「i合伙」与您继续闲话股权管理和企业经营，今天我们一起来谈谈一个非常实际的问题，也是企业都会遇到的需求——人力资源的需求！企业的发展进程中，每一个阶段对于人才的需求，都是完全不同的，相信各位老铁们感同身受，“要谈个客户，缺个好的销售”；“要去拓展下市场，缺个好的渠道专员”；“要扩大客户的购买量，缺个好的客户专员”；“要去进入某个领域，缺个好的战略分析师”等等。冯小刚的《天下无贼》电影中，黎叔（葛优饰）在火车上对刘德华饰演的角色说：“21世纪什么最贵?人才！”。而任正非先生也曾说过：“21世纪什么最贵？人才！抢人就是抢未来！”工作是人做出来的，有人才的引入，才有更具张力的生产力和创造性。在我们的实际工作环境中，由于整体市场的经济环境、所在城市人才结构的组成、以及企业日常运营状态下所面临的各类问题，引进什么类型的人才？怎么引进？是招学历型人才？资格型人才？技能型人才？创业型人才？还是万能的综合型人才？都是企业家在发展过程中，必须面对的问题。人才的招募方式，已经不仅仅局限于招募全职和外聘兼职这样传统的形式，当下企业在选择人才的时候，需要考虑招、管、培和留四个步骤，基于企业自身的需求，获得人才的形式也延展为全职、兼职、劳务跑钱、人力资源外包公司（以下简称“外包公司”）、以及在金税三期政策出台后萌芽、2020年疫情时期下火爆生长的“灵活用工”。在2020年之前，企业对人才招募的形式，随着企业的生命周期，普遍具有以下的特征：
传统标准劳动关系向多元化的非单一劳动关系转变，主要包括：
在灵活用工的模式下，企业的需求将被更模块化和决策化，以结果为导向的人力资源管理能够为企业家带来诸多益处，「i合伙」总结了四点优势：
引用麦肯锡在其官网上发表的一篇《What Can We Expect China in 2020》文章中对中国的趋势所做分析：2020年是企业面临着充满挑战和压力的一年，同时也是充满机遇和希望的一年。不同的用工模式下将引领更多灵活的工作模式，在《未来的工作：传统雇佣时代的终结》一书中为我们模式了几大“新工作模式”，现在看来都都真实发生在了。传统雇员社会正在消失，个体价值迅速崛起，组织呈现出更高的平台性和开放性。这一趋势挑战着传统人力资源管理模式的基本假设——企业的大部分工作主要依赖于组织内部的全职雇员来完成。新灵活用工时代已至，工作任务和企业组织正在分离，许多企业的工作范围已经超越了自营的边界，工作和工作者的概念早已不再有内外之别，呈现出高度的渗透性。当组织边界被打破，工作不再仅仅由企业内部员工来胜任，而将通过多元化的工作主体和方式来完成。也想让企业提供了更高的要求，需要一个行之有效的“引领工作”的决策框架“任务－组织－激励”。
「i合伙」想说,2020年是一块试金石，在当下的经商环境中，能活下来的企业已经是万里挑一的杰出企业。
适当的变革，拥抱新业态环境下的发展机遇，可以从人力资源开始，无论您的企业处于哪一个发展周期，都可以定制一套最合适的人力资源方案。
本文作者：华轶琳律师
