李亮_执行力的“五度”标准

没有执行力，就没有竞争力。再好的战略创新、再新的经营模式，任务得不到执行，得不到落实，企业的战略目标就等于空中楼阁、海市蜃楼。下面就对执行力的“五度”标准探讨一下：

一、“态度”标准

1.接收上级指令或者公司安排时必须当面明确承诺；

2.传达指令必须提出个人对下级的特殊要求；

3.下级如果有不服从的现象或者工作对象不配合，必须自已想办法说服，不得把责任推给上级或者公司；

4.在个人利益与情感或上级指令或者公司安排不一致时，必须以服从为原则；

5.在指定的完成时间主动、真实地反馈自已的工作，如果发现自已的目标、任务不能够承诺完成，必须提前正式向上级或者公司报告。

二、“力度”标准

1.若发现目标或指令完成有难度必须主动加班；

2.若发现目标或指令完成有难度必须提前寻求外部力量支持，而不是把困难推给上级或公司；

3.推动下级工作时，必须精心策划成本低、有效果、有力度的正负激励方案；

4.面对困难时要不退缩、不气馁，并且将积极的心态传达给上下级、下下级；

5.从自已的角度对下属施加压力，而不能让上级或公司做恶人；

6.在工作间歇、等待或者遇到干扰时，保持清晰明确的目标；

7.关注并快速取得阶段性成果，不得以目标还远、时间还多为借口而消极、懈怠、疏忽。

三、“程度”标准

1.必须有坚持到底的态度和表现，并且将这种态度和表现传递给所有人；

2.不能因为取得阶段性成果而沾沾自喜，关注阶段性成果与目标的距离；

3.在困难或障碍面前灵活运用自已的资源、能力，不墨守成规，不等待、徘徊、观望。

四、“速度”标准

1.接收上级指令或公司安排后必须在30分钟内向所有相关人员传达，情况紧急时马上传达；

2.接收上级指令或公司安排，自已和所辖部属必须40分钟内开始行动，情况紧急时马上行动；

3.必须有快速取得阶段性成果的欲望、要求和行动，并将这种欲望、要求和行动传达给下级或者工作对象；

4.完成上级指令或公司安排的总时间不超过规定或者承诺的时间。

五、“准度”标准

1.向下级或者工作对象准确传达指令；

2.监督指令执行的准确性，采取确保执行准确的措施，产键时提醒、纠正下级或工作对象的执行偏差；

3.对各种执行偏差高度敏感，并且将强烈的反对态度传达给所有人；

4.提高自已的技术能力和工作水平，提升自已对各种偏差的纠正能力；

5.任何管理创新必须针对、符合上级指令或公司目标；

6.利用所有可以利用的资源和能力确保工作结果与上级指令或公司安排的符合性。