BAT编辑基因
“互联网企业永远离破产只有30天。”
这话是李彦宏说的。且马云、马化腾等多位大佬也都有过类似表述。
变化莫测的互联网江湖，没有谁能躺在过去的功劳薄上一劳永逸，而是永远如履薄冰。
刘强东更是感同身受。去年10月，京东市值距离百度只差一个涨停板，大街小巷奔走相告，京东要成为新的互联网第三极，强东哥要取代李彦宏的位置了。结果一年不到，就没人再谈京东超越百度了，而是再看京东何时会被拼多多给超车了。截至目前，两者差距也就接近30亿美金，也就拼多多一个涨停板差不多。
行驶在互联网波涛汹涌的海浪下，大船随时都会有倾覆危机，不断调整航向，适应新的海流浪潮，就成为了生存必须。
2018年的互联网，正是大动荡之年。
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阿里在年尾的位置由CEO张勇推动，宣布了阿里最新一次组织升级。官方的口径是，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和领导力量。
腾讯的动刀，则在两个月前。小米的调整在9月，京东在年初调整组建三大事业群，又在年中推动了京东商城的轮值CEO制度，百度的战略架构随着陆奇的入与出，一直在变。都是一线互联网巨头。
为什么要变，道理很简单，组织架构的调整大部分源自对未来的焦虑，尤其对于主张不断迭代的一线互联网企业，除了产品、组织架构和相关配套的战略或许也必须成为完成自我迭代，以为了在不断变化的市场中长足发展。
先看阿里。
阿里云升级阿里云智能；加强技术、智能互联网的投入和建设；天猫自我升级和裂变为大天猫等，这迎合了阿里要全力打造“阿里巴巴商业操作系统”这一数字经济时代的基础设施愿景。
当然也跟消费的业态已经发生急剧变化有关。电商不仅是电商，而是支付、物流等的全覆盖；新零售风口下，线上线下打通，没有明显界限；云计算也不再仅作服务互联网，要服务实体、城市，打造智能社会。
阿里的此番升级，阿里人说是晴天时修屋顶。
腾讯这边，则是箭在弦上，不得不发。今年以来，腾讯市值低迷，一路走低，且在业内，腾讯也被一路唱衰。前有讨论腾讯有没有梦想，后有分析谁在杀死腾讯，句句命中腾讯的组织结构弊病。
腾讯也终于作出调整，调整重点在于，将腾讯近几年中心布局的To B业务单独出来成立为新事业群------云与智慧产业事业群，并将今年以来战斗力有所削弱的三个旧事业群整合为一个------平台与内容事业群。既是未来几年腾讯将重点布局的方向，To B加上内容，又是打破了此前各事业群内部赛马，资源高度重合关联的旧有体系。
移动互联网红利逐步消退，腾讯决策层酝酿思考之后，把腾讯未来20年押注在产业互联网上。
整体来看，腾讯总体的组织模式并没有太过变动，调整的只是在新战略下的不同的侧重点，以及打通腾讯内部的数据共通，建一个大后台。为什么这么说，腾讯的组织升级中并没有看到新鲜血液的上位，管事的还是原来那帮高管。
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自我革命，自我升级，官方口径愿景说的再多，不如看看是谁上来了，谁又下去了。
2014年腾讯成立微信事业群，把张小龙从一个腾讯广研院的负责人提到该群总裁，深入到马化腾、刘炽平、任宇昕、汤道生等腾讯管理层核心，不用腾讯再多语言，大家就都明白微信对于腾讯在移动互联网的重要性。
阿里今天的调整中，集团首席技术官（CTO）张建锋（行癫）将兼任阿里云智能事业群总裁，原阿里云总裁胡晓明另有任用。这便能看出，阿里云升级为阿里云智能事业群后，阿里要将过去几年在实施中台战略构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库等等，与阿里云全面结合。
因为张建峰在2004年加入淘宝之后，就担任首席构架师，此后就一直在淘宝担任主要工作。2015年，张建锋出任阿里巴巴中国零售平台负责人，统管淘宝、天猫和聚划算，并在当年12月7日，任中台事业群总裁，后还兼任阿里巴巴集团首席技术官等职责。不难看出，他是最适合构建阿里云智能生态的人。
小米的组织调整，在于让新人出头。
不同于其他互联网巨头内部已经经过多轮换血，小米看上去是个年轻公司，但实际上成立至今也已有八年之久，员工需要有明确的升迁上位途径。且对于小米来说，今年更特殊，它完成上市了，可以称得上是到了论功行赏的时刻。
北京的互联网圈内，小米的待遇中等偏下水平众所周知，期权股票又随着资本市场的低迷，套现前景不甚满意。雷军的重心不是解决战略问题，而是解决组织问题，人的问题。
为此小米组织架构新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
雷军说的很好听：“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”其实这说的，就是给小米员工听的。
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京东的多次调整除了让新人上位之外，更大的意义在于刘强东放权。
年初京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁。
年中京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。
刘强东放权意味明显。
很早的时候，刘强东便已有认知，京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。
刘强东是有自知之明的。他一旦犯错，就会给京东带来无比巨大的风险。只是事实证明，刘强东放权还是有些晚了，或者放的还不够，或者说即便在管理上放权，刘强东依然沉迷于将自己与京东在外宣上牢牢绑定以出风头的个人IP打造。
以至于覆水难收。
李彦宏倒是想放权，引入了陆奇。这是百度自2000年创办以来李彦宏第一次退出一线实际业务管理，将权力让渡给公司里的其他同事，只可惜，仅坚持了一年多的时间。
于是百度的组织架构、战略调整，随着陆奇的来与去，左右摇摆。一会陆奇说All in AI，一会李彦宏强调“自己从未说过All in AI”。彼时陆奇为百度设立的人工智能主航道路线，也在李彦宏的手中重新得到修正，公司整体回归到对百度传统核心业务的亲近，智能驾驶业务今年的重心已经向实用转化调整等。
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以不变应万变，从来都不适用于互联网。
有业内人士分析对比了中美互联网巨头的发展史，发现，几乎每隔20年，全球的互联网巨头公司，就会迎来一波巨大的危机甚至灭顶之灾。从此衰落或者是再次新生，没有任何一家能幸免。
不巧，阿里、腾讯、百度、京东都站在了这个坎儿。有的内忧，有的外患，有的自己犯错，有的友商冲击，背后还有斗转星移的时势。
今天世界首例免疫艾滋病的基因编辑婴儿在国内诞生，利用基因编辑技术修改受精卵或早期胚胎的基因，引起广泛争议。
BAT等互联网公司的组织架构、战略等的调整，等同于对公司基因进行编辑，只是就看谁能迈过这个坎儿了。