TPM管理:突破桎梏,我有五把利刃!

“五把利刃”以实战为立足点,针对TPM管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。

第一刃:预防检修

现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“问题”的降临,这是不行的,我们要设备使用过程中做好维护保养工作,加强日常检查和定期检查; 根据设备的故障规律和零件磨损规律以及检查结果,在机器设备发生故障之前,对容易磨损的零件和容易发生故障的部位,事先有计划地安排维修或更换,以预防设备故障的发生或避免突发故障的出现。

1. 故障预案制定技巧

2. 故障树工具

3. 备件预案

4. 资源共享

第二刃:快速抢修

发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

1. 故障快速处置

2. 抢修绿色通道

3. 故障排查思路

4. 疑难故障思路启发

5. 聚焦关键设备

6. 关注重复故障

第三刃:创新改善

TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!

1. 创新障碍

2. 创新心态

3. 捕捉创新

4.改善提案

5.常态化机制

第四刃:确保安全

零事故是TPM设备管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!

1. 纠违章

2. 查隐患

3.建体系

第五刃:前期避险

许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误地提出,造成了投资的浪费和先天的不足……

1.需求风险规避

2.采购风险规避

风险防范四原则:

1)母本参照原则

2)锁定输出原则

3)事前论证原则

4)综合评定原则

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