这些有毒的领导者勾结,采取这些行为以获得晋升。
那对组织是致命的。
MBA

1280篇原创内容
公众号
文章为作者独立观点,不代表本平台立场
(0)

相关推荐

  • 自恋和领导力有多大关系?

    摄影师:王新月 自恋和领导力有多大关系? 顾潇.雷雳 译 正如我们在新书<自恋的新科学>(The new Science of Narcissism)中所说,自恋和领导力就像野餐和蚂蚁一样 ...

  • 一个优秀的领导者,必须具备的八项基本素质!

    今天有朋友来问我,如何带好一个团队的问题? 其实带团队,昨天已经说了,与其说是带人,带团队,倒不如说是服务别人,服务团队! 因为,一个领导者的无能,就是对追随者最大的伤害! 如何服务好自己的追随者才是 ...

  • 管理者最重要的角色—“领头羊”

    管理者应该用自己的乐观与自信去感染周围的每一个人,给他们以勇气和力量.--杰克·韦尔奇 优秀的企业需要优秀的领导,优秀的领导是企业成功发展的基础.只要领导管理方式正确.工作氛围良好,员工就会全力以赴地 ...

  • 组织领导学(第七版)

    第1章 导论:领导的性质 1.1 领导的定义 1.2 领导效能的指标 1.3 主要研究方法概览 1.4 领导理论的概念化层次 1.5 领导学理论比较的其他基础 1.6 本书架构 总结 复习和讨论问题 ...

  • 《自然选中》—读书笔记导图分享

    阅读使人充实,分享使人愉悦.文章结尾附有思维导图,帮你梳理文中脉络精华.欢迎阅读,你离知识又近一步.点击[阅读原文]获取高清思维导图. 今天分享的书籍是<自然选中>. 马克·范福特,荷兰阿 ...

  • 这7种性格的领导,正在毁掉你的公司

    领导者不见得都很理智,他们经常会做出不合理或者极端的举动,给企业造成严重破坏. 著名管理学家曼弗雷德·凯茨·德弗里斯认为,领导者的不当行为和不良性格对企业造成的破坏,绝不亚于竞争对手发起的商业战争. ...

  • 从业20年的IT男,痴迷历史文化,组织游学让人爱上传统

    这是走吧网推送的第193个与众不同的旅者故事 本期嘉宾:蔡阳炳 蔡阳炳,江西赣州人,知名文化游学机构北京历史讲坛联合创始人.先后在北京.广州等地的世界知名IT企业从事技术工作近20年,工作之余喜欢逛博 ...

  • 中医是建立与创造最专业,而西医是破坏与摧毁最内行

    编者注: 倪海厦老师诊病过程中遇到的各种医案,讲故事给大家听. 白血球过低与类风湿关节炎(06/22/2006) 佛州狄斯奈乐园的一位高级主管,女性,55岁,她十年来一直受到这白血球过低与类风湿关节炎 ...

  • 破译破坏大脑神经的有毒物质的结构

    阿尔茨海默病,其记忆和认知功能由于神经元的变形和死亡而逐渐下降,而帕金森病是造成手部和手臂震颤而阻碍正常运动的主要神经退行性疾病.最近,浦项工科大学(Pohang University of Scie ...

  • 中国“诺奖热门作家”残雪:我们的文化摧毁、毒害了我们的天才

    文学使思想充满血和肉,它比科学和哲学更能给予思想以巨大的明确性和说明性.--高尔基 文学究竟是什么?有人说,是对现实生活的再度创作,让后来人看见过去的岁月:有人说,是对虚幻世界的解读,让人看见每个人心 ...

  • 甘肃省碧玉关历史文化研究院组织专家学者走进襄戎邑

    踏察碧玉关 寻找天水湖 甘肃省碧玉关历史文化研究院组织专家学者走进襄戎邑 本报讯(记者刘云 王小红) 盛夏季节,骄阳似火.2021年6月22日,甘肃省碧玉关历史文化研究院组织国内知名专家学者走进古老襄 ...

  • 诺贝尔文学奖热门作家残雪:我们的文化摧毁、毒害了我们的天才

    "百花齐放,百家争鸣"这是我们国家在建国初期,对经历战争摧残的文化学界复兴喊出来的响亮口号.那么几十年后,我们是否做到了呢? 打开互联网,网络文学比比皆是,眼花缭乱.点开一本想要进 ...

  • 内省性文化是组织成功的关键

    关键词:问题.事前.事后.担当 在平时交流沟通过程中,发现组织中部分存在事前事事往外推,事后责任面前人人往后缩的倾向. 当然一方面与严苛的处罚环境有关,另一方面与缺乏协作.担当的责任氛围也有关. 当企 ...

  • 马斯克将辞任特斯拉董事长一职;腾讯组织架构调整为六大事业群 | 懂懂周评

    本周热点: 马斯克将辞任特斯拉董事长,仍保留CEO一职:腾讯组织架构优化,整合为新六大事业群:金立资金链危机发酵 供应商追债上门:媒体曝光一下科技直播业务被微博收购. 文丨懂懂笔记    编辑 | 左 ...

  • 创新时代学校如何成为“敏捷型组织”?领导者必须是首席学习者丨头条

    当今时代,正处于百年未有之大变局.如何统筹思考教育的使命.学校的使命.校长的使命和教师的使命,集中到一点就是坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位. 这是一个需要创新而且呼唤创新的时代,国际环境正在 ...