逆淘汰系武大郎文化

人民日报微信推送了《中国官场逆淘汰六大怪象》的文章，对官场逆淘汰六大怪象进行了梳理。一是清廉的不如腐败的；二是亲民的不如霸道的；三是干事的不如会说的；四是不站队的不如站对队的；五是眼睛向下的不如眼睛向上的；六是实干的不如做秀的。

人民日报微信能够推送这样的文章确实令人振奋，让我们感受到未来和力量。文章更多的是从国家层面，从体制上，政治生态上分析和挖掘原因，值得细细品读，深刻领悟。

本文仅仅从微观上，具体的团队管理和建设上分析一下这种不良文化。

恕我对武大郎先生的不敬，把逆淘汰现象称为武大郎式文化。也就是由我武先生把门，高个子别想进来，进来了也要挤出去，或者想办法赶出去。

逆淘汰本身就是一种落后文化，由来已久，只是不同的时期，气候不同，其活跃程度不一样而已。一些无才无德的人占据了权力岗位，形成了气候，这些人为了确保自己的地位稳固，必须努力推行武大郎文化，确保逆淘汰不断线，持续下去，形成他们心目中的良性循环。

逆淘汰手段之一，各种制肘，故意为难，让你无法施展，无所作为；或者借机直接无端当众挑刺，批评指责，让你没有权威，指挥不灵，运转不灵；最后再总结为你没有水平，没有工作能力，以各种莫须有的罪名整治你。终于让你深切体会到什么叫胳膊拧不过大腿，自愧不如。

逆淘汰手段之二，让你长期超负荷运转，限制你的工作条件，恶劣你的工作环境；给你的团队控制员工人数，一个人必须干几个人的事，而常常给你突击性工作任务，要求你在极短的时间内完成，冠冕堂皇的说什么，我不管过程，我只要结果。没有条件，怎么会有好的结果。

一个正派的领导人，会不断的告诫自己，要从严要求自己，要不断充实提高自己，时刻做到以徳服人，以理服人。反之，少数领导因为自己德行不够，水平太低。不能依靠令人敬畏的品德影响人，没有叫人心服口服的能力说服人。只有把心思花在想办法整治人上，采取措施压制人上。导致团队离心离德，人心涣散，一盘散沙。

一个高明的管理者，会讲究管理策略，在评价一件事，对待一个问题时先不要看是谁做的，而是站在客观公正、理性公平的立场上去评价优与劣，好与坏，对与错，是与非。反之，少数领导因为习惯于任人唯亲，喜欢拉邦结派，所以遇到问题第一反应是问清楚是谁干的？再发表自己的意见，不论是非，不问青红皂白，只顾自己不得罪人，明哲保身，牺牲立场和原则，事业和人心以保证自己平平安安。

如此下去，只有搞逆淘汰了。优秀人才自己也呆不住，单位就是想留着干活，也留不住。

如果要想彻底打破逆淘汰的文化，阻断逆淘汰的延续和传承，就必须痛下决心，从源头治理，加强制度建设，把权力彻底关进制度的笼子。否则只能是修修补补，稍有改善，无济于事，不能从根本上解决问题。（华德耀2020年9月22日 图片储俊）