“效能、效率、效益”——2020 3E商业运营年会（第五届）在沪圆满闭幕！
在灾难面前，我们要以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作态度，在新的起点上，坚定前行。
7月 17号，为期三天的思齐3E商业运营年会（第五届）在上海龙之梦万丽酒店圆满落幕。数十位内外资药企重磅大咖及业内资深专家，上千名参会人士，汇聚一堂，一起分享与探讨，“后疫情时代下，药企商业运营团队的发展方向。”
大会精彩内容回顾
思齐年会之“3E商业运营大会”，专门针对医药企业SFE、培训、HR部门人员进行赋能的学习平台，旨在聚合有理想的医药人，一起从效能、效率、效益的角度分享绩效优化、学习发展、组织变革方向的最佳实践，为参会嘉宾带来更高视角的新思维、新方法、新技术。
思齐本次3E商业运营年会（第五届）分为会前工作坊，主会场及分会场，共计三天会议。大会最精彩的内容主要集中在16号的“主会场”及17号的“分会场”。
主会场：
➡中心议题：从效能、效率、效益的角度，探讨商业运营团队的业务提升
【主题一】：【效能为基】如何实现商业运营效能提升？
分享嘉宾：
上海创奇健康研究院执行理事长 蔡江南
艾伯维中国总经理 欧思朗
再鼎医药首席商务官，大中华区总裁 梁怡
【主题二】：【效率为翼】如何推动业务团队效率提高？
分享嘉宾：
阿斯利康大学校长，执行总监 涂益华
软素科技销售及市场运营高级总监 蒋雯昕
阿里巴巴资深专家，淘宝大学＆支付宝大学赋能中台负责人 安秋明
【主题三】：【效益为准】如何达成企业经济效益目标？
分享嘉宾：
惠氏商学院执行院长 季菁
Veea China SFA战略与解决方案总监 李笑非
德勤咨询总监 De Grow，Seth Colin
分会场：
中心议题：从SFE、培训及HR部门的职能角度，分析新形势下商业运营团队的职能转变及升级
分会场一、新形势下SFE的职能创新与发展
主题一、4+7模式下的绩效管理
分享嘉宾：
灵北中国高级运营总监 孙云峰
IQVIA首席咨询顾问 李歆晨
诺华销售运营和能效部负责人 王诚
齐鲁制药运营效能管理部高级总监 靖征
安斯泰来商业卓越部数字医疗及创新副总监 陈艳平
主题二、新产品的绩效模式和创新管理
分享嘉宾：
百特SFE副总监 李世铭
艾伯维-艾尔建美学业务运营执行总监 李美琳
主题三、运营架构建立与大数据管理
分享嘉宾：
泰德制药SFE总监 刘柳
华润三九抗感染事业部SFE总监 张帆
劢迈健康管理咨询有限公司创始人，总经理 阮芳
主题四、基层医疗市场分析与布局
分享嘉宾：
优时比制药公司卓越商业运营和绩效发展总监 罗颖
雅培药品部COE总监 赵友军
分会场二、培训部门的技术创新与职能转变
主题一、培训效果跟绩效挂钩
分享嘉宾：
拜耳医药保健有限公司全国业务培训总监 王锦霞
拜耳医药保健有限公司高级学习顾问 程遥
拜耳医药保健有限公司区域业务培训总监 武军
思齐专家 陈席
主题二、培训部门的职能转变
分享嘉宾：
赛诺菲大学卓越负责人 陈郭健
UMU学习平台UMU副总裁 芮颖蕾
卫材中国HRBP总监 金雷
主题三、新技术在培训中的应用
分享嘉宾：
诺华制药销售培训高级经理 余磊
前艾伯维全国培训经理 沈颖韫
百济神州商业运营学习与发展中心副总监 肖丹
主题四、打造学习型组织
分享嘉宾：
施维雅（天津）制药有限公司培训部副总监 樊敏晔
施维雅（天津）制药有限公司培训团队经理 由向梅
