这次所有战略管理工具，都给你收集全了，快来拿走

鉴于之前发布了战略管理工具（上），不少朋友反映很有价值，为此上篇的基础上，把全部的战略工具进行介绍，希望能够给有需要的朋友一定的帮助。

一、战略

v战略源于战争。 “战略”一词的希腊语是strategia，意思是“将军指挥军队的艺术”

vv对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置，“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”

vv《 孙子兵法》提出最早的战略概念 “庙算”

vv公元579年，罗马皇帝毛莱斯写了《stratajicon》，认为是西方第一本战略著作。

战略的本质是做选择

即基于自身资源和能力，选择一套不同于竞争对手的活动方案，从而有效地避免其他竞争对手的模仿和复制，以独特的定位和竞争优势提供独特的价值。

战略管理的核心思想 ——获得并保持竞争优势。

医院战略管理（hospital strategicmanagement）：制订、实施和评价使得医院能够达到其总体目标的策略和措施。

二、医院战略规划管理过程

在战略管理中有三个环节是非常重要的，那就是分析环境、战略选择与制定、战略实施。

分析环境做到知己知彼，

知己知彼之后做出正确的选择

做出了正确的选择之后要有效的执行和实施。

这三个环节是相辅相成，缺一不可的。

这三个环节也就特别需要各种有效的管理工具来达成。这涉及近20种常用管理工具，不知道你都掌握了吗？

三、战略管理工具

（一）环境分析工具

v1.波特五力分析模型(MichaelPorter's Five Forces Model)，又称波特竞争力模型

v2.SWOT分析模型（SWOTAnalysis）

v3.PEST分析模型（PESTAnalysis）

v4.利益相关者分析(StakeholderAnalysis)

v5.竞争态势矩阵（CompetitiveProfile Matrix，CPM矩阵）

v6.波特价值链分析模型(MichaelPorter's Value Chain Model)

v7.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，竞标赶超、战略竞标

v8.市场吸引力－经营实力矩阵（GE矩阵）

v9.ASEB栅格分析法

（二）战略选择工具

v1.战略地位与行动评估矩阵

v2.波士顿矩阵

v3.V矩阵

v4.定向政策矩阵

v5.大战略矩阵

v6.定量战略计划矩阵

（三）战略执行与实施工具

v1.PDCA

v2.平衡计分卡

v3.六西格玛管理

v4.绩效棱柱模型