谁是你的发动机（上）？

偶尔和业界的朋友说到企业用人，当然都夸夸其谈自己有多么牛的团队，但不好意思的说，所有他们干出来的事情，没有一件不存在明显的噪点。虽然用事情不可能完美来推卸责任很容易，但如果深入问一句是否竭尽全力了？他们也会毫不犹豫的回答是！然后我很简单就可以告诉他有某人干什么比较擅长，你是否征求过人家的意见？那么后面不是吞吞吐吐的回答没有，就是振振有词的说他和我们交情不深，没去麻烦人家。看，他还挺好，不麻烦人，简直是道德模范。

食用菌行业企业的普遍现象之一，就是绝大部分老板的决策团队基本上就是老板本人，他的合作者都是业务圈，他的战略策划参考者都是头顶上眼睛看得见的那些位。

干活有下边，吹牛靠上边，唯独没有多少平等交往的专业中间层，可能是中国菌业企业老板工作交往的最有意思的方面。

企业存在一天，就离不开进步动力，企业的进步动力却不是一种硬件，而是管理思想和战略思想，如果是一个现代的以工业原则运行的企业，战略的层面必须有一个强大的智囊团。企业的本身只是战略执行层面的内涵，没有智囊团的企业，严格的说不过是作坊，可能属于比较大的作坊而已。

企业的智囊团，基本上不可能是企业自己包养的，毕竟够资格成为智囊的人物，不可能只喝你一杯酒。而且既然是叫“智囊团”也不能只是一个人，真的养起一队高端人士，那代价也是不小的。最伤脑筋的是，智囊团不是可以管得了的，你全款养着也未必只替你一家想事儿。正因为这一点，许多大企业没有智囊团的原因根本不是钱，而是一种“管不住”的思想在左右他们。

所以，实际上我们看到很多大企业其实没有什么“智囊团”，或者都是某些体制招牌型的吹鼓手被当成了“智囊团”，当然这样的智囊团基本上属于假货。大凡和企业走近，而又只能提供来自官方权力的那种支持的那种智囊人物，其实就是该纪委管的事情，而只能在老板想法之内做出“合理解释”的货色，连狗头军师的称号都配不上，得叫“狗头乖乖”，其实这种应该属于服务业，主要工作是给老板舔腚。

战略，一定是超越老板本人知识层面和见识层面的东西，大多数时候，智囊团的意见，都是修正补充甚至反对老板个人想法的，因此，老板请智囊团的是情况，就是代表了老板的基本面——胸怀。

另一个影响智囊团存在的原因，是国情，理性干不过疯子，科学干不过钞票，逻辑干不过政策。因此存在好战略普遍遭遇短线问题的现象，当然长远坚持的话，战略是一定有用的，问题是真的没有多少人会考虑那么长远。菌业的国情，当前基本上是制造疯子、打造钱袋、政策乱弹的状态。

国情造就的短视和赌博心态，在食用菌行业可以说是泛滥了。这种泛滥体现在战略层面之外，甚至也体现到了战术层面，令我最印象深刻的是，直接谈“怎么干”的东西才有点击率，其他一律被认为是“没营养”。从这个角度说，中国菌业老板大多数和普通菇农差不多，差别是第一桶金砸没砸着脑壳。

中国食用菌产业在国际上的核心竞争力是廉价劳动力，这是一个非常恶心的优势，所谓的强大立足在普通劳动者的低收入，以此作为战略基础的产业构架，未来很难长期保持（也不好说，如果再次出现“内循环”的封闭，低收入是可以持续的，不过食用菌产业基于低收入状况的消费萎缩，也不是好事情）。

中国五大金针菇企业（雪榕众兴万辰华绿如意情），基本上都上市了，他们的共同战略都是扩张，包括规模扩张和种类扩张，在今年的经济形势下，都很不好过日子了，前些天杨勇萍（雪榕老板）赤膊上阵自己直播带货，这不知道什么人给他出的馊主意。

杨勇萍虽然是大老板，但社会影响是不如一个普通网红的，他的直播观众估计主要是本公司员工及家属为主，这种动作表明，老板们是真的急了。急病乱投医，实际上也就是缺乏长远战略的表现。我估计杨勇萍自从在易菇论坛删我的帖开始，就是打定主意和我这种口头革命派绝缘的，所以即使我曾经在某个重要的时机给过雪榕非常大的支持，他连致谢电话都不曾回过一个。

我倒不是要嘲弄杨先生，而是确确实实有通过他这些动作，剖析今年的行业危机，以此回答不久前谢宝贵教授给我出的题目：如何看待今年的产业形势。

其实危机是众所周知的，关键是企业缺乏战略这个发动机的事实，被某些行业大佬带歪，中国食用菌产业最大卡脖子的问题，绝不是菌种，而是战略短视。

（待续）