不懂“舍得”，你只能做一个荒唐的小老板
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一日与一群老板吃饭，席间说到感恩的话题，老板们大倒苦水，都一口同声的说：现在的年轻人个个都是白眼狼，吃不饱，也喂不够，你对他掏心掏肺，到头来仍然是一场空......我一看这阵仗，没敢匆忙接他们的话题，否则，也难免引来一阵“口伐”。
酒过三巡，菜过五味，笔者斗胆怯怯的问了一句，各位如何来看感恩？
某君借着酒气，大声说：兴时不弃，衰时不离。
我接着问：何为兴时不弃？
某君说：企业兴盛时，不背弃企业。
我感到很诧异，企业兴盛，为何背离？
某君：企业兴盛，企业成就了他，他开始讲条件，吃着锅里，看着盘子里，心怀二心。
我又问：企业做大，该员工功劳如何？
某君：那当然是没的说。
我又问：他提的这些要求过分吗？
某君：想当年，他落魄江湖，是我收留了他，他能有今天，完全是仰仗于我，我给他平台，他才有今日行业内之成就。他今日的收入和成就比之过去，简直是天壤之别，可是现在他却功高盖主，处处要挟与我......
我又问：要挟何为？
某君：加薪......
我又问：其今日之业绩和业内同行相比，孰高？
某君：有一些差距。
我又问：差多少？
某君：差50%，但是，他现在的收入与他的过去相比，不可同日而语！
我又问：给其涨薪于今日之企业业绩，难吗？
某君：不难，翻一番都不是问题。
......
高老师解悟：
1、感恩是相互的，老板感恩员工的奉献，员工才会感念企业老板的知遇之恩，但是千万不要用道德来绑架员工。
2、按劳分配，多劳多得是市场经济分配的规律，员工的收入要与自己比，更要与同行比，这与以前的身份地位无关，更与以前的收入无关。
3、人离开平台，照样可以活下去，但是平台离开人，能否维持价值，这还真不好说，所以千万不要拿平台说事。
4、人聚财散，财聚人散。得之易，舍之难，员工要修炼，老板更要修炼。
得人心者，得天下；得人薪者，王天下 。心薪相应，才能心心相惜！
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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