12月4日，2020（第14届）中国融资租赁年会在北京隆重召开，会议以“新格局下融资租赁推动现代化经济体系建设”为主题，探讨融资租赁行业发展的新动力。本届年会由中国外商投资企业协会主办，中国外商投资企业协会租赁业工作委员会、外滩国际融资租赁专家咨询委员会、零壹财经·零壹智库联合承办。
会上举办了以“集团融资租赁公司的专业化发展”为主题的专题研讨，研讨由中国外资租赁委员会副会长、诚通融资租赁有限公司总经理俞雄伟主持，中车金融租赁公司董事长徐伟锋、中集融资租赁有限公司总经理王志武、基石国际融资租赁有限公司总经理薛君、厦门海翼融资租赁有限公司总经理万金锋参加了专题讨论。
主持人俞雄伟抛出问题，希望诸位嘉宾能够分享自身是如何根据集团的战略使命做好本公司业务的，以及在服务集团战略过程中出现的亮点、难点和需要注意的问题。王志武表示，从监管角度来看，对行业长期发展肯定是好事，但短期有一定的约束也是必然的，故而拥抱监管，本身也是一个提升公司能力的好机会。王志武所在的中集公司面对着不同产业的客户，也因为产业的不同，所以面临的客户、产品、市场和风控也需要应用不同的模型。公司定位于融资租赁和产业的协同发展，而不仅仅给产业做促销。王志武介绍，所谓产业协同，是为客户提供装备和金融的一揽子解决方案，为客户提供融资租赁的价值。徐伟锋说，其所在的中车金租作为成立不到两年的产业系金融租赁公司，努力做好专业化和服务集团发展。公司提出了“三化”，即专业化、差异化和国际化。专业化指公司在轨道交通方面的产业优势和专业能力；差异化是指除传统的售后回租之外，充分发挥直接租赁和经营租赁等业务模式的特点，更好地服务实体经济；国际化指服务集团战略，将中车的产品推向全球。薛君认为，今年产融结合或者集团融资问题之所以会成为会议上的热门，原因有二：一是行业热议的关于租赁物等监管问题，随着《民法典》和《监管办法》等出台，基本已经尘埃落定；其二，随着监管加强和经济环境的变化，在租赁行业，央企背景和国企背景的公司占据主流，但这些公司在现今阶段也遇到了监管上的一些问题。薛君说，产融结合或者说集团产业背景下的租赁公司发展，需要做到五个平衡：1.股东意愿和监管要求之间的平衡；2.集团服务主业和融资租赁公司自身发展之间的关系平衡；3.集团主业和集团上下游关系之间的平衡；3.特色化、差异化和大众化之间关系的区别平衡；5.传统金融与现代科技之间的平衡。万金锋认为，公司健康、持续和专业化发展，首先要做到四个应该：1.应该立足集团产业基因来发展业务，要做到对集团的依托而不依赖；2.应该发挥专业管理能力，塑造体系，助力集团的风控闭环建设；3.应该充分发挥融资租赁产融结合的优势，促进集团产业升级延展；4.应该尽量避免一股独大的现象，向股权多元化去发展。最后，主持人俞雄伟对诸位嘉宾所言进行简单总结，他说：“第一，服务战略，充分利用集团的优势和资源服务集团战略，这也是某个集团成立融资租赁的目的所在；第二，发挥协同。这个协同可能从两方面，一个是产融协同，一个是融融协同；第三，管控风险、创造价值、培育能力。不只是说发挥单一的促销功能，而是要更好的发挥风控、税务、客户管理等等功能，为集团上下游，为兄弟企业创造价值；第四，培育自己的能力，要发挥这些功能，融资租赁自身能力只有加强培养，才能做到相对的独立性，做到和而不同；第五，管控风险，做出特色，帮助集团也好，帮助兄弟单位也好，管控好风险，最后才能形成自己的专业化的特色。”
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