30页PPT：阿里OD实践——管理者要懂得企业发展的五项修炼

本文目录：

■ 望闻问切——系统思考问题

■ 提神醒脑——确保方向一致

■ 健身增肌——追求持续发展

■ 通畅经络——保障高效有序

■ 修炼心法——实现文化落地

一、望闻问切——系统思考问题

全局思维——韦斯伯德六个盒子

六个盒子的诊断要点

二、提神醒脑——确保方向一致

从使命到战略

战略协同——愿景与战略共创

战略协同——目标通晒

集体学习（业务复盘 群体Review）

三、健身增肌——追求持续发展

人才盘点的内容

人才盘点的流程

人才发展与干部培养

干部培养与梯队建设——管理三板斧

管理三板斧的三重功效

三板斧的双向修炼

四、通畅经络——保障高效有序

组织设计：紧贴战略优化升级

案例：阿里组织特色

组织激活：激励体系搭建

五、心法修炼——实现文化落地

阿里的文化特色

阿里的文化特色——快乐工作，认真生活

文化打造：提升团队凝聚力

文化落地方法

政委体系：推动业务实现和文化落地

政委的工作内容