问题找对了，答案就简单了，管理者真正的困难就是没弄清问题

熊小年：简效管理模式创始人

德鲁克是世界上最会提问题的人，如果你把问题提对了，答案就很简单。

德鲁克说：我们人，通常管理者他并不缺乏解决问题的方法，我们，很多人怎么样，都是行动派，没有搞清楚问题到底是什么？就一头扎进去解决问题了。

你们想想在现实当中是不是这个样子，因为我们怎么样，能力都特别的强，我们都是实战派，一看到问题我们就判定，我们就知道是怎么讲，就先去这样干。

那么很可能就会导致一种情况出现，就是我们往往用正确的方法解了一道错题，这是德鲁克很著名的一句话。

对解决任何一个问题都会有很多的方法，你会觉得你那个方法最好，他会觉得他那个方法最好，你不服我，我不服你，还会产生内耗。

应该静下来好好的探讨一下，问题的实质到底是什么？把那个真正的问题提对了，你才能解决。

怎么解决问题呢？

分成三个阶段：

第一个，问题，叫problem，发现问题

第二个，q叫界定问题

第三个，是解决问题

发现问题：

1、陈经理，公司本月的利润怎么只有100万？

2、小王干的不错，本月你计划100万销售收入，现在完成了200万

3、张主管，你原来承诺招五个人，现在只招了三个人

到底什么是问题呢？我们得有个标准。

这个标准是业内大家普遍的共识了，你的现状跟你原来期望的东西存在差距，这个差距就是问题。

你可能会想到消极的东西多一点 ，其实不一定，当初制定的目标有没有差距，如果有差距很可能就是问题，这是我们业内大家普遍认同的一个观点。

有了这样一个标准更容易达成共识，问题不一定都是消极的。

你今年做到一个亿，明年想做到1.5个亿，有差距，请问这个问题是消极的，还是正向的，我想一定是积极的，他是为了追求更理想。

希望大家对原来的认知，可能要产生一些些改变，不是一提到问题就认为是消极的，所以问题很可能是机会。