拜耳医药保健有限公司高级学习顾问 刘巍
分会场三、新时代下的人才发展模式
主题一、配合战略的组织变革
分享嘉宾：
复旦大学管理学院特聘总裁私董 兰刚
赉擘斯合伙人、首席运营官 星光
贝达药业高级人力资源总监 张中
主题二、新生代的人才模式
分享嘉宾：
葛兰素史克中国人力资源招聘总监 蔡董莉
肯耐珂萨研究院主顾问 章森
维健医药集团人力资源总监 于慧
杰特贝林大中华区商业运营人力资源负责人 吕飞娅
主题三、电商、互联网医疗与医药市场准入
分享嘉宾：
葛兰素史克商业战略与业务拓展负责人 盛严慈
勃林格殷格翰数字化营销负责人 杨春花
葛兰素史克电商及互联网医疗总监 劳慧颖
阿斯利康高级电商市场经理 陈思颖
主题四、新市场新渠道的岗位能力
享嘉宾：
武田中国学习发展中心负责人 吕艳萍
上海君实生物制药人力资源负责人 孙世龙
BD医疗高级人才管理经理 王蓓
商业运营部门如何完成职业转型
思齐3E商业运营年会已经落幕，通过两天的大会分享，相信大多数参会者都收获满满。从会上数十位嘉宾慷慨激昂的分享中，我们可以明确一点：未来已至，商业运营部门的职业转型迫在眉睫。
目前的医药行业正处在一个前所未有的剧烈动荡和变革时期，行业内所有岗位都面临着大洗牌的境遇，人员流动成为过去两年甚至未来几年的行业常态。商业运营部门唯有转型与创新，才能获得生存与发展的“砝码”。
那么商业运营部门如何在职业上进行转型与创新呢？笔者认为大致可以从以下几个方面入手：
1、了解行业发展趋势
任何部门与岗位都是处于一个行业的发展环境中，了解行业的发展趋势，才能从中找到自己岗位存在的价值及目前发展的痛点，挖掘未来的发展机遇，“因时而变，随事而制”，找到岗位转型与创新的风口，进而提升岗位价值，完成岗位转型与升级。
2、运用新技术
“科技是第一生产力”，对各行各业都是。对医药行业来说，AR、人工智能、虚拟现实等高科技的出现给整个行业的发展带来了不可预估的影响。此次疫情更是加速了互联网+医疗的深入发展，让医药行业被重新定义。谁能在互联网+医疗的“赛道”上遥遥领先，谁就能借助这个风向“乘风破浪”。而作为商业运营部门，更应该有前瞻性，不但要利用新技术，更要在使用新技术上不断创新，让技术不仅仅是工具，更要写进战略规划中去。
3、重视人才培养
如今，政策的频繁出台，加上内外部环境的不断变化，医药行业正处在一个VUCA的时代里，易变性、不确定性、复杂性和模糊性对医药人提出了更高的岗位能力要求。一专多能的人才、综合性能力是未来医药人才的重要标签。作为药企重要的“后方”支援部门，人才的专业性及综合性会更加突出。
4、调动员工自主学习
VUCA的时代里，一切都在变，迎合变化的唯一法宝就是“学习”。对员工来说，学习一定不仅局限于公司的培训学习，更多的是自己私下的主动求学。学习可以是提升业务能力上的学习，也可以是一些办公技能的辅修，或者是一些沟通技巧的修炼、外语交流的提高等，总之，多一些学习，才能多一些安身立命的“本钱”，增加自己职务的附加值。
3E已经结束，MMC正在来的路上。今年8月27至29日，我们相约思齐“MMC 医学市场年会（第五届）”。
MMC年会邀请国内外医药，器械企业核心管理层，以及全行业的市场、医学、销售、数字化营销、市场准入、政府事务等部门的职业经理人，一起对历史进行总结，对问题进行讨论，对未来提出预判。
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